助理人力資源管理師串講之薪酬管理考點(diǎn)
瀏覽
收藏
工資總額的管理(必考)
工資總額=計(jì)時(shí)工資計(jì)件工資獎(jiǎng)金津貼和補(bǔ)貼加班工資特殊情況下支付工資
確定工資總額的管理方法：首先考慮俄互利的工資總額需要考慮的因素，如支付能力、員工生活費(fèi)用、市場薪酬水平、以及員工現(xiàn)有的薪酬?duì)顩r等，然后計(jì)算合理的工資總額，可以采用工資總額和銷售額的方法推算合理的工資共軛，或采用盈虧平衡點(diǎn)方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例方法來推算合理的工資總額。
企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平管理轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度
日常薪酬管理工作：包括開展薪酬調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查結(jié)果、制定薪酬計(jì)劃、適時(shí)計(jì)算、統(tǒng)計(jì)員工的薪酬及薪酬調(diào)整
制定薪酬管理的原則：
實(shí)際上薪酬原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)
對(duì)外具有競爭力原則。
對(duì)內(nèi)具有公正性原則。
對(duì)員工具有激勵(lì)性原則。
薪酬成本控制原則。
獎(jiǎng)金制定程序
按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額
依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則
確定獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象和范圍
確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法
相關(guān)知識(shí)
最低工資制度：轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
最長工作時(shí)間：每日不超過8小時(shí)，平均每周不超過40小時(shí)
崗位評(píng)價(jià)方法
崗位排列法
1.定限排列法：將企業(yè)最高和最低的崗位選擇出來作為高低界限標(biāo)準(zhǔn)，然后其它再依次排列
2.成對(duì)排列法：能看懂和計(jì)算出256表5-5
崗位分類法
1.確定崗位類別數(shù)目
2.對(duì)各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義
3.當(dāng)崗位評(píng)介完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)定薪酬等級(jí)
4.將被評(píng)價(jià)崗位與所設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位列中的合適的級(jí)別上
要素比較法
要素計(jì)點(diǎn)法：
1.確定要素等級(jí)
2.收集崗位信息
3.選擇薪酬要素
4.界定薪酬要素
5.確定要評(píng)價(jià)的崗位系列
6.確定要素的相對(duì)價(jià)值
7.確定各項(xiàng)要素及各項(xiàng)要素等級(jí)的點(diǎn)值
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>
2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>>
最新資訊
- 2025年人力資源管理師證書考試全解析：難度剖析與高效備考策略2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊詳解：劃分與聯(lián)系一文通曉2025-01-06
- HR必看|人力資源六大板塊與三支柱：構(gòu)建高效HR管理體系2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊有哪些？超全解讀帶你一探究竟2025-01-06
- 2025年必讀：全面揭秘人力資源管理六大模塊的核心職責(zé)與挑戰(zhàn)2025-01-06
- 人力資源管理系統(tǒng)的六大模塊：深入剖析與解讀2025-01-06
- 人力資源管理六大模塊全解析：一文助您理清思路2025-01-06
- 2025年四級(jí)人力資源管理師備考秘籍：各章重點(diǎn)一網(wǎng)打盡2024-12-11
- 揭秘人力資源管理六大模塊的主要內(nèi)容：構(gòu)建企業(yè)人才戰(zhàn)略的基石2024-11-25
- 揭秘人力資源管理的六大模塊是哪些，助你高效備考一戰(zhàn)成功2024-11-14
打卡人數(shù)
