2012年高級人力資源師考試沖刺模擬試題2(含答案)
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選擇題：
1、王齊在單位工作了16年，該單位提出雙方協(xié)議解除勞動合同，按規(guī)定經(jīng)濟補償金應發(fā)放( C )的工資。
A.8個月
B.12個月
C.16個月
D.24個月
2、勞動者的工種與崗位、工作地點和場所通常在勞動合同的( A )中加以約束。
A.法定條款
B.約定條款
C.專項協(xié)議
D.補充協(xié)議
3、按照承擔法律責任的要件的分析方法分析勞動爭議，下列選項中錯誤的是( B )。
A.要分析確定勞動爭議當事人所實施的行為
B.要分析確定行為人的行為是否存在主觀上的錯誤
C.要分析確定當事人的行為是否造成或足以造成一定的危害
D.要分析確定當事人行為與危害結果之間是否存在間接的因果關系
4、勞動衛(wèi)生規(guī)程不包括( B )。
A.防止粉塵危害
B.傳染病的防治
C.防止噪音和強光刺激
D.防止電磁輻射危害
5、勞動者單方解除勞動合同，不用賠償?shù)膿p失是( C )。
A.用人單位支付的培訓費
B.勞動合同約定的其他賠償費用
C.用人單位在招聘中所支付的費用
D.對生產經(jīng)營造成的間接經(jīng)濟損失
6、采用現(xiàn)代化的科學方法，對認得思想、心理和行為進行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀
能動性，以達到組織的目標，這是人力資源管理的( D )：
A.外在要素――量的管理
B.外在要素――質的管理
C.內在要素――量的管理
D.內在要素――質的管理
7、人力資源需求預測的方法一般分為兩類，即( D )：
A.統(tǒng)計預測方法和概率預測方法
B.局部預測方法和全面預測方法
C.宏觀預測方法和微觀預測方法
D.直覺預測方法和數(shù)學預測方法
8、我們經(jīng)常通過獵頭公司來招聘企業(yè)需要的高級管理人員，一般情況下，這些獵頭公司的代理費用為( D )：
A.不固定
B.雙方商議決定
C.市場決定
D.個人年薪的大約三分之一
9、績效考評效果的評估，一般分為兩類，即( D )：
A.效益評估和效率評估
B.員工效果和管理人員效果評估
C.年度效果和半年度效果評估
D.短期效果和長期效果的評估
10、在培訓需求分析中，人員需求分析包括兩個方面，即( D ) 。
A.知識評價和技能評價
B.思考評價和行動評價
C.績效評價和薪酬滿意度
D.人員的能力、素質、技能分析以及針對工作績效的評價
11、崗位評價五要素，是崗位評價工作的基礎，它們是勞動責任、勞動技能、勞動心理、勞動強度和( C )。
A.勞動報酬
B.勞動技巧
C.勞動環(huán)境
D.勞動能力
12、影響企業(yè)薪酬設定的因素很多，在外部因素中，包括( A )、當?shù)厣钏健艺叻ㄒ?guī)、勞動力市場狀況等。
A.社會意識
B.社會薪酬平均水平
C.勞動力素質
D.失業(yè)率
13、按照勞動法以及配套政策的規(guī)定，集體勞動合同簽定以后，應該在( B )日內由企業(yè)一方將集體勞動合同一式三份及說明報送勞動行政部門審查。
A.5 個工作日
B.7 日內
C.7 個工作日
D.10 日內
14,各項企業(yè)人員需求分析的方法中,不屬于量化分析方法的是( A ).
(A)德爾菲預測技術
(B)回歸分析方法
(C)勞動定額法
(D)轉換比率法
15,狹義的人力資源規(guī)劃實質上是( D ).
(A)企業(yè)人力資源開發(fā)規(guī)劃
(B)企業(yè)人力資源制度改革規(guī)劃
(C)企業(yè)組織變革與組織發(fā)展規(guī)劃
(D)企業(yè)各類人員需求的補充規(guī)劃
16,關于正式組織和非正式組織的敘述,下列說法不正確的是( C ).
(A)前者是經(jīng)過人為籌劃設計而形成的,后者是自發(fā)形成的
(B)組織成員形成非正式組織的心理需要,都是正式組織所不能滿足的
(C)兩者都有明確的組織目標
(D)非正式組織對于正式組織的影響具有兩面性
17,事業(yè)部制結構遵循的主要原則是( B ).
(A)集中決策,分散投資
(B)集中決策,分散經(jīng)營
(C)組織結構服從戰(zhàn)略
(D)以成果為中心
18,影響和制約組織結構的因素有( A ).
(A)信息溝通,技術特點,經(jīng)營戰(zhàn)略
(B)管理體制,企業(yè)規(guī)模,投資成本
(C)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資成本,環(huán)境變化
(D)企業(yè)規(guī)模,人才結構,管理體制
19,某企業(yè)計劃用任務總工時為5050,企業(yè)的定額工時為50,計劃期勞動生產率變動系數(shù)為0.01.運用勞動定額法預測企業(yè)的人力資源需求量應為( B ).
(A)50人
(B)100人
(C)150人
(D)200人
20,以工作為中心來設計部門結構,其設計結果是( B ).
(A)模擬分權制
(B)廣義的職能制組織結構模式
(C)狹義的職能制組織結構模式
(D)事業(yè)部制
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