當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2012年企業(yè)人力資源管理師考前匯總之簡(jiǎn)答題(三)

2012年企業(yè)人力資源管理師考前匯總之簡(jiǎn)答題(三)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

    1、  請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法。

    (1)根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定,根據(jù)工作崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工入級(jí); 

    (2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金; 

    (3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低,原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案,根據(jù)過(guò)渡辦法中的有關(guān)規(guī)定,一般維持原有的工資水平,但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定;

    (4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低,但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低,則應(yīng)分析原因,以便重新調(diào)整方案;  

    (5)匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問題,供上級(jí)參考,以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。     

    2、  簡(jiǎn)要說(shuō)明簽訂集體合同的程序。

    (1)確定集體合同的主體;     

    (2)協(xié)商集體合同;       

    (3)政府勞動(dòng)行政部門審核;   

    (4)經(jīng)過(guò)審核,集體合同生效;

    (5)公布集體合同。    

    3、簡(jiǎn)要說(shuō)明崗位規(guī)范的定義和主要內(nèi)容。

    崗位規(guī)范亦稱勞動(dòng)規(guī)范,崗位規(guī)則和崗位標(biāo)準(zhǔn),它是對(duì)組織中某一專項(xiàng)事物或?qū)δ愁悊T工勞動(dòng)行為,素質(zhì)要求所作的規(guī)定。

    內(nèi)容:(1)崗位勞動(dòng)規(guī)則:時(shí)間規(guī)則,組織規(guī)則,崗位規(guī)則,協(xié)作規(guī)則,行為規(guī)則;

    (2)定員定額標(biāo)準(zhǔn))

    (3)崗位培訓(xùn)規(guī)范

    (4)崗位員工規(guī)范

    4、簡(jiǎn)要說(shuō)明績(jī)效面談的種類。

    答:按具體內(nèi)容可分為

    1、績(jī)效計(jì)劃面談;初期,讓其了解考評(píng)內(nèi)容

    2、績(jī)效指導(dǎo)面談;中期,指出問題和缺點(diǎn)并指導(dǎo)其改正

    3、績(jī)效考評(píng)面談;末期,告知優(yōu)缺點(diǎn)使其正確認(rèn)識(shí)自己

    4、績(jī)效總結(jié)面談:束后,結(jié)果反饋給員工并提供申訴機(jī)會(huì),同時(shí)為制定新的績(jī)效管理制度提供依據(jù)。

   

    2012年人力資源管理師保過(guò)班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>   

    2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>>

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部