2012年下半年人力資源管理師考試沖刺：招聘與配置
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一、簡答題
1.面試的基本程序P71-72 2.如何運(yùn)用公文處理模擬法來對管理人員進(jìn)行測評?P79-80
3. 工作時間組織的內(nèi)容是什么?工作輪班組織應(yīng)注意哪些問題?P104-106
4.簡要說明勞務(wù)外派工作的基本程序P110。
二、計算題
問題5.員工配置的基本方法P93-95
(先根據(jù)題意進(jìn)行計算，然后進(jìn)行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)
某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，決定招聘1、2、3、4、5五種職位所需要的人員，如果假設(shè)崗位1、崗位2、崗位3、崗位4、崗位5所需的最低測試分?jǐn)?shù)分別3.5，2.5，2.5，3.0，3.5，要從這10個人中選出5人來擔(dān)當(dāng)不同的崗位，其綜合測試得分如表1：
試問:
(1)在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并具體說明其特點(diǎn)。
(2)根據(jù)上述資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計算人員錄用結(jié)果并說明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效?
問題5.員工任務(wù)的指派方法P95-98(看教材原題)
三、綜合題
問題6：宏海公司去市人才市場參加召開招聘會，請回答：
(1)要做哪些準(zhǔn)備工作?
(2)在招聘的“初選”階段，審查申請表和簡歷時應(yīng)該注意哪些問題?
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