2012年11月一級人力資源管理師難點(diǎn)解析:員工測評
2012年企業(yè)人力資源管理師考試即將進(jìn)入倒計時,環(huán)球網(wǎng)校編輯精心整理了人力資源管理師教材中的難點(diǎn),并將它們整理,以便幫助考生在最后階段沖刺,更多相關(guān)請進(jìn)入環(huán)球網(wǎng)校。
員工素質(zhì)測評中常見的測評結(jié)果誤差原因有哪些?(重點(diǎn))
答: (1)測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)不夠明確
(2)暈輪效應(yīng):以點(diǎn)概面,以員工某單個方面的特點(diǎn)來判斷其整體狀況。 (3)近因誤差:測評人員對被測對象近期狀況記憶清楚,對遠(yuǎn)期表現(xiàn)比較模糊,容易以近期表現(xiàn)來判斷整個時期的偏差。(4)感情效應(yīng):彼此之間的關(guān)系影響測評結(jié)果。(5)參評人員訓(xùn)練不足。 制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的要求及內(nèi)容有哪些?(重點(diǎn))
答:制定要求有:1、系統(tǒng)性:從培訓(xùn)對象的確定到培訓(xùn)內(nèi)容、方法的選擇及培訓(xùn)師的選擇,乃至培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的制定都要保持統(tǒng)一性和一致性。
2、標(biāo)準(zhǔn)化:在整個培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計過程,確立并執(zhí)行正式的培訓(xùn)規(guī)則和規(guī)范。
3、有效性:可靠性、針對性、相關(guān)性、高效性
4、普遍性:應(yīng)適應(yīng)不同的工作任務(wù)、應(yīng)適應(yīng)不同的對象、應(yīng)適應(yīng)不同的培訓(xùn)需要。
員工培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容有11項(xiàng):
培訓(xùn)目的、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對象和內(nèi)容
培訓(xùn)的范圍:個人、基層(班組或項(xiàng)目小組)、部門(職能還是業(yè)務(wù))和企業(yè)。
培訓(xùn)的規(guī)模、時間、地點(diǎn)、費(fèi)用(直接成本和間接成本)
培訓(xùn)的方法、教師、計劃的實(shí)施
國內(nèi)外常見的集中教學(xué)計劃設(shè)計程序有哪幾個?
答:(1)肯普的教學(xué)設(shè)計過程模型是早期培訓(xùn)教學(xué)設(shè)計模型中最為簡潔明確的一種模式。它強(qiáng)調(diào)三個主要問題:學(xué)習(xí)什么,達(dá)到怎樣的熟練程度2、教學(xué)程序、教材和人員如何組合,才能最佳地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)3、使用什么手段來評價學(xué)習(xí)結(jié)果
其主要優(yōu)勢是:將學(xué)員特點(diǎn)、學(xué)習(xí)內(nèi)容和開展教學(xué)設(shè)計所涉及的輔助服務(wù)等影響因素,加以綜合考慮和統(tǒng)籌安排。該模型主要運(yùn)用于課程、單元和課堂教學(xué)的設(shè)計。
(2)加涅和布里格斯的教學(xué)設(shè)計程序
美國教育心理學(xué)家加涅和布里格斯把教學(xué)設(shè)計程序分為系統(tǒng)A級、課程級、課堂級、系統(tǒng)B級,共14個步驟。該設(shè)計程序覆蓋了從整個教育系統(tǒng)的設(shè)計到課堂教學(xué)設(shè)計的全部內(nèi)容。
(3)迪克和凱里的教學(xué)設(shè)計程序
美國學(xué)者迪克和凱里教授提出了一種偏重于行為模式的教學(xué)設(shè)計程
共有9個步驟。
該程序更注重對學(xué)習(xí)內(nèi)容的分析和鑒別,強(qiáng)調(diào)從學(xué)員的角度收集數(shù)據(jù)以修改教學(xué)。該模型首先明確學(xué)員通過教學(xué)以后能做什么,再分析學(xué)員的生理、心理和社會特點(diǎn),以確定培訓(xùn)的起點(diǎn)。
(4)我國常用的教學(xué)設(shè)計程序
我國流行一種簡單實(shí)用的教學(xué)設(shè)計程序,既適用于一門課程和一個教學(xué)單元的設(shè)計,又適用于一節(jié)課的教學(xué)設(shè)計。
共7個步驟:確定教學(xué)目的、闡述教學(xué)目標(biāo)、分析教學(xué)對象特征、選擇教學(xué)策略、選擇教學(xué)方法及媒體、實(shí)施具體的教學(xué)計劃、評價學(xué)員的學(xué)習(xí)情況。
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