2012年下半年人力資源管理師二級考前知識點突擊之企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃

　　員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定：

　　1)員工培訓(xùn)規(guī)劃：是在培訓(xùn)需求分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)各種培訓(xùn)資源的配置情況，對計劃期內(nèi)的培訓(xùn)目標、對象和內(nèi)容、培訓(xùn)的規(guī)模和時間、培訓(xùn)評估的標準、負責(zé)培訓(xùn)的機構(gòu)和人員、培訓(xùn)師的指派、培訓(xùn)費用的預(yù)算等一系列工作所作出的統(tǒng)一安排。員工培訓(xùn)具有承上啟下的作用，且需要具有準確性、實用性、可行性。

　　制定培訓(xùn)規(guī)劃的要求：系統(tǒng)性、標準化、有效性、普遍性

　　2)制定培訓(xùn)規(guī)劃的主要內(nèi)容，即一份完整的企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容：

　　a.培訓(xùn)的目的: 簡要概括地說明員工為什么要進行培訓(xùn)

　　b.培訓(xùn)的目標: 將培訓(xùn)目的具體化、數(shù)量化、指標化和標準化

　　c.培訓(xùn)對象和內(nèi)容：培訓(xùn)誰、培訓(xùn)什么、何種性質(zhì)和類型的培訓(xùn)

　　d.培訓(xùn)的范圍：個人、基層、部門、企業(yè)

　　e.培訓(xùn)的規(guī)模 f.培訓(xùn)的時間 g.培訓(xùn)的地點

　　h. 培訓(xùn)的費用：直接培訓(xùn)成本、間接培訓(xùn)成本

　　i.培訓(xùn)的方法 j.培訓(xùn)的教師 k.計劃的實施

　　3) 制定培訓(xùn)規(guī)劃的基本步驟：(P146，操作卷)

　　a.培訓(xùn)需求分析 f.設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容

　　b.工作崗位說明 g.設(shè)計培訓(xùn)方法

　　c.工作任務(wù)分析 h.設(shè)計評估標準

　　d.培訓(xùn)內(nèi)容排序 i.試驗驗證

　　e.描述培訓(xùn)目標

　　4) 制定培訓(xùn)規(guī)劃時應(yīng)該注意的問題：(P147，操作卷)

　　a.培訓(xùn)需求分析不屬于培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計的范疇，但它是制定員工培訓(xùn)規(guī)劃的基本前提。

　　b.制定培訓(xùn)的總體目標

　　c.確定具體項目的子目標

　　d.分配培訓(xùn)資源

　　e.進行綜合平衡

　　2.教學(xué)規(guī)劃的制定：

　　教學(xué)計劃：是實施培訓(xùn)計劃，提高教學(xué)質(zhì)量，確保教學(xué)工作順利進行，實現(xiàn)培訓(xùn)總目標的執(zhí)行性和操作性。它既是受訓(xùn)人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主要依據(jù)，也是指導(dǎo)實施教學(xué)的行動方案。

　　內(nèi)容：教學(xué)目標、課程設(shè)置、教學(xué)形式、教學(xué)環(huán)節(jié)、時間安排

　　設(shè)計原則：適應(yīng)性原則、針對性原則、最優(yōu)化原則、創(chuàng)新性原則

　　國外常見的幾種教學(xué)計劃設(shè)計程序：(P150,操作卷)

　　肯普的教學(xué)設(shè)計程序：

　　加涅和布里格斯的教學(xué)設(shè)計程序：

　　迪克和凱里的教學(xué)設(shè)計程序：偏重于行為模式

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