國(guó)家人力資源管理師考前輔導(dǎo)10

　　1 企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)分工，一般有以下幾種形式：1 職能分工2 專(zhuān)業(yè)(工種)分工3 技術(shù)分工

　　2 企業(yè)勞動(dòng)分工的原則：1 把直接生產(chǎn)工作和管理工作、服務(wù)工作分開(kāi)。2 把不同的工藝階段和工種分工。3 把準(zhǔn)備性工作和執(zhí)行性工作分開(kāi)。4 把基本工作和輔助工作分開(kāi)。5 把技術(shù)高低不同的工作分開(kāi)。6 防止勞動(dòng)分工過(guò)細(xì)帶來(lái)的消極影響。

　　3 勞動(dòng)協(xié)作分為兩種：以簡(jiǎn)單分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是簡(jiǎn)單協(xié)作，而以細(xì)致分工為基礎(chǔ)的協(xié)作是復(fù)雜協(xié)作

　　4 組織企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)協(xié)作的基本要求：1 盡可能的固定各種協(xié)作關(guān)系，并在企業(yè)管理制度中，對(duì)協(xié)作關(guān)系的建立、變更，解除的程序、方法，審批權(quán)限等內(nèi)容作出嚴(yán)格的規(guī)定。2 實(shí)行經(jīng)濟(jì)合同制。協(xié)作雙方通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同，保證協(xié)作任務(wù)按質(zhì)、按量、按期完成。3 全面加強(qiáng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等項(xiàng)管理，借用各種經(jīng)濟(jì)杠桿和行政手段，保證協(xié)作關(guān)系的實(shí)現(xiàn)。

　　5 作業(yè)組：是企業(yè)中最基本的協(xié)作關(guān)系和協(xié)作形式。它是在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把為完成某項(xiàng)工作而相互協(xié)作的有關(guān)工人組織起來(lái)的勞動(dòng)集體。它是企業(yè)里最基本的組織形式，是我們研究企業(yè)勞動(dòng)協(xié)作組織的基礎(chǔ)。

　　6 以下幾種情況需要組成作業(yè)組：1 生產(chǎn)作業(yè)需工人共同來(lái)完成。2 看管大型復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備。3 工人的工作彼此密切相關(guān)。4 為了便于管理和相互交流。5 為了加強(qiáng)工作聯(lián)系。6 在工人沒(méi)有固定的工作地，或者沒(méi)有固定工作任務(wù)的情況下，為了便于調(diào)動(dòng)和分配他們的工作，需要組成作業(yè)組，如廠內(nèi)運(yùn)輸組、電工組、水暖工組等。

　　7 作業(yè)組按工人的工種組成情況區(qū)分，有專(zhuān)業(yè)作業(yè)組和綜合作業(yè)組兩種。

　　8 工作地組織的基本內(nèi)容：1 合理裝備和布置工作地。2 保持工作地的正常秩序和良好的工作環(huán)境。3 正確組織工作地的供應(yīng)和服務(wù)工作。

　　9 工作地組織的要求：1 應(yīng)有利于工人進(jìn)行生產(chǎn)勞動(dòng)，減少或消除多余、笨重的操作。2 應(yīng)有利于發(fā)揮工作地裝備，以及輔助器具的效能，盡量節(jié)約空間，減少占地面積。3 要有利于工人的身心健康，使工人有良好的勞動(dòng)條件與工作環(huán)境，防止職業(yè)病，避免各種設(shè)備或人身事故。4 要為企業(yè)的所有人員創(chuàng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境。

　　10 員工配置的基本方法：1 以人為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。2 以崗位為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。3 以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置。