助理人力資源管理師企業(yè)人員計劃的制定復習指導
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助理人力資源管理師企業(yè)人員計劃的制定復習指導如下：
計劃的關鍵就是正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量，其平衡公式如下：計劃期內(nèi)人員補充需求量=計劃期總需求量---報告期末員工總人數(shù)+計劃期自然減員總人數(shù)
補充需求量主要包括兩部分：一是由于企業(yè)各部門之實際發(fā)展的需要而必須增加的人員;二是原有的員工中，因年老退休、退職、離休辭職等原因發(fā)生了“自然減員”而需要補充的那一部分人員。
計劃期內(nèi)人員需要量核算出來以后，要與原有的人員總數(shù)進行比較，其不足部分加上自然減員人數(shù)，即為計劃期內(nèi)的人員補充需要量。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)容轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看可以區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(決策層)、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃四類規(guī)劃。----必須掌握
人力資源費用預算的基本項目：工資項目;(仔細看146)
涉及職工權益的社會保險費以及其他相關的資金項目;
其他項目。
人力資源管理成本的核算
人力資源的原始成本與重置成本人力資源原始成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用。人力資源重置成本則是指企業(yè)為置換目前正在使用中的人才所必須付出的代價
人力資源管理的直接成本與間接成本直接成本是指可以直接計算和記賬的支出、損失、補償和賠償。間接成本是指不能直接記入財務賬目的，通常以時間、數(shù)據(jù)或質量等形式表現(xiàn)的成本。
人力資源管理的可控制成本與不可控制成本人力資源管理的實際成本與標準成本實際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。成本則是指企業(yè)根據(jù)對現(xiàn)有的人力資源狀況及有關外部環(huán)境因素的估價而確定的對某項人力資源管理活動或項目的投入標準。轉自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com
熟悉149頁圖1-3及1-4
問題
舉例說明企業(yè)制定人力資源規(guī)劃應包含哪些步驟?
企業(yè)在設計某一崗位時應注意什么問題
企業(yè)如何編人員、年度人員計劃。
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