警告！“過勞死”給人力資源管理亮紅燈

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　近日，白領(lǐng)員工過勞死案例頻發(fā)引起同齡上班族，特別是處于類似高壓力工作環(huán)境中的白領(lǐng)一族裂變式傳播，一石激起千層浪，關(guān)于健康與工作的大討論瞬時掀起。另據(jù)了解，中國城市白領(lǐng)亞健康比例達(dá)76%，處于過勞狀態(tài)的則接近60%，真正意義上的“健康人”只占不到3%的比例，給當(dāng)前人力資源管理體系敲響一記警鐘。易才集團創(chuàng)始人、董事長兼總裁李浩表示，當(dāng)今迫于生存環(huán)境壓力，年輕人追求成績的腳步愈顯沉重，人力環(huán)境優(yōu)化刻不容緩，人力資源管理體系建設(shè)亟需新的改革突破。

　　直擊軟肋，人力資源如何創(chuàng)新突破?

　　事實表明，當(dāng)前社會白領(lǐng)階層的工作與健康生活權(quán)衡狀況令人堪憂，折射出企業(yè)人力資源環(huán)境劣勢。李浩表示，人才是企業(yè)獲得長期發(fā)展的根本要素，也是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，人才機制的建立和企業(yè)人力資源體系的建設(shè)，是優(yōu)化人才成長環(huán)境、塑造企業(yè)和諧工作氛圍的重要手段，甚至可以標(biāo)志企業(yè)軟實力的優(yōu)劣程度。他認(rèn)為，“過勞死”這一社會現(xiàn)象近年來愈趨普遍，正是人力資源管理不夠科學(xué)化的直觀表現(xiàn)，甚至直接反映出當(dāng)前我國大部分企業(yè)在人力資源管理方面所存在的軟肋和嚴(yán)重弊端。

　　李浩表示，“體面工作，幸福生活”并不是我國職場人士的奢求，優(yōu)化人力資源環(huán)境現(xiàn)狀也并非難以實施。企業(yè)作為勞動力市場的主體之一，需在人力資源管理理念的轉(zhuǎn)型、體系的改革優(yōu)化、企業(yè)文化的提升和建設(shè)方面做到更加細(xì)致和深入，從而在根本上緩解和改善員工工作環(huán)境、氛圍、心態(tài)等問題，促進(jìn)員工滿意度的提升以及人才管理機制的完善。

　　李浩建議，首先，企業(yè)需要重新調(diào)整用人觀念，逐步完善薪酬福利制度，健全職位體系建設(shè)，改善薪酬獎勵政策，建立公平、公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，不以工作時長作為升職加薪的必要條件。其次，建立、健全員工長效健康發(fā)展機制，建立起切實可行的休假體制和日常工作作息制度，讓員工真正獲得到應(yīng)有的充分休息，并定期安排員工體檢等，為企業(yè)及員工的健康發(fā)展提供必要保障。同時，在企業(yè)文化建設(shè)方面，還需豐富形式內(nèi)容，通過多種手段傳遞，給員工提供更為輕松、高效、快樂的工作環(huán)境，并加強與員工之間充分的溝通與疏導(dǎo)。

　　多元完善，防微杜漸更應(yīng)未雨綢繆

　　除了企業(yè)在人力資源環(huán)境優(yōu)化道路上起到主體主導(dǎo)作用外，李浩認(rèn)為，員工個人調(diào)整和社會形勢及法律環(huán)境的多元配合也十分重要。他建議對個人而言，逐夢之路應(yīng)盡量摒棄“廢寢忘食”的盲目透支健康行為，鼓勵“勞逸結(jié)合”，培養(yǎng)自己高效、快樂的良好工作習(xí)慣;對整個社會層面來說，增強相關(guān)法律體系健全建設(shè)，調(diào)節(jié)社會環(huán)境趨勢等宏觀內(nèi)容，并提高普及力度也將有助于完善人力資源體系的全面建設(shè)。

　　作為人力資源外包服務(wù)行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，李浩十分關(guān)注企業(yè)人力資源發(fā)展建設(shè)，重視人才在企業(yè)發(fā)展中起到的巨大作用，并在具體管理內(nèi)容上提前布局，未雨綢繆。李浩分享道，易才集團不僅在政策層面積極宣講普及新勞動法的內(nèi)容傳播，為廣大企業(yè)人力部門及相關(guān)從業(yè)者答疑解惑，在服務(wù)產(chǎn)品方面也推出了中國企業(yè)員工福利綜合服務(wù)平臺――易福網(wǎng)，提供豐富全面的健康管理、員工關(guān)愛、商業(yè)保險等專業(yè)服務(wù)。同時，李浩籌建的“恩三公益基金會”也在積極籌措關(guān)注職場人士身體及心理健康的公益項目。

　　李浩強調(diào)，科學(xué)發(fā)展的人力資源理念是預(yù)防過勞死事件的根本，也是健全社會人才體系，促進(jìn)人力資源管理日趨完善的良方。冰凍三尺非一日之寒，完善人力資源管理也并不能速成。作為企業(yè)管理者，在企業(yè)核心戰(zhàn)略體系的長期優(yōu)化過程中，應(yīng)時刻把握企業(yè)員工健康與個人成長相互協(xié)調(diào)的發(fā)展模式，強化企業(yè)人才培養(yǎng)機制的實施內(nèi)容，充分釋放人才戰(zhàn)略的人性關(guān)懷，將企業(yè)運營發(fā)展與員工個人發(fā)展有機結(jié)合，最終實現(xiàn)企業(yè)與個人的全面健康發(fā)展。

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