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2013年助理人力資源管理師多選練習(xí)題(2)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年助理人力資源管理師多選練習(xí)題系列模擬試題,供大家參考之用,詳見(jiàn)下文

  1、以下描述正確的有:(ABCE)。

  A、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模和復(fù)雜性是隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而相應(yīng)增長(zhǎng)

  B、企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略之間是作用與反作用的關(guān)系

  C、信息溝通貫穿于管理活動(dòng)全過(guò)程

  D、一個(gè)較大的企業(yè),其整體性結(jié)構(gòu)模式與局部性結(jié)構(gòu)模式要保持一致

  E、不應(yīng)該把不同的結(jié)構(gòu)模式截然對(duì)立起來(lái)

  2、以下可以是部門模式的有:(ABCE)

  A、直線制

  B、職能制

  C、矩陣制

  D、母公司與子公司

  E、超事業(yè)部制

  3、以下屬于以工作任務(wù)為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)的有:(ABC)

  A、直線制

  B、直線職能制

  C、矩陣結(jié)構(gòu)

  D、模擬分權(quán)制

  E、事業(yè)部制

  4、在組織結(jié)構(gòu)變革的診斷階段,搜集資料以后,必須把”死”資料與”活”資料的情況相結(jié)合,采用深入的(AB)等方法,搜集各種情況、意見(jiàn)和建議.

  A、個(gè)別訪問(wèn)

  B、印發(fā)組織問(wèn)卷

  C、集中分析

  D、結(jié)構(gòu)化面試

  E、觀察法

  5、組織結(jié)構(gòu)診斷中,調(diào)查的資料主要有:(ABC)

  A、工作崗位說(shuō)明書

  B、組織體系圖

  C、管理業(yè)務(wù)流程圖

  D、薪酬制度

  E、考核辦法

  6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)里面,起到支援性作用的有(BCD)

  A、銷售和開(kāi)發(fā)

  B、質(zhì)量和財(cái)務(wù)監(jiān)督

  C、教育和培訓(xùn)

  D、法律咨訊

  E、環(huán)境綠化

  7、組織決策分析要考慮的因素有:(ABCD)

  A、決策影響時(shí)間

  B、決策對(duì)各職能的影響面

  C、決策者所需具備的能力

  D、決策的性質(zhì)

  E、管理幅度與管理層級(jí)

  8、企業(yè)變革的征兆有哪些特點(diǎn):(ABCDE)

  A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降

  B、決策遲緩、指揮不靈

  C、員工士氣低落、不滿情緒增加

  D、員工礦工率、病假率、離職率增加

  E、管理跨度較大

  9、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的方式包括:(ABE)。

  A、改良式變革

  B、爆破式變革

  C、協(xié)調(diào)式變革

  D、結(jié)構(gòu)化變革

  E、計(jì)劃式變革

  10、組織結(jié)構(gòu)變革的阻力表現(xiàn)為:(ABCDE)

  A、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況惡化

  B、工作效率下降

  C、要求離職人數(shù)增加

  D、發(fā)生爭(zhēng)吵與敵對(duì)行為

  E、提出各種似是而非的改變變革的理由

 

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