助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識:薪酬設(shè)計(jì)的方法
更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46
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摘要 助理人力資源管理師基礎(chǔ)知識:薪酬設(shè)計(jì)的方法,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!
具體而言,工資系統(tǒng)設(shè)計(jì)可采用如下方法:
采用級別工資制。工資設(shè)計(jì)有幾種不同的做法和思路,比較簡單的一個(gè)做法,就是根據(jù)級別來設(shè)計(jì)。比如說有10個(gè)職能部門,有30個(gè)職系,100個(gè)或者150個(gè)職位,但是整個(gè)級別就15個(gè),工資系統(tǒng)就是按15個(gè)等級的工資系統(tǒng),每一個(gè)級別,都給一個(gè)范圍,在哪個(gè)級別里,就用哪個(gè)級別的工資范圍來發(fā)工資。
薪酬設(shè)計(jì)的方法:
首先,明確公司的總體薪酬策略;
根據(jù)職位職責(zé)、價(jià)值、對公司的貢獻(xiàn)度及所要求的任職技能方面的差異,對公司現(xiàn)有各職位進(jìn)行價(jià)值評估,從而確定不同職位之間的相對價(jià)值大小,為建立科學(xué)的薪酬等級制系統(tǒng)做準(zhǔn)備;
根據(jù)職位評估結(jié)果,結(jié)合外部薪酬水平及內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況,設(shè)計(jì)薪點(diǎn)表;
指導(dǎo)企業(yè)建立薪酬方案、設(shè)計(jì)薪酬組合及薪酬框架;
根據(jù)我們的薪酬建議和客戶的財(cái)務(wù)狀況,提交薪酬改革方案;
設(shè)計(jì)薪酬福利管理體系,建立具有競爭性和公平性的激勵(lì)機(jī)制。
對于核心團(tuán)隊(duì)成員,設(shè)計(jì)長期激勵(lì)方案,實(shí)現(xiàn)長期共同發(fā)展。
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