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2014年助理人力資源管理師考點詳解:群體決策法的組織與實施

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年助理人力資源管理師考點詳解:群體決策法的組織與實施,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

  群體決策法的組織與實施

  群體決策法是指在招聘活動中,組建決策團(tuán)隊,由具有不同背景的多個決策人員對應(yīng)聘者進(jìn)行評價和打分,最后綜合各決策人員的評價意見,得出應(yīng)聘者的最終評價結(jié)果的招聘決策方法。

  群體決策法的特點如下:

  1.決策人員的來源廣泛,有企業(yè)的高層管理者,負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系和資源;人力資源管理人員,運用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧,提高招聘過程的有效性;用人部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)評估應(yīng)聘者的技能和個人氣質(zhì),采集第一手資料;用人部門經(jīng)驗豐富的員工,負(fù)責(zé)對他們未來的同事所應(yīng)具備的素質(zhì),從不同側(cè)面提出自己的看法。這使得企業(yè)能夠從不同的角度

  對應(yīng)聘者進(jìn)行評價,比較全面,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。

  2.決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。

  3.群體決策法運用了運籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。

 

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