行業(yè)動態(tài):煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存問題及對策
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人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的資源之一,對企業(yè)而言,它的價值是其他任何一種物質(zhì)資源都無法取代的,它是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。合理有效地開發(fā)和管理人力資源,充分挖掘人才的潛能,使得人盡其才,對企業(yè)的發(fā)展大有益處,往往會起到事半功倍的效果。
人力資源管理,是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想的指導(dǎo)下,通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用,預(yù)測人力資源需求,做出需求計劃,招聘人員并進(jìn)行有效組織、考核績效、支付報酬等,結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效的開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
其特征有:管理內(nèi)容上以人為中心;管理形式為動態(tài)管理;管理方式上實行人性化管理;管理策略上注重人力資源的整體開發(fā)、預(yù)測與規(guī)劃;管理體制上采用主動開發(fā)的方式;管理層次上處于決策層,直接參與企業(yè)的計劃與決策。
一、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的意義
人力資源管理是企業(yè)增強(qiáng)綜合競爭力的關(guān)鍵性工作,起著“牽一發(fā)而動全身”的作用,在煤炭企業(yè)其意義更為明顯。
首先,加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理,是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。隨著當(dāng)今社會的發(fā)展,知識和科技成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要驅(qū)動力,能否掌握高素質(zhì)的人才,是企業(yè)發(fā)展與否的關(guān)鍵。全球化趨勢越來越明顯,人力資本日趨國際化,為適應(yīng)這一時代背景,作為關(guān)于國家經(jīng)濟(jì)命脈的煤炭企業(yè),更需要構(gòu)建一個完整的人力資源管理體系來保證其高效運(yùn)作,使人盡其才。
其次,加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理是提高員工工作績效的需要,也有利于員工自身的發(fā)展。企業(yè)運(yùn)用人力資源管理為員工做好職業(yè)生涯的設(shè)計,通過培訓(xùn),培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度和工作能力,改進(jìn)員工隊伍的整體素質(zhì),幫助員工提高工作效率和工作業(yè)績,從而提高企業(yè)整體的業(yè)績。
第三,大力加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理,合理配置企業(yè)人力資源,充分利用人才,既有利于發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,又最終促進(jìn)了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,提高了企業(yè)的綜合競爭力。
二、煤炭企業(yè)人力資源管理存在的問題
如今,面臨著更為復(fù)雜多變的外部環(huán)境,國有煤炭企業(yè)也面臨著較為嚴(yán)峻的人才危機(jī)。由于煤炭行業(yè)職工收入低,生產(chǎn)、生活條件艱苦,人才流失嚴(yán)重。資料顯示,我國缺少煤礦機(jī)電人才的煤炭企業(yè)占96%,而缺乏采礦專業(yè)人才的煤炭企業(yè)高達(dá)88%,煤礦專業(yè)技術(shù)人員僅占全部職工總數(shù)的13%。這種問題,在某種程度上,也暴露了煤炭行業(yè)人力資源管理的不足。
人力資源管理與企業(yè)的整體發(fā)展相脫節(jié)。長期以來,煤炭企業(yè)大多實行傳統(tǒng)的人事管理,人力資源管理的工作主要由組干部門和勞資部門分別承擔(dān),條塊分割,缺乏現(xiàn)代管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。這無疑降低了煤炭企業(yè)人力資源的質(zhì)量,不利于實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代人力資源發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃,不能與企業(yè)未來發(fā)展同步,必將影響煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
人力資源管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新。目前,有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)形式上雖改革了,但實際上“換湯不換藥”,仍存在一些用人機(jī)制上的陋習(xí)。如:一些煤炭企業(yè)人員選用權(quán)力過分集中,缺乏民主機(jī)制,任人唯親的現(xiàn)象仍存在,此種人力資源管理機(jī)制跟不上時代的要求,缺乏創(chuàng)新。大部分企業(yè)缺乏科學(xué)長遠(yuǎn)有效的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,對人力資源的配置、開發(fā)和利用不夠。
企業(yè)人員總數(shù)多,整體素質(zhì)欠佳,煤炭技術(shù)性人員欠缺。由于煤炭行業(yè)艱苦、粗放、待遇不高等客觀原因,以及過去受計劃經(jīng)濟(jì)體制影響,煤炭企業(yè)人員多、素質(zhì)低的問題,仍然存在。具有強(qiáng)大競爭力的高科技人才和技術(shù)人員匱乏。
有些煤炭企業(yè)的企業(yè)文化相對單薄。企業(yè)文化是全體員工共同認(rèn)同的價值觀,對提高企業(yè)的凝聚力和推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。但一些煤炭企業(yè)并未把企業(yè)文化納入人力資源管理,造成職工的責(zé)任感和忠誠感相對欠缺。
那么,如何最大限度地做好人力資源管理,調(diào)動員工的積極性呢?這是擺在每個企業(yè)管理者面前的首要問題。
三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)人力資源管理的對策
首先,煤炭企業(yè)上下要更新觀念。樹立“以人為本”的理念,要從狹隘的人才觀轉(zhuǎn)向全面的人才觀,選用復(fù)合人才;在對外招聘人才的同時,形成“塑造人才”的意識,促進(jìn)內(nèi)部員工的成長。
其次,要完善人力資源管理機(jī)制。有效利用人才,既要以提高企業(yè)效益、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為原則,又要以市場為導(dǎo)向。完善人力資源管理機(jī)制包括完善引進(jìn)機(jī)制、培訓(xùn)機(jī)制、使用機(jī)制、管理機(jī)制等。尤其是使用機(jī)制要保證做到公平、公正和擇優(yōu)錄用的原則,增加透明度,充分發(fā)揮員工的積極性。
第三,營造良好的氛圍,豐富企業(yè)文化。要漸漸形成以“人”為本的企業(yè)文化,做到尊重人、理解人、信任人、關(guān)心人;著重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神,在競爭中合作,在合作中競爭。三,培養(yǎng)員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力,提高工作能力,提高實踐水平和創(chuàng)新能力??梢酝ㄟ^推進(jìn)崗位培訓(xùn)、職業(yè)教育和開展各種形式的學(xué)歷教育來加大人力資源的開發(fā)力度。
目前,煤炭企業(yè)的發(fā)展離不開對人力資源的管理與開發(fā)。因此,必須正視各種問題,對癥下藥,采取相應(yīng)的措施,提高人力資源管理的水平,使其盡快成為推動企業(yè)發(fā)展和提高企業(yè)競爭力的有力武器。
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