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2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

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摘要 2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:企業(yè)結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

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  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革應(yīng)用實(shí)例

  某鋼鐵集團(tuán)公司在由傳統(tǒng)體制向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變中,首先面臨著一項(xiàng)極為重要而艱巨的任務(wù),這就是推動(dòng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革,除了應(yīng)依據(jù)公司的法規(guī),遵守組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革的一般原理外,還必須使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)真正滿足“先進(jìn)合理、科學(xué)適用、精簡(jiǎn)效率”的原則要求。由于該鋼鐵企業(yè)組織結(jié)構(gòu)龐大,除了下屬配套生產(chǎn)廠如焦炭廠、煉鐵廠、煉鋼廠等企業(yè)采用模擬分權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行變革之外,集團(tuán)公司的職能組織也要根據(jù)企業(yè)改革的要求進(jìn)行全面的整合。

  為了完成集團(tuán)公司總部組織結(jié)構(gòu)的整合,該鋼鐵集團(tuán)公司企業(yè)改革辦公室首先由老師組成了課題研究小組,對(duì)現(xiàn)有的28個(gè)職能部門(mén)的業(yè)務(wù)分工、職責(zé)范圍、崗位設(shè)置、人員情況等方面的情況逐一地進(jìn)行了深入的調(diào)查,提出了專項(xiàng)的《調(diào)研報(bào)告》。該報(bào)告在分析集團(tuán)公司總部組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行狀況的基礎(chǔ)上,指出了職能部門(mén)設(shè)置中存在的主要問(wèn)題,并在老師的指導(dǎo)下,提出了三套整改的設(shè)計(jì)方案。

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