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行業(yè)動態(tài):HR應當如何甄選銷售管理人員?

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  每一家企業(yè),都想在模范企業(yè)學習標準和流程,當然,反應出,對人才的要求度更好,培養(yǎng)人才的力度加起,團隊協(xié)助,團隊作戰(zhàn)是最為關鍵的,沒有完美的個人,只有完美的團隊。每一個標準和流程做好了,才會有一個好的團隊,其中銷售團隊無疑是處于非常重要的位置,而HR甄選銷售管理人員就成為了重中之重。

  銷售管理人員的招聘是團隊銷售管理的最開端。招聘首先要制定招聘計劃。明確銷售部門的人員、崗位需求,特別要注意的是:不是因人設崗。而是因崗設人。接下來要明確誰負責招聘;招聘多少人員;招聘的時間進度。

  對于銷售管理人員的招聘,必須要售部門和人力資源部門共同進行招聘。一般情況是人力資源部門負責人員的聯(lián)系、初次面試,主要考察申請人員的資格、發(fā)展?jié)摿?,是總體的把握;而銷售管理部門主要把握申請人的過往經(jīng)驗、從業(yè)經(jīng)驗、專業(yè)能力,是從技術面上進行分析。

  要招聘多少銷售人員才算合適呢?這主要取決于銷售管理技巧組織的規(guī)模和銷售目標的兩個方面。按照要完成的目標進行分解到區(qū)域,區(qū)域分解到城市、渠道、終端和個人。根據(jù)現(xiàn)有組織的人員更替、淘汰和未來一年內(nèi)的發(fā)展,確定銷售管理人員的招聘數(shù)量。

  此外還需制定招聘的日程表。綜合分析現(xiàn)有銷售人員的穩(wěn)定性,得出比較準確的人員需求比例。按照一般的招聘合格率或穩(wěn)定程度排定招聘推進時間表,較高層次的銷售人員招聘會進行測試。一般的測試包含三部分內(nèi)容,專業(yè)測試、心理素質(zhì)測試、環(huán)境模擬測試。專業(yè)測試是對銷售知識進行測試,考察應聘者是否具備所需的專業(yè)知識;心理素質(zhì)測試主要考察應聘者的智力、個性、興趣等方面,這些都會對銷售的失敗產(chǎn)生重大影響。

  甄選銷售人員這一關,關系到銷售人員的職業(yè)前景。優(yōu)秀的銷售人員不是培訓出來的,是挑選出來的。為什么這么說?因為決定銷售人員成敗的絕不僅僅是知識和智力。更重要的是銷售人員的個性和天賦。但不是說不要培訓,而培訓只能使銷售人員合格、不能成為優(yōu)秀。

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