2014年高級(jí)人力資源管理師知識(shí)詳解:群體決策法組織與實(shí)施
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群體決策法的組織與實(shí)施
群體決策法是指在招聘活動(dòng)中,組建決策團(tuán)隊(duì),由具有不同背景的多個(gè)決策人員對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分,最后綜合各決策人員的評(píng)價(jià)意見,得出應(yīng)聘者的最終評(píng)價(jià)結(jié)果的招聘決策方法。
群體決策法的特點(diǎn)如下:
1.決策人員的來源廣泛,有企業(yè)的高層管理者,負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系和資源;人力資源管理人員,運(yùn)用招聘的各種戰(zhàn)略與技巧,提高招聘過程的有效性;用人部門經(jīng)理,負(fù)責(zé)評(píng)估應(yīng)聘者的技能和個(gè)人氣質(zhì),采集第一手資料;用人部門經(jīng)驗(yàn)豐富的員工,負(fù)責(zé)對(duì)他們未來的同事所應(yīng)具備的素質(zhì),從不同側(cè)面提出自己的看法。這使得企業(yè)能夠從不同的角度
對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)價(jià),比較全面,滿足了企業(yè)選拔綜合性人才的要求。
2.決策人員不唯一,在一定程度上削弱了決策者的主觀因素對(duì)決策結(jié)果的影響,提高了招聘決策的客觀性。
3.群體決策法運(yùn)用了運(yùn)籌學(xué)群體決策法的原理,提高了招聘決策的科學(xué)性與有效性。
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