當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師備考資料 > 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識:個體差異

2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識:個體差異

更新時間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 2014年二級人力資源管理師基礎(chǔ)知識:個體差異,由環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供!

  教材改版:2014年11月一對一金牌雙證套餐熱招

  個體差異

  個體在成長過程中,因受遺傳和環(huán)境的交互影響,使不同個體之間在身心特征上顯示出的彼此各不相同的現(xiàn)象。

  (一)員工的能力與人格

  1、能力差異

  指個人在某方面所表現(xiàn)出實(shí)際能力;個人將來有機(jī)會通過學(xué)習(xí),在行為上表現(xiàn)出的能力;

  2、人格差異

  人格只有差異之別,而絕無“高低”之分。

  (二)員工的態(tài)度

  1、態(tài)度的分析

  態(tài)度是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。態(tài)度直接顯示出個體的中心價值和自我意向。

  2、工作滿意度

  (1)工作滿意度的定義。指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。

  (2)影響工作滿意度的因素/5點(diǎn)

  (3)工作滿意度與績效和行為的關(guān)系

  3、組織承諾

  表現(xiàn)為保持一個特定組織的成員身份的一種強(qiáng)烈期望,愿意做出較多的努力來代表組織,對于組織的價值觀和目標(biāo)的明確信任和接受。

  三)員工的知覺和歸因

  1、知覺及其意義

  感覺是人的感官對于聲、光、色等基本刺激的直接反應(yīng)。

  2、社會知覺

  指個體對其他個體的知覺,即我們?nèi)绾握J(rèn)識他人。

  (1)首因效應(yīng)

  (2)光環(huán)效應(yīng)

  (3)投射效應(yīng)

  (4)對比效應(yīng)

  (5)刻板印象

  編輯推薦:

  高級人力資源管理師復(fù)習(xí)資料

  人力資源管理師復(fù)習(xí)資料

  助理人力資源管理師復(fù)習(xí)資料

  2014年上半年人力資源管理師成績查詢專題

  環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師官方微博

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時3分鐘

人力資源管理師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部