高級(jí)人力資源管理師專業(yè)技能:組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理策略
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組織職業(yè)生涯系統(tǒng)化管理策略
組織應(yīng)采用多種職業(yè)生涯開發(fā)策略與方法推動(dòng)員工的職業(yè)生涯發(fā)展和組織發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下九方面：
(一) 將職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與組織業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃融為一體
(二) 加強(qiáng)員工需求與組織需求的有機(jī)結(jié)合
(三) 加強(qiáng)職業(yè)生涯開發(fā)與其他人力資源管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系
例如崗位需求信息發(fā)布、績(jī)效評(píng)估、薪酬和人員接替規(guī)劃等。
將現(xiàn)有的員工職業(yè)生涯開發(fā)工具與人力資源管理活動(dòng)綜合在一起，以實(shí)現(xiàn)最大的效益;還應(yīng)將員工職業(yè)生涯開發(fā)工作直接與質(zhì)量意識(shí)相聯(lián)系。
(四) 通過技能培養(yǎng)和責(zé)任制加強(qiáng)管理人員在職業(yè)生涯開發(fā)中的作用
必須建立責(zé)任機(jī)制，保證一線經(jīng)理的參加并擔(dān)任責(zé)任。
(五) 提供各種工具和方法沒讓職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng)更具開放性
(六) 重視工作內(nèi)容的豐富化及平級(jí)調(diào)動(dòng)，不斷發(fā)現(xiàn)和開發(fā)可轉(zhuǎn)移的能力
(七) 對(duì)職業(yè)生涯開發(fā)工作進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)和推廣
(八) 在組織職業(yè)生涯開發(fā)活動(dòng)中納入對(duì)價(jià)值觀和生活方式的分析
(九) 堅(jiān)持研究全球最佳的實(shí)踐和企業(yè)員工職業(yè)生涯開發(fā)工作
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