行業(yè)動(dòng)態(tài):工行開(kāi)封分行全力提升人力資源管理水平
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今年以來(lái)，工行開(kāi)封分行堅(jiān)持強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，提高內(nèi)部服務(wù)效率與質(zhì)量，突出四項(xiàng)重點(diǎn)，積極推進(jìn)員工工作創(chuàng)新，全力提升人力資源管理水平。
首先是抓好績(jī)效合約管理，開(kāi)封工商銀行明確年度考核目標(biāo)，細(xì)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)內(nèi)容，將關(guān)系員工切身利益的崗位晉升或退出以及薪酬檔級(jí)調(diào)整與績(jī)效考核相結(jié)合，提高全員價(jià)值創(chuàng)造能力，拓寬員工晉升、發(fā)展渠道。
其次是抓好干部日常管理，全面推進(jìn)干部隊(duì)伍業(yè)績(jī)考核工作，高效提拔和重用業(yè)績(jī)突出、員工認(rèn)可的干部，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作不力導(dǎo)致業(yè)務(wù)滯后的，要及時(shí)退出管理崗位。
第三是抓好機(jī)構(gòu)管理，堅(jiān)持持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局，對(duì)低效網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，合理化調(diào)整。拓寬自助服務(wù)設(shè)備的覆蓋范圍，騰出人員加大優(yōu)質(zhì)客戶營(yíng)銷力度。
第四是抓好員工教育培訓(xùn)管理。不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式，組織多種類業(yè)務(wù)模擬大賽和聘請(qǐng)行業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)豐富的老師親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行面授培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性和實(shí)效性。
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