2014年二級人力資源管理師基礎知識精講:網(wǎng)絡型組織
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網(wǎng)絡型組織
1.網(wǎng)絡型組織概念
網(wǎng)絡型組織亦稱虛擬組織,它是以信息、通信技術為基礎,依靠高度發(fā)達的網(wǎng)絡,將供應、生產(chǎn)、銷售企業(yè)和客戶,乃至競爭對手等獨立的企業(yè)或個體連接而成的經(jīng)濟聯(lián)合體。網(wǎng)絡型組織結構是20世紀90年代以來,在信息系統(tǒng)、網(wǎng)絡和通信技術高速發(fā)展的大環(huán)境之下,伴隨著網(wǎng)絡型企業(yè)的產(chǎn)生而出現(xiàn)的一種新型的組織結構模式。
2.網(wǎng)絡型組織的四種基本類型
(1)內部網(wǎng)絡
●內部網(wǎng)絡是在組織內部通過減少管理層級,打破部門間的界限,使企業(yè)成為一個扁平的、由多個部門界限不明顯的員工組成的網(wǎng)狀聯(lián)合體。
●該組織內部信息流動快、部門摩擦少,有助于及時準確地識別顧客的需求,圍繞特定顧客或顧客群,有效地配置人力物力資源,組建由設計、生產(chǎn)、營銷、財務、服務等多方面專業(yè)人員組成的團隊,為顧客提供全方位、定制化的服務。
(2)垂直網(wǎng)絡
●垂直網(wǎng)絡是在特定行業(yè)中由處于價值鏈不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的企之間的網(wǎng)絡型組織。
●原材料供應商、零部件供應商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等上下游業(yè)之間不僅進行產(chǎn)品和資金的交換,還進行技術、信息等其他要素的交換和轉移。
●聯(lián)系垂直網(wǎng)絡中各個企業(yè)的紐帶是實現(xiàn)最終顧客價值這一共同使命。
●垂直型網(wǎng)絡的組織職能往往是由價值鏈中創(chuàng)造核心價值的企業(yè)來履行的,網(wǎng)絡內企業(yè)通過緊密合作實現(xiàn)服務或產(chǎn)品的供應和生產(chǎn),大大提高了工作效率、降低了生產(chǎn)銷售成本。
(3)市場網(wǎng)絡。市場網(wǎng)絡是指代表不同市場的企業(yè)之間的聯(lián)系,這些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務往來,在一定程度上相互依存。
(4)機會網(wǎng)絡。機會網(wǎng)絡是現(xiàn)代網(wǎng)絡型組織中最先進的一種。它是由不同的組織為了實現(xiàn)一個共同目標暫時組成一個聯(lián)合體,一旦目標實現(xiàn),這種網(wǎng)絡結構也就隨之解體。
3.組織的網(wǎng)絡化的兩個層次
(1)一般企業(yè)內部組織的網(wǎng)絡化:一般企業(yè)組織內部的網(wǎng)絡化是以特定的項目或任務為導向而結成的任務團隊。也就是流程組織中的動態(tài)流程團隊。團隊的成員來自同一企業(yè)的不同部門或同一企業(yè)集團的下屬分公司。
(2)多個企業(yè)之間關系的網(wǎng)絡化。當項目結束或任務完成時,團隊自動解體。這樣的虛擬組織應用于多個企業(yè)之間則構成企業(yè)之間關系的網(wǎng)絡化。
4.網(wǎng)絡型組織(與一般流程型組織相比)的特點:
①具有更大的靈活性,是一種“市場驅動型”組織;
②組織結構的扁平化;
?、哿鞒痰膭討B(tài)化特征更為明顯,能夠實現(xiàn)對市場的敏捷響應;
?、芫哂型怀銎髽I(yè)自身的核心能力;
?、莨ぷ鞯攸c離散化,能夠充分利用外部人力、物力、財力資源,實現(xiàn)成本共擔,降低生產(chǎn)成本;
⑥企業(yè)之間是為了完成一定的目標而結成的一種短暫的動態(tài)聯(lián)盟;
?、吒髌髽I(yè)的核心能力得到最大限度的發(fā)揮,從而擁有得天獨厚的競爭優(yōu)勢;
?、嗥髽I(yè)規(guī)模小型化趨勢更為明顯;
?、嵋笥懈鼮橥晟频木W(wǎng)絡技術。
5.網(wǎng)絡型組織結構的主要優(yōu)點
①能夠促進組織對顧客的變化做出靈活而快速的反應;
?、谀軌驅崿F(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢互補,實現(xiàn)組織資源的優(yōu)化配置;
?、鄞龠M組織成員伙伴關系的建立,使企業(yè)將資源轉向顧客和市場需求;
?、苣軌蚪档推髽I(yè)管理成本,使中小型企業(yè)迅速成長;
?、菽軌虼龠M組織中每個成員提高其核心競爭力;
?、抻欣诖龠M員工注重團隊工作和合作。
6.網(wǎng)絡型組織結構的主要缺點
?、儆捎谄髽I(yè)邊界的不確定性容易使企業(yè)喪失控制權;
?、诓煌髽I(yè)的組織文化,及其發(fā)展目標的差異性,將使企業(yè)之間的相互關系難以協(xié)調;③容易使企業(yè)潛在對手急速增加;
④容易暴露組織成員的專有技術,其知識產(chǎn)權被侵占;
?、萜髽I(yè)成員的專業(yè)領域狹窄,相互依存性增強,信用問題成為企業(yè)合作的主要問題。
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