2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):工作崗位橫向分類的原則
更新時(shí)間：2015-12-09 17:52:46
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工作崗位橫向分類的原則
1.崗位分類的層次宜少不宜多。一般單位應(yīng)控制在兩個(gè)層次以下，比較復(fù)雜的大型企業(yè)單位最多也不宜超過(guò)三個(gè)層次。
2.直接生產(chǎn)人員崗位的分類應(yīng)根據(jù)企業(yè)的勞動(dòng)分工與協(xié)作的性質(zhì)與特點(diǎn)來(lái)確定;而管理人員崗位的分類則應(yīng)以它們具體的職能來(lái)劃分。
3.大類、小類的數(shù)目多少與劃分的粗細(xì)程度有關(guān)，企事業(yè)單位在分類粗細(xì)方面，應(yīng)以實(shí)用為第一原則，不宜將類別劃分得過(guò)細(xì)。在具體操作中，可通過(guò)控制類別的數(shù)目來(lái)限制劃分的粗細(xì)程度。如限制大類不超過(guò)4個(gè)，小類不超過(guò)10個(gè)，等等。
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