2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):工資水平及其影響因素

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　　2015年二級(jí)人力資源管理師復(fù)習(xí):工資水平及其影響因素

　　工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的平均工資。它是由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定的，其計(jì)算公式是：

　　工資水平=工資總額÷企業(yè)平均人數(shù)

　　工資水平是一個(gè)相對(duì)的概念，工資管理者可以計(jì)算出企業(yè)之間的工資水平，也可以計(jì)算出企業(yè)的各個(gè)部門之間的工資水平，甚至是企業(yè)內(nèi)某一工作崗位的工資水平，從而可以在不同的企業(yè)間、不同的層次上比較工資水平。

　　工資水平的影響因素為：

　　1.企業(yè)外部影響因素

　　(1)市場(chǎng)因素

　　1)商品市場(chǎng)。勞動(dòng)力成本由兩部分組成，

　　一是員工的平均人工成本，它包括企業(yè)的直接支付(基本工資、獎(jiǎng)金等)和間接支付(勞動(dòng)保障、各種福利等)兩部分;

　　二是企業(yè)人員的使用水平，主要表現(xiàn)在工作時(shí)間的長(zhǎng)短上。

　　具體做法是降低員工的工資水平或者是裁員。

　　2)勞動(dòng)力市場(chǎng)。

　　一是勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均工資水平: 主要幫助企業(yè)確定其工資水平的下限，企業(yè)設(shè)計(jì)工資制度時(shí)，一般要讓其工資水平高于或略高于市場(chǎng)平均工資水平以吸引潛在的求職者.

　　二是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資水平:主要是幫助企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的過程中，取得人才的優(yōu)勢(shì)，即以高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資吸引高素質(zhì)的人才。

　　(2)生活費(fèi)用和物價(jià)水平：生活費(fèi)用一般是指衣食住行等家庭基本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的費(fèi)用。對(duì)生活用影響最大的是物價(jià)水平。

　　(3)地域的影響：一般企業(yè)在確定其工資水平時(shí)，都應(yīng)該對(duì)本地區(qū)的工資水平進(jìn)行調(diào)查，以便對(duì)相關(guān)的工資環(huán)境有一個(gè)大概的了解。

　　(4)政府的法律、法規(guī)：企業(yè)在制定工資政策、設(shè)計(jì)工資制度時(shí)，必須在政府法律、法規(guī)的框架內(nèi)進(jìn)行，比如國(guó)家、地方政府對(duì)最低工資水平的規(guī)定、對(duì)加班加點(diǎn)的付薪規(guī)定等。

　　2.企業(yè)內(nèi)部影響因素

　　(1)企業(yè)自身特征對(duì)工資水平的影響。企業(yè)的特征主要包括企業(yè)所屬的行業(yè)、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)所處的發(fā)展階段等。

　　行業(yè):是指經(jīng)營(yíng)方式以及產(chǎn)品和服務(wù)性質(zhì)相同或類似的企業(yè)群體，不同行業(yè)之間不僅工資水平不同，而且工資內(nèi)部的各組成部分(比如基薪、獎(jiǎng)金)的水平也不同。

　　企業(yè)的規(guī)模:可以通過企業(yè)的員工總?cè)藬?shù)、客戶數(shù)、銷售額以及資產(chǎn)規(guī)模等指標(biāo)來衡量。

　　企業(yè)的發(fā)展階段主要分為：起步期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期。研究表明，處于起步期和成長(zhǎng)期的企業(yè)更愿意以較高的工資來吸引高素質(zhì)的人才，其工資水平在同行業(yè)中一般要高于處于其他發(fā)展階段的企業(yè)。

　　(2)企業(yè)決策層的工資態(tài)度。企業(yè)工資水平的選擇在很大程度上是由董事會(huì)或是經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子決定的。

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