2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定薪酬計劃的方法
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2015年二級人力資源管理師復(fù)習(xí):制定薪酬計劃的方法
制定薪酬計劃的方法有兩種，一種是從下而上法，另一種是從上而下法。
(一)從下而上法
顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。
1. 從下而上法的工作程序
(1)根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預(yù)算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出;
(2)然后匯集所有部門的預(yù)算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。
2.優(yōu)點：從下而上法比較實際、靈活，且可行性較高。
3.缺點：不易控制總體的人工成本。
(二)從上而下法
1. 從上而下法的工作程序
(1)先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等決定企業(yè)整體的薪酬計劃額和增薪的數(shù)額;
(2)然后再將整個計劃數(shù)目分配到每一個部門。
(3)各部門按照所分配的計劃數(shù)額，根據(jù)本部門內(nèi)部的實際情況，將數(shù)額分配到每一位員工。
2.優(yōu)點：從上而下法可以控制總體的薪酬成本
3.缺點：缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準(zhǔn)確性，不利于調(diào)動員工的積極性。
(三)結(jié)論
由于兩種方法各有優(yōu)劣，通常，企業(yè)會同時采用這兩種方法。
首先根據(jù)企業(yè)制定的企業(yè)整體薪酬計劃決定各部門的薪酬計劃額;
然后，根據(jù)企業(yè)規(guī)定的增資準(zhǔn)則預(yù)測個別員工的增薪幅度;
最后，比較這兩步得出的結(jié)果，確保員工的增資能符合部門的薪酬計劃額。如果兩者之間的差異較大，就要適當(dāng)調(diào)整部門的計劃額。
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