2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式
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【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學(xué)員整理了“2016年高級人力資源管理師簡答題:簡述專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式"，內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式練習(xí)，供考生復(fù)習(xí)備考之用，詳見下文。
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簡述專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式。
參考解析：(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式簡答題)
(1)單一的高工資模式。單一的高工資模式，就是一般不給予獎金，而是給予高工資。此種模式特別適合從事基礎(chǔ)性研究，即在短期內(nèi)無法確定準(zhǔn)確的工作目標(biāo)，進而無法把工作成果作為工資決定基礎(chǔ)的專業(yè)技術(shù)研發(fā)工作。
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(2)較高的工資加獎金。這種模式以科研職位等級和能力資格為基礎(chǔ)，首先確定較高水平的工資，之后仍以較高的職位等級為基礎(chǔ)，按照企業(yè)獎金占工 資的一般比例水平確定獎金水平。此種模式一般與專業(yè)技術(shù)人員的具體業(yè)績聯(lián)系不大，收入也較為穩(wěn)定，基本保證了專業(yè)技術(shù)人員在員工收入排序中的地位，但激勵 作用一般。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供專業(yè)技術(shù)人員的薪酬模式簡答題)
(3)較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。這種模式多適合擔(dān)負新產(chǎn)品開發(fā)的專業(yè)技術(shù)人員。為了鼓勵專業(yè)技術(shù)人員瞄準(zhǔn)市場，多出成果、快出成果，采取了產(chǎn)品銷售收入提成、銷售凈收入提成或利潤提成的辦法。這種方式的激勵作用是顯而易見的。
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