2018年11月三級人力資源管理師考前習(xí)題二(1)
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12. 員工在企業(yè)不同類型崗位之間實(shí)施必要的工作輪換的益處是()。ABCDE
(A) 崗位輪換可以避免單一的工作內(nèi)容天長日久令人厭倦
(B) 崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過程
(C) 崗位輪換可以增加員工就業(yè)的安全性
(D) 崗位輪換實(shí)際上可以成為員工尋找適合自己崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)
(E) 崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍
13. 企業(yè)對跨國調(diào)動(dòng)應(yīng)提供()幫助。ABCDE
(A)文化移情能力
(B)語言準(zhǔn)備
(C)家庭安置
(D)子女教育
(E)心理準(zhǔn)備
14. 企業(yè)員工流動(dòng)率統(tǒng)計(jì)調(diào)查的內(nèi)容包括()。ABCE
(A)企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素
(B)員工家庭生活方面的影響因素
(C)員工個(gè)人發(fā)展方面的影響因素
(D)員工調(diào)動(dòng)對其工作的影響因素
(E)其他影響員工流動(dòng)的因素
15. 選拔晉升候選人的方法有()。ABCDE
(A)配對比較法
(B)主管評定法
(C)評價(jià)中心法
(D)升等考試法
(E)綜合選拔法
16. 員工調(diào)動(dòng)的目的是()。ABCDE
(A)員工調(diào)動(dòng)可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要
(B)員工調(diào)動(dòng)可以使晉升渠道保持通暢
(C)員工調(diào)動(dòng)可以滿足員工的需要
(D)員工調(diào)動(dòng)是處理勞動(dòng)關(guān)系沖突的有效方法
(E)員工調(diào)動(dòng)的獲得不同經(jīng)驗(yàn)的重要途徑
17. 對員工違紀(jì)行為所采取的措施方法有()。ABCDE
(A)談話，即批評
(B)發(fā)出警告
(C)懲罰性調(diào)動(dòng)
(D)降職
(E)暫時(shí)停職
18. 按照流動(dòng)的意愿，可將流動(dòng)分為()。CD
(A)企業(yè)之間流動(dòng)
(B)企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)
(C)自愿流動(dòng)
(D)非自愿流動(dòng)
(E)被迫流動(dòng)
19. 對員工變動(dòng)率主要變量的測理與分析包括()。ABCDE
(A)對員工工作滿意度的測量與分析評價(jià)
(B)員工對其在企業(yè)內(nèi)未來發(fā)展的預(yù)期和評價(jià)
(C)員工對企業(yè)其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評價(jià)
(D)非工作影響因素及期對工作行為的影響
(E)員工流動(dòng)的行為傾向
20. 企業(yè)對調(diào)動(dòng)應(yīng)該有明確的管理政策。內(nèi)容包括()。ABCDE
(A) 如果是組織調(diào)動(dòng)，應(yīng)該提前多久讓相關(guān)員工知道
(B) 組織應(yīng)該向被調(diào)動(dòng)的員工支付相關(guān)調(diào)動(dòng)費(fèi)用
(C) 員工提出調(diào)動(dòng)，員工應(yīng)該提前多長時(shí)間告知企業(yè)
(D) 企業(yè)應(yīng)該在多長時(shí)間內(nèi)讓員工知道是否批準(zhǔn)
(E) 將企業(yè)由員工調(diào)動(dòng)所造成的損失減小到最低限度
21. 跨國調(diào)動(dòng)通?？梢苑譃?)。ABCDE
(A)預(yù)先分派階段
(B)出國旅途階段
(C)履行職責(zé)階段
(D)回國準(zhǔn)備階段
(E)回國旅途和回國后適應(yīng)階段
22. 員工留存率與流失率的計(jì)算公式，正確的是()。BCE
(A) 員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某崗位流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
(B) 員工流失率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
(C) 員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別在職員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
(D) 員工留存率=某時(shí)期內(nèi)某類別流出員工數(shù)/同期期初員工總數(shù)×100%
(E) 員工留存率=1-員工流失率
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