2018年11月三級人力資源管理師考前習題十一(2)
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1、制定企業(yè)績效管理制度應當體現哪些基本原則?
答：1、公開與開放的原則，2、反饋與個性的原則，3、定期化與制度化原則，4、可行性與正確性原則，5、可行性與實用性的原則。
2、具體說明績效管理制度的基本內容以及起草過程中應當達到的要求?
答：基本內容：1、概括說明建立績效管理制度的原因，績效管理的地位和作用。2、對績效管理的組織機構設置、職責范圍、業(yè)務分工，以及各級參與績效管理活動的人員的責任、權限、義務和要求做出具體的規(guī)定。3、明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程中應當遵守的基本原則和具體的要求。4、對各類人員績效考評的方法、設計的依據和基本原理、考評指標和標準體系做出簡要確切的解釋和說明。5、詳細規(guī)定績效考評的類別、層次和考評期限。6、對績效管理中所使用的報表格式、考評量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、評述撰寫和上報期限，以及對考評結果偏誤的控制和剔除提出具體的要求。7、對績效考評結果的應用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎勵、人事調整、晉升培訓等規(guī)章制度的貫徹實施和相關政策的兌現辦法做出明確規(guī)定。8、對各個職能和業(yè)務部門年度績效管理總結、表彰活動和要求做出原則規(guī)定。9、對績效考評中員工申訴的權利、具體程序和管理辦法做出明確詳細的規(guī)定。10、對績效管理制度的解釋、實施和修改等其他有關問題做出必要的說明。基本要求：1、全面性與完整性，2、相關性與有效性，3、明確性與具體性，4、可操作性與精確性，5、原則一致性與可靠性，6、公正性與客觀性，7、民主性與透明度。
3、企業(yè)人力資源管理部門在績效管理方面具有哪些重要的責任?
答：1、設計、試驗、改進完善績效管理制度，并向有關部門建議推廣，2、在本部門認真執(zhí)行企業(yè)的績效管理制度，以起到示范作用，3、宣傳企業(yè)員工的績效管理制度，說明貫徹該項制度的重要意義、目的、方法與要求，4、督促、檢查、幫助本企業(yè)各部門貫徹現有績效管理制度，培訓實施績效管理的人員，5、收集反饋信息，包括存在的問題、難點、批評與建議，記錄和積累有關資料，提出改進方案和措施，6、根據績效管理的結果，制定相應的人力資源開發(fā)計劃，并提出相應的人力資源管理決策。
4、說明績效考評的基本內容以及具體的標準和方法。
答：基本內容：1、業(yè)績考評。2、能力考評：體能;學識、文化水平、專業(yè)知識、工作經驗;智能;技能，3、態(tài)度考評：品行、思想道德、個性;工作作風;思想觀念。
5、說明績效管理制度貫徹實施的一般程序和方法。
答：績效管理制度一般先從員工開始，進而對中層人員，形成由下而上的過程：1、以基層為起點，由基層部門的領導對其直屬下級進行考評。2、在基層考評的基礎上，進行中層部門的考評，內容包括中層人員個人的工作行為與績效和部門的總體工作績效。3、完成逐級考評后，由企業(yè)的上級機構對企業(yè)高層次人員進行考評，其內容是經營效果方面硬指標的完成情況。方法為：1、科學地確定考評的基礎。2、評價實施。3、績效面談。4、制定績效改進計劃。5、改進績效的指導。
6、說明績效管理的考評類型和具體考評的方法。
答：考評類型：1、品質主導型，2、行為主導型。3、效果主導型。考評方法：1、按具體形式區(qū)分的考評方法：量表評定法;混合標準尺度法;書面法。2、以員工行為為對象進行考評的方法：關鍵事件法;行為觀察量表法;行為定點量表法;硬性分配法;排隊法。3、按照員工的工作成果進行考評的方法：生產能力衡量法;目標管理法。
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