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2018年二級人力資源管理師第七章簡答題易考點(diǎn)

更新時間:2018-09-30 10:38:26 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽171收藏85

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第七章

1.報(bào)酬是指員工從企業(yè)那里得到的作為個人貢獻(xiàn)回報(bào)的他認(rèn)為有價(jià)值的各種東西。

2..內(nèi)在報(bào)酬:通常是指員工由工作本身所得到的心理滿足和心理收益,如決策的參與、工作的自主權(quán)、個人的發(fā)展、活動的多元化和挑戰(zhàn)性的工作等。

3..外在報(bào)酬:通常指員工所得到的各種貨幣收入和實(shí)物。

4.薪酬:則是指員工從企業(yè)那里得到的各種直接的和間接的經(jīng)濟(jì)收入,簡單地說,它相當(dāng)于報(bào)酬體系中的財(cái)務(wù)報(bào)酬部分。在企業(yè)中,員工的薪酬一般是由三個部分組成的:基本薪酬;激勵性薪酬;間接性薪酬。

5.薪酬管理:就是指企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃的指導(dǎo)下,綜合考慮企業(yè)內(nèi)外部各種因素的影響,確定自身的薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式,并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。

6.薪酬結(jié)構(gòu):就是指一個企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)工作的相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬之間保持著什么樣的關(guān)系。也就是說,根據(jù)工作評價(jià)得到了各崗位之間的相對價(jià)值,將其轉(zhuǎn)換成具體的薪酬數(shù)額,明確各崗位的相對價(jià)值與實(shí)付薪酬對應(yīng)的數(shù)值關(guān)系。

7.激勵薪酬:是指以員工、團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)的績效為依據(jù)而支付給員工個人的薪酬,即這種薪酬直接與員工的工作成果掛鉤,隨其實(shí)際工作績效的變化而上下浮動,變動性強(qiáng),同時與績效緊密聯(lián)系在一起,對員工的激勵性也更強(qiáng)。

8.利潤分享計(jì)劃:是指對代表企業(yè)績效的某種指標(biāo)(通常是利潤指標(biāo))進(jìn)行衡量,并以衡量的結(jié)果為依據(jù)來對員工支付薪酬。

9.收益分享計(jì)劃:是企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高等而帶來的收益的績效獎勵模式。

10員工福利:是指企業(yè)內(nèi)的所有間接報(bào)酬,包括帶薪休假、員工保險(xiǎn)、退休計(jì)劃、教育津貼和房屋貸款等。

11.工作評價(jià):是通過一定的方法來確定企業(yè)內(nèi)部工作與工作之間的相對價(jià)值。具體來說,工作評價(jià)就是在工作說明書的基礎(chǔ)上,運(yùn)用科學(xué)的理論和方法,按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn),從工作崗位的工作環(huán)境、勞動強(qiáng)度、承擔(dān)責(zé)任、所需資格條件等因素出發(fā),對工作崗位進(jìn)行系統(tǒng)的衡量、評價(jià)的過程。

12.職位分類法:又稱職位歸級法,是對職位排序法的改進(jìn)。它是在工作分析的基礎(chǔ)上,采用一定的科學(xué)方法,按崗位的工作性質(zhì)、特征、難易程度、工作責(zé)任大小和人員必備的資格條件,對企業(yè)全部(或規(guī)定范圍內(nèi))崗位所進(jìn)行的多層次劃分,即先確定等級結(jié)構(gòu),然后再根據(jù)工作內(nèi)容對工作崗位進(jìn)行分類。

13.要素計(jì)點(diǎn)法:是目前國內(nèi)外最廣泛應(yīng)用的一種定量化工作評價(jià)方法。要素計(jì)點(diǎn)法首先選擇薪酬要素,并為這些薪酬要素建立起一個結(jié)構(gòu)化的量表。老師委員會根據(jù)這個評定量表對崗位在各個要素上進(jìn)行評價(jià),得出崗位在各個要素上的分值,并匯總成總的點(diǎn)數(shù);再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)所處崗位級別點(diǎn)數(shù)區(qū)間,確定崗位的級別。

分享到: 編輯:維妮

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