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2018下半年二級人力資源管理師考前強化第二輪練習(xí)四(1)

更新時間:2018-10-29 09:26:00 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽73收藏7

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摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您整理發(fā)布2018下半年二級人力資源管理師考前強化第二輪練習(xí)四(1),供您參考之用。

相關(guān)推薦:2018年11月二級人力資源管理師簡答題匯總

1[單選題]不得安排延長工作時間的員工有(  )。

A.懷孕7個月以上的女職工

B.懷孕5個月以上的女職工

C.哺乳未滿3個月嬰兒的女職工

D.哺乳未滿6個月嬰兒的女職工

【參考答案】:A

【參考解析】:懷孕7個月以上和哺乳未滿一周歲嬰兒的女職工不得安排其延長工作時間。

2[單選題]由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯,使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯覺,忽略其他的品質(zhì)和特征,從而作出片面的判斷。這句話描述的是引起測評結(jié)果誤差原因中的(  )

A.近因誤差

B.感情效應(yīng)

C.暈輪效應(yīng)

D.首因效應(yīng)

【參考答案】:C

【參考解析】:暈輪效應(yīng)亦稱以點概面效應(yīng)。美國心理學(xué)家桑戴克根據(jù)心理實驗證明,考核者在對人的各種品質(zhì)進(jìn)行考核時,會有一種偏高或偏低的習(xí)性,即由于某人某方面的品質(zhì)和特征特別明顯.使觀察者容易產(chǎn)生清晰明顯的錯覺,忽其他的品質(zhì)和特征,從而作出片面的判斷。

3[單選題]進(jìn)行薪酬調(diào)查時,若被調(diào)查的崗位復(fù)雜且數(shù)量大,應(yīng)采用(  )的方法。

A.企業(yè)之間相互調(diào)查

B.問卷調(diào)查

C.采集社會公開信息

D.委托中介機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

【參考答案】:B

【參考解析】:企業(yè)進(jìn)行薪酬調(diào)查時,常用的方法有企業(yè)之間相互調(diào)查、委托中介機構(gòu)進(jìn)行調(diào)查、采取社會公開的信息和調(diào)查問卷四種方法。其中,前三種方式是比較簡便易行的調(diào)查方法,對少數(shù)規(guī)范性崗位的薪酬調(diào)查是切實可行的,但是對于大量的、復(fù)雜的崗位就不太適合。

4[單選題]關(guān)于績效考評指標(biāo)的作用,下列描述錯誤的是(  )

A.有助于提高員工的專業(yè)能力素養(yǎng)

B.有助于戰(zhàn)略的落實和達(dá)成

C.有助于改善組織的內(nèi)部管理

D.有助于指引員工的行為朝向組織正確的方向上來

【參考答案】:A

【參考解析】:績效考評指標(biāo)是實施績效考評的基礎(chǔ),它不僅影響著績效考評的成敗,而且對組織和員工都具有重要的影響作用,具體來說,有以下三個 方面的內(nèi)容:(1)績效考評指標(biāo)有助于戰(zhàn)的落實和達(dá)成;(2)有效的績效指標(biāo)有助于改善組織的內(nèi)部管理;(3)有效的績效指標(biāo)有助于指引員工的行為朝向組 織正確的方向上來。

5[多選題]從績效考評的對象和范圍上區(qū)分,績效考評指標(biāo)可以分為(  )

A.組織績效考評指標(biāo)體系

B.團隊績效考評指標(biāo)體系

C.個人績效考評指標(biāo)體系

D.管理性組織的績效考評E.服務(wù)性組織的績效考評

【參考答案】:AC

【參考解析】:按照績效考評的對象和范圍的不同,績效考評可以分為組織績效考評和個體績效考評。其中,組織績效考評根據(jù)其工作性質(zhì)的不同,又可分為生產(chǎn)性組織的績效考評、技術(shù)性組織的績效考評、管理性組織的績效考評和服務(wù)性組織的績效考評等。

6[單選題]一般來說,填寫一份薪酬調(diào)查問卷的時間不應(yīng)超過(  )小時。

A.0.5

B.1

C.2

D.3

【參考答案】:A

【參考解析】:如果薪酬調(diào)查問卷設(shè)計的過長過繁,則會引起填寫人的反感,反而難以收集到全面、準(zhǔn)確的信息。一般而言,填寫問卷的時間不應(yīng)超過半小時。

7[多選題] 結(jié)果導(dǎo)向型的業(yè)績考評方法包括(  )。

A.關(guān)鍵事件法

B.短文法

C.勞動定額法

D.目標(biāo)管理法

E.直接指標(biāo)法

【參考答案】:BCDE

【參考解析】:結(jié)果導(dǎo)向型的績效考評方法包括:目標(biāo)管理法、績效標(biāo)準(zhǔn)法、短文法、直接指標(biāo)法、成績記錄法和勞動定額法。

8[簡答題]簡答績效考評量表的種類。

【參考解析】:

(1)名稱量表。

(2)等級量表。

(3)等距量表。

(4)比率量表。

9[多選題] 下面關(guān)于設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的說法正確的是(  )。

A.把相關(guān)的問題分開,分散收集信息

B.調(diào)查問卷語言規(guī)范,問題簡單明確

C.充分考慮信息處理的簡便性和正確性

D.確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的

E.先明確薪酬調(diào)查問卷的主要內(nèi)容,再設(shè)計調(diào)查表

【參考答案】:BCDE

【參考解析】:設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的注意事項:

(1)明確薪酬調(diào)查問卷要調(diào)查的內(nèi)容,再設(shè)計表格。保證表格滿足它的使用目的。

(2)確保表格中的每個調(diào)查項目都是必要的,經(jīng)過必要的審核剔除不必要的調(diào)查項目,以提高調(diào)查問卷的有效性和實用性。

(3)請一位同事來填寫表格樣本,傾聽反饋意見,了解表格設(shè)計是否合理。

(4)要求語言標(biāo)準(zhǔn),問題簡單明確。(5)把相關(guān)的問題放在一起,例如姓名、年齡、崗位名稱、所屬部門等。

(6)盡量采用選擇判斷式提問,盡可能減少表中的文字書寫量。(7)保證留有足夠的填寫空間。記?。阂恍┤耸謱憰r字體較大。

(8)使用簡單的打印樣式以確保易于閱讀,當(dāng)然也可以采用電子問卷,以便于統(tǒng)計分析軟件處理。

(9)如果覺得有幫助,可注明“填表須知”。

(10)充分考慮信息處理的簡便性和正確性。如果需要將表格中的調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)錄到其他文件中,就應(yīng)按照同樣的順序排列提問答案的選項,以便減少抄錄時發(fā)生的錯誤。

(11)如果在多種場合需要該信息,可考慮表格帶有復(fù)寫紙,以免多次填寫表格。

(12)如果表格收集的數(shù)據(jù)使用OCR(光學(xué)字符閱讀)和OMR(光學(xué)符號閱讀)處理,這兩種方法使信息可以自動讀入計算機,表格則需要非常仔細(xì)地設(shè)計,保證準(zhǔn)確地完成數(shù)據(jù)處理。

10[簡答題]為評估企業(yè)績效管理問題,某企業(yè)想通過發(fā)放績效管理評估問卷的形式進(jìn)行調(diào)查,如果你是一名人力資源部負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)進(jìn)行本次績效評估調(diào)查,請設(shè)計一份企業(yè)績效評估調(diào)查問卷。P390~392,表4—15

【參考解析】:

企業(yè)績效管理評估問卷

編號

姓名_________崗位名稱_________崗位等級_________任職年限_________

學(xué)歷_________所屬部門_________所屬班組_________主管姓名_________

本調(diào)查問卷目的在于了解與分析各部門和崗位的績效管理現(xiàn)狀。

問卷的結(jié)果不會對您有任何不良影響。請您根據(jù)題目的要求進(jìn)行作答。

謝謝您的合作!

【答卷說明】

(1)對于下面的問題描述,請根據(jù)您所在單位目前的實際情況認(rèn)真作答。

(2)請為每個題目選擇一個合適的答案,并將答案選項填寫在問卷后面的答題表格內(nèi)。

(3)對于要求您書面作答的題目,請直接寫在問卷指定的答題處。

1.您對企業(yè)的中長期規(guī)劃:

(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

2.您對企業(yè)的年度計劃:

(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

3.您對本部門的職責(zé):

(A)非常清楚(B)清楚(c)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

4.您對所在部門的年度工作任務(wù):

(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不了解(E)從未聽說過

5.您所在部門的員工能否緊密合作完成工作?

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

6.您的直接上級每年都與您分析您的工作目標(biāo)。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

7.每年您完成上級交給您的任務(wù)。

(A)非常輕松(B)如期完成,但有難度(C)很吃力,但能如期完成(D)無法完成

8.企業(yè)的崗位說明書:

(A)非常完備(B)有,但很簡單

(C)有,但只是擺設(shè)(D)沒有

9.對自己的工作職責(zé)您:

(A)非常清楚(B)基本清楚(C)不太清楚(D)不清楚,領(lǐng)導(dǎo)吩咐什么干什么

10.您實際的工作與您的崗位說明書:

(A)非常一致(B)基本一致(C)不太一致(D)不知道一致不一致

11.作為企業(yè)的成員之一,您:

(A)非常自豪(B)有點兒自豪(C)沒有感覺(D)生怕別人知道

12.企業(yè)員工能夠交流分享新的想法和知識。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

13.您認(rèn)為企業(yè)目前業(yè)績良好的原因有(可多選):

(A)人員素質(zhì)(B)先進(jìn)的管理(C)客戶資源(D)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量(E)母公司的支持及企業(yè)規(guī)模其他(請注明)._________

14.您認(rèn)為企業(yè)目前最主要的優(yōu)勢在于(可多選):

(A)人員素質(zhì)(B)先進(jìn)的管理(C)客戶資源(D)產(chǎn)品以及服務(wù)質(zhì)量(E)母公司的支持及企業(yè)規(guī)模

其他(請注明):

15.違反企業(yè)制度和與同事搞好關(guān)系,后者有時候:

(A)非常重要(B)重要(C)不能確定(D)不很重要(E)不重要

16.您向上級或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)反映的事情,能夠妥善解決并及時反饋。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

17.企業(yè)的規(guī)章制度:

(A)非常完備(B)有,但很簡單(C)有,但只是擺設(shè)(D)沒有

18.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行:

(A)非常嚴(yán)格(B)不是很嚴(yán)格(C)不按照制度執(zhí)行

19.企業(yè)所有員工目標(biāo)一致,共同取勝的愿望很強。

(A)非常同意(B)同意(C)不能確定(D)不同意(E)很不同意

20.您的上級主管有時很官僚,并不真正了解您工作的具體情況。

(A)非常同意(B)同意(C)不能確定(D)不同意(E)很不同意

21.企業(yè)在未來三年里,能在銷售額和利潤增長方面有一個大的飛躍。

(A)非常同意(B)同意(C)不能確定(D)不同意(E)很不同意

22.企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置:

(A)非常合理(B)合理(C)不能確定(D)不合理(E)很不合理

23.企業(yè)主要業(yè)務(wù)流程:

(A)非常合理(B)合理(C)不能確定(D)不合理(E)很不合理

24.您能及時了解企業(yè)的動態(tài)與新的政策。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從來都不能

25.企業(yè)很有必要對員工的工作進(jìn)行考評。

(A)非常同意(B)同意(C)不能確定(D)不同意(E)很不同意

26.績效考評對企業(yè)和員工來說:

(A)非常重要(B)重要(C)不能確定(D)不很重要(E)不重要

27.您對自己的績效指標(biāo):

(A)非常清楚(B)清楚(C)有所了解(D)不清楚

(請詳細(xì)列出您的考評指標(biāo))

28.您的績效指標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有很大關(guān)系。

(A)非常同意(B)同意(C)不能確定(D)不同意(E)很不同意

29.您參與了自己的績效指標(biāo)的制定。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從來不

30.您認(rèn)為您的績效指標(biāo):

(A)非常合理(B)合理(C)不能確定(D)不合理(E)很不合理

(如不合理請給出您的修改建議):

31.您認(rèn)為現(xiàn)在的考評方式:

(A)非常合理(B)合理(C)不能確定是否合理(D)不合理(E)很不合理

32.您認(rèn)為您的考評結(jié)果:

(A)非常合理(B)合理(C)不能確定是否合理(D)不合理(E)很不合理

33.企業(yè)的薪酬和考評結(jié)果的聯(lián)系:

(A)緊密(B)有聯(lián)系但不緊密

(c)有很小聯(lián)系(D)沒有聯(lián)系(E)不能確定

34.企業(yè)晉升和考評結(jié)果的聯(lián)系:

(A)緊密(B)有聯(lián)系但不緊密

(C)有很小聯(lián)系(D)沒有聯(lián)系(E)不能確定

35.企業(yè)的培訓(xùn)和考評結(jié)果的聯(lián)系:

(A)緊密(B)有聯(lián)系但不緊密

(C)有很小聯(lián)系(D)沒有聯(lián)系(E)不能確定

36.您能夠通過績效考評發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)不能夠

37.您對在企業(yè)內(nèi)部實行末位淘汰制:

(A)非常贊成(B)贊成(c)無所謂(D)不贊成(E)很不贊成

38.績效考評結(jié)束后,您能很快地得到反饋。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

39.每次考評結(jié)束,您的上級主管會就考評結(jié)果與您進(jìn)行交流。

(A)總是(B)大多數(shù)情況(C)有時候(D)從不

40.總體而言,您對企業(yè)的績效管理工作:

(A)非常滿意(B)滿意(C)無所謂(D)不滿意(E)很不滿意

41.您認(rèn)為企業(yè)的績效管理還有需要修改的地方,比如:……

42.您對本次問卷調(diào)查有什么意見或建議:……

分享到: 編輯:維妮

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