2019下半年四級人力資源師章節(jié)習(xí)題第五章：薪酬管理

相關(guān)推薦：2019下半年四級人力資源師章節(jié)習(xí)題匯總

一、單項選擇題

1.薪酬是組織對員工的( )做出的各種回報。

A.貢獻(xiàn) B.行為 c.態(tài)度 D.業(yè)績

【解析】從某種意義上說，薪酬是組織對員工的貢獻(xiàn)包括員工的行為、態(tài)度及其業(yè)績等所做出的各種回報。從廣義上來說，薪酬包括工資、獎金、休假等外部回報，也包括參與 決策、承擔(dān)更大的責(zé)任等內(nèi)部回報。

【答案】A

2.工資指導(dǎo)線在每年( )底之前頒布。

A.一月一 B.二月 C.三月 D.四月

【解析】：工資指導(dǎo)線在每年三月底以前頒布，執(zhí)行時間為一個日歷年度(1月1日至12月 31日)。

【答案】C

3.最適用于銷售人員的工資制度是( )。

A.計件工資制 B.銷售提成制

C.結(jié)構(gòu)工資制 D.薪點工資制

【解析】銷售提成制是指根據(jù)員工所銷售產(chǎn)品的數(shù)量和事先確定的銷售單位產(chǎn)品可以得到的提成金額或提成比例計算工資的一種工資制度，提成金額或提成比例的高低取決于商品銷售的難易程度，難銷售的商品提成多一些，反之則少一些。銷售提成制的適用對象是銷售人員。

【答案】B

4.( )是根據(jù)某項工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動繁重程度而劃分的等級。

A.技術(shù)等級 B.工作等級

C.勞動定額 D.計件單價

【解析】工作等級，又稱“工作物等級”，它是根據(jù)某項工作的技術(shù)復(fù)雜程度及勞動繁重程度而劃分的等級。它規(guī)定按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)從事該項工作的工人所應(yīng)達(dá)到的技術(shù)等級。

【答案】B

5.( )是國家或企業(yè)給予在特殊勞動條件下工作的員工的生產(chǎn)性質(zhì)的補償。

A.工資 B.獎金 C.津貼 D.補貼

【解析】國家或企業(yè)對員工在特殊勞動條件下工作而付出的額外勞動消耗和生活費用支出所給予的補償。一般來說，將生產(chǎn)性質(zhì)的補償稱作“津貼”，而生活支出方面的補償稱作“補貼”。所以，國家或企業(yè)給予在特殊勞動條件下工作的員工的生產(chǎn)性質(zhì)的補償稱為津貼。

【答案】C

6.因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，可從勞動者工資中扣除，但每月扣除部分不能超過當(dāng)月工資的( )。

A.20% B.30% C.40% D.50%

【解析】因勞動者本人原因給用人單位造成經(jīng)濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經(jīng)濟損失。經(jīng)濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當(dāng)月工資的20%。若扣除后的剩余工資部分低于當(dāng)月最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

【答案】A

7.以下有關(guān)獎金總額的計算公式錯誤的是( )。

A.獎金總額=成本節(jié)約額×計獎比例

B.獎金總額=實際利潤總額×超額利潤獎金系數(shù)

C.獎金總額=(年度實現(xiàn)銷售額一年度目標(biāo)銷售額)×計獎比例

D.獎金總額=生產(chǎn)總量×標(biāo)準(zhǔn)人工成本費用一實際支付工資總額

【解析】獎金總額根據(jù)不同的情況，有以下三種計算方法：

①按企業(yè)實際經(jīng)營效果和實際支付的人工成本兩因素決定獎金的支付，其計算公式為：

獎金總額=生產(chǎn)(或銷售)總量×標(biāo)準(zhǔn)人工成本費用一實際支付工資總額。

②按企業(yè)年度產(chǎn)量(銷售量)的超額程度提取獎金，其計算公式為：

年度獎金總額=(年度實現(xiàn)銷售額一年度目標(biāo)銷售額)×計獎比例。

③按成本節(jié)約量的一定比例提取獎金總額，其計算公式為：

獎金總額=成本節(jié)約額×計獎比例。

【答案】B

8.非經(jīng)濟性福利中的工作環(huán)境保護(hù)項目不包括( )。

A.實行彈性工作時間 B.縮短工作時間

C.員工參與民主化管理 D.實行輪班制度

【解析】企業(yè)提供非經(jīng)濟性福利，基本目的在于全面改善員工的“工作生活質(zhì)量”。這類福利形式包括：①咨詢性服務(wù)，如免費提供法律咨詢和員工心理健康咨詢等;②保護(hù)性服務(wù)，如平等就業(yè)權(quán)利保護(hù)(反性別、年齡歧視等)、隱私權(quán)保護(hù)等;③工作環(huán)境保護(hù)，如實行彈性工作時間，縮短工作時間，員工參與民主化管理等。

【答案】D

9.( )是指由員工自愿參加、自愿選擇經(jīng)辦機構(gòu)的一種補充保險形式。

A.基本養(yǎng)老保險 B.企業(yè)補充養(yǎng)老保險

C.企業(yè)儲蓄型養(yǎng)老保險 D.個人儲蓄型養(yǎng)老保險

【解析】A項，基本養(yǎng)老保險是按國家統(tǒng)一政策規(guī)定強制實施的為保障廣大離退休人員基本生活需要的一種養(yǎng)老保險制度;B項，企業(yè)補充養(yǎng)老保險是指由企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)濟實力，在國家規(guī)定的實施政策和實施條件下為本企業(yè)員工所建立的一種輔助性的養(yǎng)老保險;C項不屬于我國養(yǎng)老保險的構(gòu)成。

【答案】D

10.( )是員工所獲得的全部有形報酬，包括薪資、獎金等項目的總和。

A.收入 B.獎勵 C.報酬 D.福利

【解析】B項，獎勵是員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享計劃等;C項，報酬是員工完成任務(wù)后，所獲得的一切有形和無形的待遇;D項，福利是公司為每個員工提供的福利項目，如帶薪年假、各種保險等。

【答案】A

11.企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)不包括( )。

A.減少企業(yè)人工成本

B.肯定員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)

C.增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力

D.謀求員工與企業(yè)共同發(fā)展

【解析】企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)包括：①保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才;②對各類員工的貢獻(xiàn)給予充分肯定，使員工及時得到相應(yīng)的回報;③合理控制企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力;④通過薪酬激勵機制的確立，將企業(yè)與員工長期、中短期經(jīng)濟利益有機地結(jié)合在一起，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益關(guān)系的共同體，謀求員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

【答案】A

12.根據(jù)國家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動者的工資不得低于( )。

A.市場工資水平 B.最低工資率

C.25%點處市場平均薪酬水平

D.75%點處市場平均薪酬水平

【解析】企業(yè)支付給勞動者的工資不得低于其適用的最低工資率。各級人民政府的勞動行政主管部門負(fù)責(zé)對最低工資執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。工會有權(quán)對最低工資執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)企業(yè)支付勞動者工資低于最低工資率的，有權(quán)要求有關(guān)部門處理。

【答案】B

13.小王在某企業(yè)正式工作已滿一年，企業(yè)每月付給他300元的工資，假設(shè)該企業(yè)所在地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是370元/月，按法律規(guī)定，小王可得到的賠償金為( )元。

A.168 B.420 C.840 D.1680

【解析】勞動者與企業(yè)之間就最低工資發(fā)生爭議時，按《中華人民共和國企業(yè)勞動爭議處 理條例》處理。欠付一個月以內(nèi)的向勞動者支付所欠工資20%的賠償金;欠付三個月以內(nèi)的向勞動者支付所欠工資50%的賠償金;欠付三個月以上的向勞動者支付所欠工資100%的賠償金。拒發(fā)所欠工資和賠償金的，對企業(yè)和責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰。該企業(yè)欠付一年，則小王可得到的賠償金=(370—300)×12×100%=840(元)。

【答案】C

14.分解工資又稱( )。

A.工作工資制 B.結(jié)構(gòu)工資制

C.計件工資制 D.計時工資制

【解析】結(jié)構(gòu)工資制又稱為多元化工資、組合工資、分解工資。它將構(gòu)成工資標(biāo)準(zhǔn)的諸因素按其作用的差別劃分為幾個部分，并分別規(guī)定工資數(shù)額，構(gòu)成勞動者的全部工資。

【答案】B

15.工作崗位評價的目的是( )。

A.確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)

B.確定每個崗位的相對價值

C.確定每個崗位的定員

D.確定每個崗位的工作任務(wù)、職責(zé)

【解析】工作崗位評價的目的在于明確每個崗位的相對價值。根據(jù)對崗位系統(tǒng)科學(xué)的評價，確定各崗位的工資等級。

【答案】B

二、多項選擇題

1.企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則包括( )。

A.對員工具有激勵性 B.對內(nèi)具有公正性

C.對社會具有貢獻(xiàn)性 D.對外具有競爭性

E.對成本具有控制性

【解析】目前企業(yè)普遍認(rèn)為，進(jìn)行有效的薪酬管理應(yīng)遵循以下原則：①對外具有競爭性原則;②對內(nèi)具有公正性原則;③對員工具有激勵性原則;④對成本具有控制性原則。

【答案】ABDE

2.企業(yè)編制的工效掛鉤方案需審核報批的部門包括( )。

A.勞動保障部門 B.國資委

C.國家發(fā)改委 D.財政部門

E.國務(wù)院辦公廳

【解析】企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家對于工效掛鉤實施辦法的有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)實際情況，選擇能夠反映企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的指標(biāo)，作為與工資總額掛鉤的指標(biāo)，認(rèn)真編制工資總額同經(jīng)濟效益掛鉤方案，報勞動保障部門、財政部門審核后批準(zhǔn)下達(dá)執(zhí)行。勞動保障部門和財政部門每年對企業(yè)工效掛鉤的實施情況進(jìn)行清算。

【答案】AD

3.企業(yè)薪酬制度分析的主要內(nèi)容包括( )。

A.企業(yè)薪酬總額分析 B.企業(yè)薪酬策略分析

C.企業(yè)薪酬制度分析 D.員工薪酬意識分析

E.企業(yè)各員工的薪酬分析

【解析】為了加強對員工薪酬制度的管理，提高企業(yè)人力資源管理的水平，應(yīng)當(dāng)重視對企業(yè)薪酬制度現(xiàn)狀的綜合分析，其主要內(nèi)容包括：①企業(yè)薪酬總額分析，通過企業(yè)的各種

財務(wù)報表以及同行業(yè)企業(yè)的有關(guān)資料進(jìn)行;②企業(yè)各員工的薪酬分析，依據(jù)的是薪酬臺賬、當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)生活費用、本企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬制度及規(guī)定等;③企業(yè)薪酬制度分析，依據(jù)企業(yè)的薪酬制度、獎勵制度、職級制度和人事考核制度進(jìn)行;④員工薪酬

意識分析，常用的方法是問卷調(diào)查法和面談法;⑤企業(yè)薪酬策略分析，依據(jù)的是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)文化、企業(yè)財務(wù)支付能力、市場薪酬水平、企業(yè)的用

工制度等。

【答案】ABCDE

4.影響薪酬的外部因素包括( )。

A.企業(yè)利潤水平 B.勞動力市場

C.經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r D.物價、工會

E.相關(guān)勞動法規(guī)

【解析】影響薪酬的因素很多，其中主要的內(nèi)在因素有：勞動差別因素、工資形式、企業(yè)經(jīng)濟效益、報酬政策;主要的外在因素有：相關(guān)的勞動法規(guī)、勞動力市場、物價、工會、社會保障水平和經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r等。

【答案】BCDE

5.選擇工資形式的原則包括( )。

A.工資的發(fā)放要及時

B.計劃簡明易懂，便于計算

C.選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合

D.員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系

E.工資實施計劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定

【解析】選擇工資形式應(yīng)遵循以下原則：①選擇的具體工資形式要與崗位的特點相吻合;②員工收入與本人的工作效率直接成正比關(guān)系;③計劃簡明易懂，便于計算;④工資的發(fā)放要及時;⑤工資實施計劃一經(jīng)制訂出來，就應(yīng)當(dāng)比較穩(wěn)定。

【答案】ABCDE

6.補充福利項目包括( )。

A.免費住房

B.工作午餐

C.通訊補助

D.法律顧問

E.帶薪假期

【解析】補充福利是指在國家法定的基本福利之外，由企業(yè)自定的福利項目。補充福利的項目五花八門，經(jīng)常見到的有：交通補貼、房租補助、免費住房、工作午餐、女工衛(wèi)生費、通訊補助、互助會、員工生活困難補助、財產(chǎn)保險、人壽保險、法律顧問、心理咨詢、貸款擔(dān)保、內(nèi)部優(yōu)惠商品、搬家補助、子女醫(yī)療費補助等。E項屬于法定福利。

【答案】ABCD

7.薪酬包括( )。

A.工資

B.獎金

C.提成工資

D.勞動分紅

E.福利

【解析】薪酬是指員工為企業(yè)提供勞動而得到的各種貨幣與實物報酬的總和，包括：工資、獎金、津貼、提成、工資、勞動分紅、福利等。

【答案】ABCDE

8.合理的工資總額可以用( )的方法來推算。

A.工資總額占附加值比例

B.盈虧平衡點

C.損益表

D.資產(chǎn)負(fù)債

E.工資總額與銷售額

【解析】工資總額的管理方法，首先考慮確定合理的工資總額所需考慮的因素，如企業(yè)的支付能力、員工的生活費用、市場薪酬水平以及員工現(xiàn)有薪酬狀況等，然后計算合理的

工資總額，可以采用工資總額與銷售額的方法或盈虧平衡點的方法推算合理的工資總額，還可以采用工資總額占附加值比例的方法來推算合理的工資總額。

【答案】ABE

9.最低工資率的確定實行( )三方代表民主協(xié)商的原則。

A.政府 B.國家 C.工會 D.企業(yè)

E.勞動者

【解析】最低工資率是指單位勞動時間的最低工資數(shù)額。最低工資率的確定實行政府、工會、企業(yè)三方代表民主協(xié)商原則。

【答案】ACD

10.技術(shù)等級工資制由( )組成。

A.工資等級

B.工資等級表

C.工資等級線

D.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)

E.工資標(biāo)準(zhǔn)

【解析】技術(shù)等級工資制是根據(jù)勞動復(fù)雜程度、繁重程度、精確程度和工作責(zé)任大小等因素劃分技術(shù)等級，按等級規(guī)定工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。它由工資等級表、技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)三項組成。

【答案】BDE

11.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

A.應(yīng)知

B.應(yīng)會

C.工作實例

D.工作實踐

E.工作理論

【解析】工種的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)是指不同工種、同一工種不同級別應(yīng)該達(dá)到的技術(shù)水平和勞動技能的標(biāo)準(zhǔn)，包括：應(yīng)知、應(yīng)會、工作實例。

【答案】ABC

12.企業(yè)在選擇合適的工資制度時，一般考慮的因素有( )。

A.企業(yè)的盈利水平

B.企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展速度

C.企業(yè)規(guī)模

D.最低工資制度

E.工資管理成本

【解析】不同的企業(yè)有不同的工資制度。在選擇最適合的工資制度時，一般考慮以下因素：①企業(yè)的盈利水平;②企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度;③企業(yè)規(guī)模;④工資管理成本。

【答案】ABDE

13.當(dāng)前在我國很多企業(yè)中，工資制度的主要特點包括( )。

A.級別多 B.級別少 C.級差小 D.級差大

E.水平低

【解析】日前，在我國許多企業(yè)中已經(jīng)建立了年度薪酬調(diào)整的制度，但沒有統(tǒng)一的制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)工資制度主要的特點是：級別多、級差小、水平低。

【答案】ACE

14.不同工作性質(zhì)的員工有不同的獎金分配辦法，對此下列說法正確的是( )。

A.企業(yè)效益獎金適合所有員工的分配獎勵指標(biāo)

B.中高級管理崗位重保障

C.計件工資適合生產(chǎn)和服務(wù)人員獎勵范圍

D.非關(guān)鍵崗位重激勵

E.銷售提成工資適合銷售人員

【解析】不同員工的獎金分配原則依據(jù)的是不同崗位的工作性質(zhì)，一般來說非關(guān)鍵崗位重保障，中高級管理崗位重激勵。不同工作性質(zhì)的員工有不同的獎金分配辦法。企業(yè)效益獎金適合所有員工的分配，計件工資適合生產(chǎn)和服務(wù)人員，銷售提成工資適合銷售人員。

【答案】ACE

15.計件工資包括( )。

A.按計時工資標(biāo)準(zhǔn)支付給個人的工資報酬

B.按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資報酬

C.按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資.。

D.實行超額累進(jìn)計件，按勞動部門批準(zhǔn)的定額和計件 單價支付給個人的工資報酬

E.按工作時間支付給個人的工資報酬

【解析】計件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計件單價支付的勞動報酬，包括：實行超額累進(jìn)計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件等工資制，按勞動部門或主管部門批準(zhǔn)的定額和計件單價支付給個人的工資;按工作任務(wù)包干方法支付給個人的工資;按營業(yè)額提成或利潤提成辦法支付給個人的工資。

【答案】BCD

三、簡答題

1.簡述企業(yè)薪酬管理的原則

答：企業(yè)薪酬管理的原則主要有：

①對外具有競爭性原則;

②對內(nèi)具有公正性原則;

③對員工具有激勵性原則;

④對成本具有控制性原則。

2.簡述企業(yè)薪酬管理的程序。

答：企業(yè)薪酬管理的程序

①明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)。首先要明確企業(yè)的薪酬政策與目標(biāo)，提出企業(yè)的薪酬策略和薪資制度的基本原則。

②工作崗位分析與評價。通過工作崗位分析與評價，能夠明確崗位的工作性質(zhì)、所承擔(dān)責(zé)任的大小、勞動強度的大小、工作環(huán)境的優(yōu)劣以及勞動者所應(yīng)具備的工作經(jīng)驗、專業(yè)技能、學(xué)識、身體條件等方面的具體要求。

③不同地區(qū)、行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查。通過必要的市場調(diào)查，允分了解和掌握企業(yè)外部的各種薪酬影響因素，包括勞動力市場上人才競爭與供給狀況、各行業(yè)的薪資水平以及其他企業(yè)所設(shè)立的薪酬福利保險項目等，以確保企業(yè)的薪酬制度對外具有一定的競爭性，對內(nèi)具有一定的公平性。

④企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定。根據(jù)工作崗位分析與評價和薪酬調(diào)查的結(jié)果，以及企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)各級員工的工資結(jié)構(gòu)，規(guī)劃各個職級的工資幅度、起薪點和頂薪點等關(guān)鍵性指標(biāo)。

⑤設(shè)定薪酬等級與薪酬標(biāo)準(zhǔn)。將眾多類型的崗位工資歸并組合成若干等級，形成一個工資等級系列，確定企業(yè)內(nèi)各崗位的具體工資范圍。

⑥薪酬制度的貫徹實施。在工資制度確定以后，應(yīng)當(dāng)完成以下工作，才能保證企業(yè)員工工資制度得以貫徹實施：a.建立工作標(biāo)準(zhǔn)與工資的計算方式;b.建立員工績效管理體系.對全員進(jìn)行工作業(yè)績的動態(tài)考評;c.通過有效的激勵機制和薪酬計劃，對表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工進(jìn)行必要的表彰和物質(zhì)鼓勵，以鞭策員工對企業(yè)做處更多更大的貢獻(xiàn)。

3.簡述各類工資形式的基本含義。并比較計時工資與計件工資的區(qū)別。

答：(1)各類工資形式的基本含義

①計時工資制。計時工資是按計時工資標(biāo)準(zhǔn)(包括地區(qū)生活費補貼)和工作時間支付給個人的勞動報酬，包括：對已做工作按計時間資標(biāo)準(zhǔn)支付的工資;實行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給員工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資;新參加工作員工的見習(xí)工資(學(xué)徒的生活費);活支出方面的補償稱作“補貼”。

……

(2)計時工資和計件工資的區(qū)別

計時工資的基礎(chǔ)是按照一定質(zhì)量(即達(dá)到某一勞動等級標(biāo)準(zhǔn))勞動的直接持續(xù)時間支付工資，工資數(shù)額的多少取決于員工的工資等級標(biāo)準(zhǔn)的高低和勞動時問的長短。計件工資是指根據(jù)員工完成合格產(chǎn)品的數(shù)量，按計件單價支付的勞動報酬。

與計時工資相比，計件工資的特點就在于它與計時工資計量勞動的方式不同。正如馬克思所說，“在實行計時工資的情況下，勞動由勞動的直接持續(xù)時間來計量;在實行計件工資的情況下，則由在一定時間內(nèi)勞動所凝結(jié)成的產(chǎn)品數(shù)量來計量。因此，計件工資只是計時工資的轉(zhuǎn)化形式。”

與計時工資相比，計件工資不僅能夠反映不同等級的工人之間的勞動差別，而且能夠反映同等級工人之間的勞動差別，即同等級的工人，由于所生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量不同，所得到的工資收入也不同。

5.簡述崗位分析的不同方法及其基本程序。

答：各種崗位分析方法及其程序如下：

(1)排序法。其工作程序為：①獲得崗位信息;②選擇等級參照物并劃分崗位等級;③選擇報酬因素;④對崗位進(jìn)行排序。

(2)崗位歸類法。其工作程序為：①崗位分類，將類似的崗位分為一類;②崗位分級，將復(fù)雜程度相似的同類崗位劃分為一級。

(3)要素比較法。其工作程序為：①獲得崗位信息;②確定薪酬評價要素;③選擇關(guān)鍵基準(zhǔn)崗位;④根據(jù)薪酬要素將關(guān)鍵崗位排序;⑤對每個崗位分別分配各評價因素所占權(quán)重;⑥按權(quán)重對崗位進(jìn)行排序;⑦確立各崗位每個評價因素所對應(yīng)的薪酬;⑧將其他崗位與關(guān)鍵崗位按照評價要素進(jìn)行比較。

(4)要素計點法。其工作程序為：①確定崗位系列;②搜集崗位信息;③選擇評價要素;④定義評價要素;⑤確定要素等級;⑥確定各要素的權(quán)重;⑦確定各要素及各要素等級的點值。

4.某企業(yè)有銷售人員10人，后勤管理人員20人，研發(fā)人員lO人。企業(yè)管理落后，薪酬水平較低，獎金分配只與員工的崗位級別、工齡相關(guān)，與員工的實際業(yè)績沒有聯(lián)系，激勵力度小。員工認(rèn)為干好干壞都一樣?，F(xiàn)在企業(yè)需要重新設(shè)計一個獎金分配制度，請問需要收集哪些資料?

答：企業(yè)重新設(shè)計獎金分配制度需收集以下資料：

(1)市場上同行企業(yè)的獎金分配制度;

(2)崗位分析，崗位評價，能力測評，員工定級的結(jié)果和員工的工齡信息;

(3)員工實際業(yè)績的考核信息;

(4)企業(yè)銷售收入，總成本，各部門費用管理等據(jù);

(5)以往的獎金分配制度和獎金分配比例等信息;

(6)股東回報資料、薪酬計劃、已經(jīng)發(fā)放的工資、獎金、福利等數(shù)據(jù)。

環(huán)球網(wǎng)校友情提示：以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2019下半年四級人力資源師章節(jié)習(xí)題第五章：薪酬管理，不想錯過人力資源管理師考試報名、準(zhǔn)考證打印、考試時間、成績查詢等信息，環(huán)球網(wǎng)校推出“ 免費預(yù)約短信提醒”，使用該服務(wù)后，時間公布后可以及時收到短信通知。更多人力資源管理師考試精華資料，點擊下方按鈕免費下載！