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2021年四級人力資源師專業(yè)技能練習題五(9)

更新時間:2021-06-09 15:18:45 來源:環(huán)球網校 瀏覽9收藏1

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摘要 2021年四級人力資源師考試報名已有很多地區(qū)發(fā)布了報考信息,目前考生正在努力復習備考中,小編特此整理了2021年四級人力資源師專業(yè)技能練習題五(9),更多四級人力資源師考試資料信息請關注環(huán)球網校四級人力資源師頻道。
2021年四級人力資源師專業(yè)技能練習題五(9)

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2021年四級人力資源師考試陸續(xù)進行中(具體看各省安排),目前是備考階段,系統(tǒng)復習四級人力資源師知識點以及配套練習相關的練習題非常必要,下面環(huán)球網校小編整理2021年四級人力資源師專業(yè)技能練習題五(9),希望可以給大家參考。不想錯過四級人力資源師考試報名、準考證打印、考試時間、成績查詢等信息,您可申請“ 免費預約短信提醒”,使用該服務后,可以收到短信通知。

一、簡答題

1、勞動力供求平衡的標志是什么?

答:勞動力供求基本平衡的標志是:要求就業(yè)的人絕大部分都能夠得到就業(yè)崗位,不存在長期的大量缺乏人力的部門、行業(yè)。少量勞動力處于短期失業(yè)狀態(tài),是經濟正常運行條件下不可避免的,這種現象的存在不能認為是對供求平衡狀態(tài)的打破,而是供求實現結合過程所要付出的代價。

2、工作分析有哪些作用?

答:工作分析是借助于一定的分析手段,確定工作的性質、結構、要求等基本因素的活動。

工作分析有8方面的作用:

(1)選拔和作用的合格的人員。

(2)制定有效的人事預測方案和人事計劃。

(3)設計積極的人員培訓和開發(fā)方案。

(4)提供考核、升職和作業(yè)的標準。

(5)提高工作和生產效率。

(6)建立先進、合理的工作定額和報酬制度。

(7)改善工作設計和環(huán)境。

(8)加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導。

3、勞動法在保護勞動者合法權益中的偏重保護和優(yōu)先保護的原則是什么?

答:偏重保護是指勞動法在對勞動關系當事人雙方都給予保護的同時,偏重于保護在勞動關系中事實上處于相對弱者地位的勞動者,也就是向保護勞動者傾斜。優(yōu)先保護是指,在特定條件下,當對勞動者利益的保護與對用人單位利益的保護發(fā)生沖突時,勞動法應優(yōu)先保護勞動者利益。

二、論述題

在人力資源管理中,不論是招聘,崗位評價,還是績效考核中的行為評價,都會涉及評分的準確性問題。請簡要說明,這樣才能避免評分誤差?

答:

(1) 選擇合適的評價工具;

(2) 評價后能及時反饋,講明對被評價者職業(yè)發(fā)展的意義,消除其不必要的顧慮;

(3) 選擇合適的評價人,盡量避免與被評價者有競爭或親友關系的員工參與評價;

(4) 對評分方法進行講解,說明評分的重點在于被評價者的相對位置;

(5) 要注意避免評分中的誤差,如順序效應,光環(huán)效應,從眾影響等等。

三、案例分析題

1、背景材料:某大型企業(yè)職能部門的員工年齡結構如下表所示。請分析相關數據并回答下列問題。

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問題:

1、該公司職能部門員工的年齡具有什么特點?

2、從員工職業(yè)發(fā)展的角度看,該公司目前需要注意什么問題?

3、請為該公司改善員工年齡結構提出建議。

答:

1、職能部室人員大部分都是31-45歲,占總人數將近80%,而25歲以下只有4%,人才后備力量不足,管理人員沒有形成梯次,并且形成了一個龐大的年齡板塊,如對此不加以重視的話,人才斷層將影響分公司未來發(fā)展。

2、由于部門人員的年齡結構主要集中在31-45之間,如果公司在此期間沒有大規(guī)模的發(fā)展,員工會由于看不到發(fā)展機會而出現以下問題:組織學習和創(chuàng)新能力下降。工作上不思進取,得過且過。尋求機會另謀發(fā)展,導致人才的大規(guī)模流失;由于職業(yè)發(fā)展的內在要求,員工之間的關系可能會變得緊張復雜,不利于低齡員工的成長和發(fā)展。

3、

(1)打破干部身份界限,建立能上能下、能進能出的人才配置機制;

(2)設計多渠道的員工發(fā)展通道;

(3)采用多種手段強化激勵機制,鼓勵創(chuàng)新學習。

2、背景材料:某大型國有機械制造企業(yè)集團(公司)下屬五個分公司,八個加工廠,以及研究所、試驗基地等20個附屬單位,現有員工16000多人,隨著企業(yè)生產經營規(guī)模的不斷擴張,技術裝備水平的迅速提高,該企業(yè)對人力資源的需求不但在總量上發(fā)生了變化,而且在結構上也出現了根本性的轉變。但該企業(yè)人事部張凡主任一直對其下屬-計劃主管小王的工作不甚滿意,認為企業(yè)的人員計劃明顯滯后,缺乏前瞻性和完整性,不能滿足人力資源開發(fā)的需要,對企業(yè)的人員招聘、配置、培訓等項工作起到積極的指導作用。

如果張凡經理讓您來編制企業(yè)的人員計劃,您認為:

(1)該應當編制哪些人員計劃才能滿足企業(yè)人力資源管理的需要?

答:為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求,應當編制以下人員計劃:

①人員配置計劃;

②人員需求計劃;

③人員供給計劃;

④人員培訓計劃;

⑤人力資源費用計劃;

⑥人力資源政策調整計劃。

(2)這些人員計劃之間存在著何種關系以及如何保證這些計劃的實施?

答:為了滿足企業(yè)人力資源管理的需求,應當編制以下人員計劃:

①人員配置計劃;

②人員需求計劃;

③人員供給計劃;

④人員培訓計劃;

⑤人力資源費用計劃;

⑥人力資源政策調整計劃。

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