人力資源管理師二級考試教材目錄
更新時間：2015-12-09 17:52:46
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摘要 人力資源管理師二級考試教材目錄
人力資源管理師二級教材目錄(六大模塊)
為了方便各位學(xué)員的對人力資源管理師二級教材內(nèi)容的了解，現(xiàn)特把二級教材的所涉及到的內(nèi)容目錄進行了匯總，希望對各位學(xué)員有幫助!
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第一章 人力資源規(guī)劃 |
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第一節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革 |
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第一單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 |
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第二單元 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革 |
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第三單元 工作崗位設(shè)計 |
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第二節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的基本程序 |
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第三節(jié) 企業(yè)人力資源規(guī)劃的需求預(yù)測 |
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第一單元 人力資源需求預(yù)測的基本程序 |
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第二單元 人力資源需求預(yù)測的技術(shù)路線和方法 |
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第三單元 企業(yè)人力資源需求的總量預(yù)測 |
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第四單元 企業(yè)人力資源需求的結(jié)構(gòu)預(yù)測 |
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第四節(jié) 企業(yè)人力資源供給預(yù)測與供需平衡 |
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第一單元 企業(yè)人力資源供給分析 |
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第二單元 企業(yè)人力資源供給與需求平衡 |
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第五節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃 |
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第二章 招聘與配置 |
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第一節(jié) 員工素質(zhì)測評標(biāo)準體系的構(gòu)建 |
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第二節(jié) 應(yīng)聘人員筆試的設(shè)計與應(yīng)用 |
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第三節(jié) 面試的組織與實施 |
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第一單元 面試的基本程序 |
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第二單元 結(jié)構(gòu)化面度的組織與實施 |
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第三單元 群體決策法的組織與實施 |
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第四節(jié) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的組織與實施 |
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第一單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的操作流程 |
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第二單元 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的題目設(shè)計 |
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第五節(jié) 企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置 |
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第三章 培訓(xùn)與開發(fā) |
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第一節(jié) 企業(yè)培訓(xùn)計劃設(shè)計與實施 |
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第一單元 企業(yè)員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計 |
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第二單元 企業(yè)年度培訓(xùn)計劃的設(shè)計 |
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第三單元 企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的實施 |
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第二節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計與資源開發(fā) |
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第一單元 培訓(xùn)課程體系的開發(fā)與管理 |
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第二單元 企業(yè)培訓(xùn)資源的開發(fā)與利用 |
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第三節(jié) 管理人員培訓(xùn)與開發(fā) |
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第四節(jié) 員工培訓(xùn)效果評估 |
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第一單元 培訓(xùn)評估方案設(shè)計與實施 |
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第二單元 培訓(xùn)評估指標(biāo)與標(biāo)準設(shè)計 |
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第三單元 員工培訓(xùn)評估方法與應(yīng)用 |
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第四章 績效管理 |
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第一節(jié) 績效考評指標(biāo)與標(biāo)準設(shè)計 |
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第一單元 績效考評指標(biāo)體系設(shè)計 |
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第二單元 績效考評標(biāo)準的設(shè)計 |
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第三單元 關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)計與應(yīng)用 |
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第二節(jié) 績效監(jiān)控與溝通 |
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第一單元 績效監(jiān)控與輔導(dǎo) |
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第二單元 績效溝通 |
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第三節(jié) 績效考評方法應(yīng)用 |
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第一單元 績效考評方法的比較與誤差控制 |
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第二單元 360度考評方法 |
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第三單元 基于信息化的績效考評 |
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第四單元 考評結(jié)果的反饋與應(yīng)用 |
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第五單元 績效管理系統(tǒng)總體評估 |
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第五章 薪酬管理 |
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第一節(jié) 薪酬調(diào)查 |
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第一單元 市場薪酬調(diào)查 |
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第二單元 薪酬滿意度調(diào)查 |
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第三單元 崗位分類與分級 |
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第二節(jié) 薪酬制度的設(shè)計 |
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第一單元 不同類型薪酬制度的設(shè)計 |
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第二單元 寬帶薪酬體系設(shè)計 |
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第三單元 薪酬制度的診斷與調(diào)整 |
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第三節(jié) 薪酬計劃的制訂 |
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第四節(jié) 企業(yè)補充保險管理 |
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第六章 勞動關(guān)系管理 |
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第一節(jié) 勞務(wù)派遣用工管理 |
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第二節(jié) 工資集體協(xié)商 |
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第三節(jié) 勞動安全衛(wèi)生管理 |
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第四節(jié) 企業(yè)勞動爭議處理 |
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