2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題:第三章

　　【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道小編為人力資源管理師學員整理了“2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題:第三章"，供考生復習備考之用，請各位考生認真練習，內容詳見下文。

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　　A.集團公司

　　B.控股子公司(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.協(xié)作企業(yè)

　　D.參股關聯(lián)企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。

　　2[單選題]強調員工要按時、按質、按量完成工作的是(　　)式企業(yè)文化。

　　A.家族

　　B.發(fā)展

　　C.市場

　　D.官僚

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查的是市場式企業(yè)文化的內涵。強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經營目標。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。

　　3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃

　　B.把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

　　C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)

　　D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調和控制的過程

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　4[單選題]一般而言，采用(　　)的企業(yè)員工歸屬感最高。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。

　　5[單選題](　　)研究和勞動定額學的關系更為緊密。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　A.非正式組織

　　B.動作與時間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學以及工業(yè)工程學的先河。

　　6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重(　　)。

　　A.培訓和開發(fā)

　　B.確定員工的貢獻率

　　C.員工的績效和薪酬評估

　　D.戰(zhàn)略結合與實施的管理

　　參考答案：D

　　參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經理是企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來。

　　7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(　　)。

　　A.外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略

　　D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略。

　　8[單選題]一般而言。采取(　　)的企業(yè)培訓范圍最為廣泛。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。

　　9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構的人員聘任和設置是由(　　)決定的。

　　A.股東大會

　　B.董事會(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：本章考查的是董事會的內涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設的權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　10[單選題]一般而言。(　　)企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力最大。

　　A.家族式

　　B.發(fā)展式

　　C.官僚式

　　D.市場式

　　參考答案：D

　　參考解析：市場式企業(yè)文化強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經營目標。

　　11[單選題]日本型的企業(yè)集團實行的是(　　)組織結構模式。

　　A.母公司—子公司—工廠

　　B.集團本部—事業(yè)部—工廠

　　C.經理會一公司—工廠

　　D.集團會長—營運委員會—子公司—工廠

　　參考答案：C

　　參考解析：日本型的企業(yè)集團實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。

　　12[單選題]企業(yè)集團的緊密層對應的是(　　)。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　13[單選題]集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是(　　)。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：C

　　參考解析：合作型模式強調發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(　　)。

　　A.市場戰(zhàn)略

　　B.參與戰(zhàn)略

　　C.投資戰(zhàn)略

　　D.吸引戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：參與策略的特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是(　　)。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：D

　　參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達的產物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織。

　　16[單選題]從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理老師(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　D.員工的領跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者、組織發(fā)展和組織變革的設計師、企業(yè)改革的代理人。

　　17[單選題]技術開發(fā)型戰(zhàn)略(　　)。

　　A.能充分調動員工生產積極性

　　B.自下而上推動

　　C.采用外延擴大再生產的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　參考答案：C

　　參考解析：技術開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經濟原則，力求以最小成本取得最大產量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產的發(fā)展模式。

　　18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產技術

　　C.財務實力

　　D.競爭策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財務狀況直接關系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　19[單選題](　　)提出企業(yè)越重視員工的培訓，獲利的機會也越高。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本理論認為，人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓開發(fā)，對員工的知識技能培訓越多，企業(yè)獲利的機會也就越高。

　　20[單選題](　　)的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強

　　D.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱

　　參考答案：C

　　參考解析：當外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應運用多樣型戰(zhàn)略。

　　21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應的是(　　)。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。

　　22[單選題]在企業(yè)集團的治理結構中。對執(zhí)行機構人員的聘任和設置是(　　)的職責。

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

　　A.經理班子成員

　　B.高級管理人才

　　C.高級技術人才

　　D.董事會的成員

　　參考答案：D

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。

　　24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　參考答案：D

　　參考解析：增長型戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。

　　25[單選題](　　)不屬于科學管理時期的重點研究領域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構建非正式組織

　　C.工作程序的科學化

　　D.制定工作標準和時間定額

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒的科學管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學化，制定工作標準和時間定額，實行有差別的計件工資，從而實現(xiàn)勞動效率的不斷提高。

　　26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理者

　　C.行政管理老師

　　D.員工的領跑者

　　參考答案：A

　　參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經理是企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，制定出適應企業(yè)內外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

　　A.官僚式+市場式

　　B.家族式+市場式

　　C.官僚式+家族式

　　D.發(fā)展式+市場式

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系。

　　28[單選題](　　)強調員工之間彼此關心、忠心敬業(yè)。關注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　A.家族式企業(yè)文化

　　B.市場式企業(yè)文化

　　C.發(fā)展式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　參考答案：A

　　參考解析：家族式企業(yè)文化強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：C

　　參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

　　30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本的(　　)。

　　A.獲得和配置

　　B.價值計量

　　C.投資

　　D.激勵和約束

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團人力資本管理的內容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價值計量、人力資本投資、人力資本的績效評價、人力資本的激勵與約束機制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或實物)，使人力資源質量及數(shù)量指標均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動產出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團內部，成員企業(yè)需要進行人力資本投資，集團公司也需要進行人力資本投資。到底哪些投資由集團公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調這些利益關系，使企業(yè)集團總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團人力資本投資的重要研究內容。

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　　A.集團公司

　　B.控股子公司(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.協(xié)作企業(yè)

　　D.參股關聯(lián)企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。

　　2[單選題]強調員工要按時、按質、按量完成工作的是(　　)式企業(yè)文化。

　　A.家族

　　B.發(fā)展

　　C.市場

　　D.官僚

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查的是市場式企業(yè)文化的內涵。強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經營目標。注意區(qū)別于家族式企業(yè)文化、發(fā)展式企業(yè)文化、官僚式企業(yè)文化。

　　3[單選題]人力資源戰(zhàn)略是(　　)。

　　A.對企業(yè)人力資源開發(fā)和管理所作出的總體策劃

　　B.把人力資源實踐活動與業(yè)務戰(zhàn)略聯(lián)系起來的過程

　　C.通過人實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢而設計的組織系統(tǒng)

　　D.對企業(yè)人力資源規(guī)劃進行全方位的指揮監(jiān)督，協(xié)調和控制的過程

　　參考答案：A

　　參考解析：人力資源戰(zhàn)略是指企業(yè)在對所處的內外部環(huán)境和條件以及各種相關因素進行全面系統(tǒng)分析的基礎上，從企業(yè)全局利益和發(fā)展目標出發(fā)，就企業(yè)人力資源開發(fā)與管理所作出的總體策劃。

　　4[單選題]一般而言，采用(　　)的企業(yè)員工歸屬感最高。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查吸引策略、投資策略、參與策略的比較。

　　5[單選題](　　)研究和勞動定額學的關系更為緊密。(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　A.非正式組織

　　B.動作與時間

　　C.管理方格理論

　　D.需求層次理論

　　參考答案：B

　　參考解析：“動作與時間研究”的理論，開創(chuàng)了現(xiàn)代勞動定額學以及工業(yè)工程學的先河。

　　6[單選題] 戰(zhàn)略性人力資源管理長期戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程偏重(　　)。

　　A.培訓和開發(fā)

　　B.確定員工的貢獻率

　　C.員工的績效和薪酬評估

　　D.戰(zhàn)略結合與實施的管理

　　參考答案：D

　　參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經理是企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來。

　　7[單選題]按照企業(yè)戰(zhàn)略學的分類，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為(　　)。

　　A.外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略

　　C.廉價型競爭戰(zhàn)略和獨特型競爭戰(zhàn)略

　　D.技術開發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)型戰(zhàn)略

　　參考答案：A

　　參考解析：按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點，企業(yè)戰(zhàn)略基本上可以區(qū)分為兩類：外部導向戰(zhàn)略和內部導向戰(zhàn)略。

　　8[單選題]一般而言。采取(　　)的企業(yè)培訓范圍最為廣泛。

　　A.吸引策略

　　B.投資策略

　　C.參與策略

　　D.控制策略

　　參考答案：B

　　參考解析：本題考查的是吸引策略、投資策略與參與策略的比較。

　　9[單選題]通常情況下。企業(yè)執(zhí)行機構的人員聘任和設置是由(　　)決定的。

　　A.股東大會

　　B.董事會(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：本章考查的是董事會的內涵。董事會是股東大會閉會期間行使職權的機構，是公司常設的權力機構和經營管理決策的領導機構，是公司治理結構的中樞和管理權力中心。董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　10[單選題]一般而言。(　　)企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔的量化考核壓力最大。

　　A.家族式

　　B.發(fā)展式

　　C.官僚式

　　D.市場式

　　參考答案：D

　　參考解析：市場式企業(yè)文化強調市場導向，以產品為中心，強調員工按時、按質、按量完成工作任務和經營目標。

　　11[單選題]日本型的企業(yè)集團實行的是(　　)組織結構模式。

　　A.母公司—子公司—工廠

　　B.集團本部—事業(yè)部—工廠

　　C.經理會一公司—工廠

　　D.集團會長—營運委員會—子公司—工廠

　　參考答案：C

　　參考解析：日本型的企業(yè)集團實行“經理會—公司—工廠”三級組織結構形式。

　　12[單選題]企業(yè)集團的緊密層對應的是(　　)。

　　A.集團公司

　　B.全資子公司

　　C.參股公司

　　D.關聯(lián)公司

　　參考答案：B

　　參考解析：緊密層是若干全資子公司、控股公司。

　　13[單選題]集團高層參與戰(zhàn)略的制定、實施和控制的人力資源戰(zhàn)略實施的模式是(　　)。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.文化型

　　參考答案：C

　　參考解析：合作型模式強調發(fā)揮集體的智慧，采取各種手段使集團高層管理者參與戰(zhàn)略制定、實施和控制的各個階段。

　　14[單選題]注重發(fā)揮絕大部分員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的企業(yè)通常采取(　　)。

　　A.市場戰(zhàn)略

　　B.參與戰(zhàn)略

　　C.投資戰(zhàn)略

　　D.吸引戰(zhàn)略

　　參考答案：B

　　參考解析：參與策略的特點是：企業(yè)決策權下放，員工參與管理，使員工具有歸屬感;注重發(fā)揮絕大多數(shù)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

　　15[單選題]最接近現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織是(　　)。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：D

　　參考解析：康采恩作為資本主義高度發(fā)達的產物，它是最近似于現(xiàn)代企業(yè)集團的壟斷組織。

　　16[單選題]從員工和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理人

　　C.行政管理老師(環(huán)球網(wǎng)校提供2017下半年一級人力資源管理師章節(jié)模擬題)

　　D.員工的領跑者

　　參考答案：B

　　參考解析：從員工與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經理是企業(yè)員工培訓與技能開發(fā)的推動者、組織發(fā)展和組織變革的設計師、企業(yè)改革的代理人。

　　17[單選題]技術開發(fā)型戰(zhàn)略(　　)。

　　A.能充分調動員工生產積極性

　　B.自下而上推動

　　C.采用外延擴大再生產的模式

　　D.注重人的潛在能力的開發(fā)

　　參考答案：C

　　參考解析：技術開發(fā)型戰(zhàn)略是依據(jù)規(guī)模經濟原則，力求以最小成本取得最大產量，通過技術創(chuàng)新來大幅度提高生產率，并且它是自上而下推動的，采用外延擴大再生產的發(fā)展模式。

　　18[單選題]最能影響企業(yè)招聘能力的因素是(　　)。

　　A.企業(yè)文化

　　B.生產技術

　　C.財務實力

　　D.競爭策略

　　參考答案：C

　　參考解析：企業(yè)的財務狀況直接關系到人力資源策略的定位，直接影響到企業(yè)的招聘能力。

　　19[單選題](　　)提出企業(yè)越重視員工的培訓，獲利的機會也越高。

　　A.一般系統(tǒng)理論

　　B.行為角色理論

　　C.人力資本理論

　　D.交易成本理論

　　參考答案：C

　　參考解析：人力資本理論認為，人力、人的知識水平和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資的收益率。由此引申到企業(yè)人力資源管理，如果企業(yè)重視員工的培訓開發(fā)，對員工的知識技能培訓越多，企業(yè)獲利的機會也就越高。

　　20[單選題](　　)的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略。

　　A.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較強

　　B.所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實力較弱

　　C.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較強

　　D.所處行業(yè)開始衰退、自身實力較弱

　　參考答案：C

　　參考解析：當外部環(huán)境遭遇巨大的威脅，企業(yè)人力資源具有較強的優(yōu)勢時，應運用多樣型戰(zhàn)略。

　　21[單選題]通常情況下。協(xié)作企業(yè)對應的是(　　)。

　　A.核心層企業(yè)

　　B.緊密層企業(yè)

　　C.半緊密層企業(yè)

　　D.松散層企業(yè)

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)集團核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對應的是集團公司、控股子公司、參股企業(yè)和關聯(lián)協(xié)作企業(yè)這四個層級。

　　22[單選題]在企業(yè)集團的治理結構中。對執(zhí)行機構人員的聘任和設置是(　　)的職責。

　　A.股東大會

　　B.董事會

　　C.經理班子

　　D.監(jiān)事會

　　參考答案：B

　　參考解析：董事會決定公司的一切重大問題，包括執(zhí)行機構的人員聘任和設置。

　　23[單選題]狹義人力資本的范疇不包括(　　)。

　　A.經理班子成員

　　B.高級管理人才

　　C.高級技術人才

　　D.董事會的成員

　　參考答案：D

　　參考解析：狹義的人力資本主要包括經理班子成員、高級管理人才和高級技術人才。

　　24[單選題](　　)人力資本戰(zhàn)略的制定和實施過程是自下而上的。

　　A.指令型

　　B.變革型

　　C.合作型

　　D.增長型

　　參考答案：D

　　參考解析：增長型戰(zhàn)略的制定與實施過程是自下而上的過程。

　　25[單選題](　　)不屬于科學管理時期的重點研究領域。

　　A.作業(yè)操作的合理化

　　B.構建非正式組織

　　C.工作程序的科學化

　　D.制定工作標準和時間定額

　　參考答案：B

　　參考解析：泰勒的科學管理理論和制度主要是從勞動者的生理和物理方面研究效率問題，通過作業(yè)操作的合理化、工作程序的科學化，制定工作標準和時間定額，實行有差別的計件工資，從而實現(xiàn)勞動效率的不斷提高。

　　26[單選題]從長期發(fā)展戰(zhàn)略和管理作業(yè)運作的角度看。人事經理是企業(yè)的(　　)。

　　A.戰(zhàn)略伙伴

　　B.變革的代理者

　　C.行政管理老師

　　D.員工的領跑者

　　參考答案：A

　　參考解析：從長期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運作的維度上看，人事經理是企業(yè)經營戰(zhàn)略合作伙伴，他要把人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機地結合起來，制定出適應企業(yè)內外部環(huán)境和條件的戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　27[單選題]采用投資策略的企業(yè)。適合的企業(yè)文化類型為(　　)。

　　A.官僚式+市場式

　　B.家族式+市場式

　　C.官僚式+家族式

　　D.發(fā)展式+市場式

　　參考答案：D

　　參考解析：企業(yè)競爭策略、人力資源策略與企業(yè)文化的相互關系。

　　28[單選題](　　)強調員工之間彼此關心、忠心敬業(yè)。關注企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　A.家族式企業(yè)文化

　　B.市場式企業(yè)文化

　　C.發(fā)展式企業(yè)文化

　　D.官僚式企業(yè)文化

　　參考答案：A

　　參考解析：家族式企業(yè)文化強調人際關系，企業(yè)如同一個大家庭，彼此關心愛護，忠心敬業(yè)，發(fā)揚企業(yè)良好傳統(tǒng)。

　　29[單選題](　　)采取的是總分公司形式。

　　A.卡特爾

　　B.辛迪加

　　C.托拉斯

　　D.康采恩

　　參考答案：C

　　參考解析：卡特爾是契約式壟斷銷售聯(lián)合體，辛追加是供銷聯(lián)合體，康采恩是持股、控股方式的聯(lián)合體。所以，托拉斯符合。

　　30[單選題]企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本的(　　)。

　　A.獲得和配置

　　B.價值計量

　　C.投資

　　D.激勵和約束

　　參考答案：C

　　參考解析：本題考查企業(yè)集團人力資本管理的內容。包括人力資本的戰(zhàn)略管理、人力資本的獲得與配置、人力資本的價值計量、人力資本投資、人力資本的績效評價、人力資本的激勵與約束機制。注意這些之間的區(qū)別。人力資本投資就是通過對人力資源一定的投入(貨幣、資本或實物)，使人力資源質量及數(shù)量指標均有所改善，并且這種改善最終反映在勞動產出增加上的一種投資行為。人力資本投資是企業(yè)集團能夠及時獲得其所需要的人力資本的重要手段。在企業(yè)集團內部，成員企業(yè)需要進行人力資本投資，集團公司也需要進行人力資本投資。到底哪些投資由集團公司投入，哪些投資由成員企業(yè)投入，如何協(xié)調這些利益關系，使企業(yè)集團總體人力資本投資收益最大化，這是企業(yè)集團人力資本投資的重要研究內容。

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