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2018人力資源管理師一級考試章節(jié)試題(7)

更新時(shí)間:2018-01-10 09:23:07 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽80收藏16

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  【摘要】環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供"2018人力資源管理師一級考試章節(jié)試題(7)”,請人力資源管理師考生認(rèn)真閱讀下文。

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  一、單項(xiàng)選擇題

  1、在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)中,對執(zhí)行機(jī)構(gòu)人員的聘任和設(shè)置是( )的職責(zé)。

  A.股東大會

  B.董事會

  C.經(jīng)理班子

  D.監(jiān)事會

  參考答案:B

  參考解析:董事會決定公司的一切重大問題,包括執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置。

  2、將員工的職業(yè)生涯劃分為若干階段體現(xiàn)了組織職業(yè)生涯管理的( )。

  A.利益整合原則

  B.時(shí)間梯度原則

  C.發(fā)展創(chuàng)新原則

  D.全面評價(jià)原則

  參考答案:B

  參考解析:(P285) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理的原則中的時(shí)間梯度原則的理解。

  3、通常情況下,員工的組織化通常發(fā)生在( )。

  A.職業(yè)選擇階段

  B.職業(yè)生涯早期階段

  C.職業(yè)生涯中期階段

  D.職業(yè)生涯后期階段

  參考答案:B

  參考解析:(P284) 本題考查對組織職業(yè)生涯管理目標(biāo)的理解。

  4、( )薪酬戰(zhàn)略相對更重視員工的業(yè)績水平。

  A.內(nèi)部一致性

  B.外部競爭性

  C.員工貢獻(xiàn)率

  D.市場領(lǐng)先型

  參考答案:C

  參考解析:(P412) 員工貢獻(xiàn)率是指企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。

  5、專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展體現(xiàn)在薪酬的變更上,采用的是( )職業(yè)路徑。

  A.傳統(tǒng)

  B.網(wǎng)狀

  C.橫向

  D.雙重

  參考答案:D

  參考解析:(P300~302) 本題考查的是職業(yè)生涯路徑設(shè)計(jì)。傳統(tǒng)職業(yè)生涯路徑、網(wǎng)狀職業(yè)生涯路徑、橫向職業(yè)路徑、雙重職業(yè)路徑;專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展不體現(xiàn)在崗位的升遷,而是體現(xiàn)在薪酬上的變更,屬于雙重職業(yè)路徑。

  6、一個(gè)人在工作中很細(xì)心,在生活中常常也很細(xì)心,這體現(xiàn)了個(gè)性的( )。

  A.獨(dú)特性

  B.一致性

  C.穩(wěn)定性

  D.特征性

  參考答案:B

  參考解析:(P145) 本題考查個(gè)性的四個(gè)基本特征。

  7、工作說明書和( )關(guān)聯(lián)最為密切。

  A.KPI

  B.PRI

  C.PCI

  D.WAI

  參考答案:B

  參考解析:(P339) 本題考查工作說明書的內(nèi)容。

  8、最能影響企業(yè)招聘能力的因素是( )。

  A.企業(yè)文化

  B.生產(chǎn)技術(shù)

  C.財(cái)務(wù)實(shí)力

  D.競爭策略

  參考答案:C

  參考解析:企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況直接關(guān)系到人力資源策略的定位,直接影響到企業(yè)的招聘能力。

  9、美國社會學(xué)家帕森斯主張以( )作為社會分層的標(biāo)準(zhǔn)。

  A.財(cái)富

  B.聲望

  C.職業(yè)

  D.受教育程度

  參考答案:C

  參考解析:美國社會學(xué)家帕森斯主張以職業(yè)作為社會分層的標(biāo)準(zhǔn)。

  10、員工持股需要至少( )的員工參與。

  A.50%

  B.60%

  C.70%

  D.80%

  參考答案:C

  參考解析:(P479) 員工持股計(jì)劃至少要求70%的員工參與。

  二、多項(xiàng)選擇題

  1、和基本年薪掛鉤的風(fēng)險(xiǎn)抵押金模式包括( )模式。

  A.J

  B.N

  C.Y

  D.G

  E.WX

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:(P459~460) 本題考查的是風(fēng)險(xiǎn)抵押金和企業(yè)年薪掛鉤的關(guān)系問題。J模式?jīng)]有規(guī)定經(jīng)營者繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

  2、集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)的確定,主要取決于( )等因素。

  A.宏觀經(jīng)濟(jì)狀況

  B.談判單位的行業(yè)特點(diǎn)

  C.企業(yè)貨幣工資的支付能力

  D.勞動力市場勞動力供求狀況

  E.其他工會組織的集體談判結(jié)果的影響效應(yīng)

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:本題考查集體談判雙方堅(jiān)持點(diǎn)確定主要取決于哪些因素。

  3、一般而言,績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容包括( )。

  A.基本信息

  B.問卷說明

  C.績效反饋

  D.主體部分

  E.意見征詢

  參考答案:A,B,D,E

  參考解析:(P380) 本題考查績效管理調(diào)查問卷的內(nèi)容。

  4、( )屬于處罰措施。

  A.員工上崗前的談話

  B.降職

  C.書面警告

  D.暫時(shí)停職

  E.針對不良行為的警示談話

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:(P203~204) 一般來說,當(dāng)員工出現(xiàn)違紀(jì)行為時(shí),企業(yè)可以采取以下處罰措施:①談話,即批評。②警告,可以是書面的,也可以是口頭的。③懲戒性調(diào)動和降職。④暫時(shí)停職。

  5、薪酬差異理論中的負(fù)面因素包括( )。

  A.工作難度大

  B.工作安全性差

  C.培訓(xùn)費(fèi)用很高

  D.工作成功的機(jī)遇少

  E.工作錯(cuò)誤產(chǎn)生后果比較嚴(yán)重

  參考答案:B,C,D

  參考解析:(P426) 本題考查薪酬差異理論中的負(fù)面因素。

  6、關(guān)于行為事件訪談法,下列說法正確的是( )。

  A.只要求被訪談?wù)吡信e成功事件

  B.一般采用問卷和面談相結(jié)合的方式(環(huán)球網(wǎng)校提供人力資源管理師一級考試章節(jié)試題)

  C.要求被訪談?wù)吡谐龉ぷ髦邪l(fā)生的關(guān)鍵事件

  D.要求被訪談?wù)呙枋鲎约禾幚硎录r(shí)的思路和想法

  E.訪談?wù)咭刂圃L談時(shí)間,一般控制在30分鐘以內(nèi)

  參考答案:B,C,D

  參考解析:(P123~124) 本題考查行為事件訪談法的知識點(diǎn)。

  7、韋伯提出劃分社會層次結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)包括( )。

  A.經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)

  B.職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  C.社會標(biāo)準(zhǔn)

  D.知識標(biāo)準(zhǔn)

  E.政治標(biāo)準(zhǔn)

  參考答案:A,C,E

  參考解析:在西方社會學(xué)史上,最早提出分層理論的是德國社會學(xué)家韋伯。韋伯提出劃分社會層次的結(jié)構(gòu)的三重標(biāo)準(zhǔn),即財(cái)富—經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、威望—社會標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)利—政治標(biāo)準(zhǔn)。

  8、( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。

  A.強(qiáng)化理論

  B.精細(xì)化勞動分工

  C.需求層次理論

  D.時(shí)間與動作研究

  E.團(tuán)隊(duì)動力學(xué)理論

  參考答案:A,C,E

  參考解析:本題考查的是行為科學(xué)理論的研究成果。

  9、晉升對企業(yè)的作用包括( )。

  A.有利于專業(yè)人才的更新

  B.避免各類專業(yè)人才的流失

  C.有利于管理方式方法的更新

  D.有利于保持企業(yè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性

  E.減少雇用新員工所消耗的人力、物力和財(cái)力

  參考答案:B,D,E

  參考解析:(P191) 本題考查內(nèi)部晉升制的重要作用。

  10、采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。

  A.重視人才儲備

  B.員工參與管理

  C.企業(yè)與員工建立長期工作關(guān)系

  D.依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性

  E.重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用

  參考答案:A,C,E

  參考解析:本題考查的是采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)。

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