2018下半年二級(jí)人力資源管理師考前強(qiáng)化第一輪習(xí)題十七(2)

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16為了確定合理的企業(yè)薪酬水平的市場定位，應(yīng)進(jìn)行(　　)。

A.薪酬調(diào)查B.崗位評(píng)價(jià)C.等級(jí)劃分D.人才評(píng)估

參考答案：A

17類別量化與模糊量化都可以看作是(　　)。

A.數(shù)字量化B.一次量化C.二次量化D.管理量化

參考答案：C

參考解析：二次量化是指對(duì)素質(zhì)測評(píng)的對(duì)象進(jìn)行問接的定量刻畫，即先定性描述后再定量刻畫的量化形式，“二”在這里作序數(shù)詞解釋。類別量化是指把素質(zhì)測評(píng)對(duì)象劃分到事先確定的幾個(gè)類別中去，然后給每個(gè)類別賦予不同的數(shù)字;模糊量化則要求把素質(zhì)測評(píng)對(duì)象同時(shí)劃分到事先確定的每個(gè)類別中去，根據(jù)該對(duì)象的隸屬程度分別賦值。

18(　　)主要用于營銷人員的工資支付。

A.計(jì)件工資制B.提成工資制C.浮動(dòng)工資制D.績效工資制

參考答案：B

參考解析：提成工資制又稱傭金制，是主要用于營銷人員的工資支付制度。它直接按照營銷人員營銷額的一定比例確定其工資報(bào)酬，是一種典型的績效工資形式。決定營銷人員的工資量主要有銷售量和提成比例兩個(gè)變量。

19(　　)技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具。

A.評(píng)價(jià)中心B.管理中心C.控制中心D.學(xué)習(xí)中心

參考答案：A

參考解析：評(píng)價(jià)中心是從多角度對(duì)個(gè)體行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估的各種方法的總稱。評(píng)價(jià)中心技術(shù)被認(rèn)為是當(dāng)代人力資源管理中識(shí)別有才能的管理者最有效的工具。

20(　　)承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的各種職能工作的具體計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制。

A.高層管理人員B.中層管理人員C.基層管理人員D.一線管理人員

參考答案：B

參考解析：中層管理人員是指企業(yè)各級(jí)職能部門管理人員，他們承擔(dān)著企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)中的各種職能工作的具體計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)和控制工作，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。

21(　　)是以法律共同體的長期實(shí)踐為前提，以法律共同體的普通的法律確信為基礎(chǔ)。

A.法官法B.判例法C.習(xí)慣法D.成文法

參考答案：C

參考解析：習(xí)慣法是以法律共同體的長期實(shí)踐(習(xí)慣)為前提，以法律共同體的普遍的法律確信為基礎(chǔ)。習(xí)慣法與判例法有著十分密切的聯(lián)系，只能以司法適用的方式體現(xiàn)出來;如果勞動(dòng)關(guān)系的當(dāng)事人一直承認(rèn)習(xí)慣法，則對(duì)法院的適用有決定性影響。

22如果某企業(yè)員工工作的業(yè)績完全可以量化考核，而且員工的努力程度、能力水平將直接影響其業(yè)績水平，這種經(jīng)營特點(diǎn)的企業(yè)，其薪酬管理原則是實(shí)行(　　)。

A.績效工資B.能力工資C.年功工資D.崗位工資

參考答案：A

參考解析：績效工資制是指依據(jù)個(gè)人或組織工作績效，在對(duì)個(gè)人或組織工作績效評(píng)估的基礎(chǔ)上而發(fā)放工資的一種工資制度。它建立在對(duì)員工進(jìn)行有效績效評(píng)估基礎(chǔ)上，關(guān)注的重點(diǎn)是工作的“產(chǎn)出”，如銷售量、產(chǎn)量、質(zhì)量、利潤額及實(shí)際工作效果等。

23處于新興行業(yè)的企業(yè)更適合采取的薪酬調(diào)查方式是(　　)。

A.企業(yè)之間相互調(diào)查B.問卷調(diào)查C.委托中介機(jī)構(gòu)調(diào)查D.訪談?wù){(diào)查

參考答案：C

參考解析：委托調(diào)查是指委托商業(yè)性、專業(yè)性的人力資源咨詢公司進(jìn)行調(diào)查。尤其是當(dāng)企業(yè)需要確定薪酬水平的崗位難以在類似企業(yè)中找到對(duì)等的崗位時(shí)，或者該企業(yè)屬于新興行業(yè)時(shí)，企業(yè)將面臨確定其薪酬水平的困難，這時(shí)可考慮選擇委托企業(yè)外部的人力資源咨詢公司幫助搜集所需的薪酬信息。

24(　　)管理法以企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略所確認(rèn)的方向和目標(biāo)為根據(jù)。

A.COBB.MBAC.EMBAD.OEC

參考答案：D

參考解析：

日清日結(jié)法即OEC法(overalleverYcontrolandclear)，是指全方位地對(duì)每人每天每事進(jìn)行清理控制，做到“日清日畢，日清日高”。OEC管理法是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)所確認(rèn)的方向和目標(biāo)，在層層分解量化為具體指標(biāo)的前提下，通過有效的整體控制和員工自我控制，對(duì)企業(yè)和員工的每一種行為、每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)量化監(jiān)控與激勵(lì)性管理的一種方法。

25短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是(　　)。

A.生產(chǎn)資料B.勞動(dòng)資料C.資本投入D.勞動(dòng)投入

參考答案：D

參考解析：短期的生產(chǎn)實(shí)際上就是產(chǎn)量取決于一個(gè)可變要素的投入，可變要素投入發(fā)生變化，產(chǎn)量相應(yīng)地發(fā)生變化。當(dāng)把可變的勞動(dòng)投入增加到不變的其他生產(chǎn)要素上，最初勞動(dòng)投入的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，所以短期企業(yè)唯一可變的生產(chǎn)要素是勞動(dòng)投入。