2018下半年二級人力資源管理師考前強化第二輪練習(xí)四(2)

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1[簡答題]某電冰箱生產(chǎn)公司在2013年的年產(chǎn)量為10000臺，基層生產(chǎn)員工為200人，在2014年計劃增產(chǎn)5000臺，估計生產(chǎn)率增長率為0.2，假設(shè)該公司福利良好，基層生產(chǎn)員工不流失，那么，在2014年該公司應(yīng)至少應(yīng)招聘基層生產(chǎn)員工多少名?

【參考解析】：

2014年該公司需要招聘的基層生產(chǎn)員工數(shù)=250--200=50(名)

答：該公司需要招聘基層生產(chǎn)員工50名。

2[單選題] 以下關(guān)于社會保險的說法不正確的是(　　)。

A.社會保險不具有強制性

B.社會保險當(dāng)事人不能自行選擇保險項目

C.社會保險當(dāng)事入不能自行選擇是否參加保險

D.對勞動者而言，物質(zhì)幫助權(quán)主要通過社會保險來實現(xiàn)

【參考答案】：A

【參考解析】：物質(zhì)幫助權(quán)作為公民的基本權(quán)利，就勞動者而言，主要通過社會保險來實現(xiàn)。故D.項正確。社會保險作為一種強行性規(guī)范，決定了社會 保險的當(dāng)事人不得自行確定是否參加保險以及選擇保險項目。故B.、C.項正確。被保險人和用人單位必須依據(jù)國家法律的規(guī)定承擔(dān)繳費義務(wù)，而且不能自行選擇 繳費標(biāo)準(zhǔn)。社會保險的基本屬性就是它的強制性。故A.項不正確。

3[單選題]如下選項，不屬于績效面談的類型有(　　)

A.績效計劃面談

B.績效開發(fā)面談

C.績效考評面談

D.績效反饋面談

【參考答案】：B

【參考解析】：績效面談的類型有績效計劃面談、績效考評面談、績效反饋面談、績效指導(dǎo)面談。不包括績效開發(fā)面談。

4[簡答題]某電子產(chǎn)品銷售公司擬在本年度內(nèi)為下屬的地區(qū)銷售部招聘20名營銷經(jīng)理。公司人力資源部王經(jīng)理對新招聘來的大學(xué)生小章說：“這項重 要任務(wù)就交給你了，你先提出一個招聘方案吧!”小章是剛剛從一所知名大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)的本科生，他欣然地接受了任務(wù)，一周以后，他設(shè)計了一份詳細(xì) 的招聘計劃草案，送到了王經(jīng)理的面前。在小章所提交的招聘計劃草案中，提出營銷經(jīng)理的招聘工作分初選、細(xì)選和終選三個階段。在根據(jù)應(yīng)聘人員的簡歷、求職表 和推薦信等資料進(jìn)行初選的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)對候選人進(jìn)行一次選拔性的素質(zhì)測評作為第二階段的主要任務(wù)，然后再采用面試，使用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等方法選拔出最終候 選人。

請根據(jù)本案例，回答以下問題。

(1)你認(rèn)為對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔性素質(zhì)測評應(yīng)當(dāng)做好哪些準(zhǔn)備工作?

(2)對營銷經(jīng)理的“團(tuán)隊管理能力”進(jìn)行測評時需要把握哪些測評要素?

【參考解析】：

(1)對應(yīng)聘者進(jìn)行選拔性素質(zhì)測評應(yīng)當(dāng)做好的準(zhǔn)備工作包括：

①收集必要的資料。在實施素質(zhì)能力測評之前，必須掌握測評過程中所需的相關(guān)資料和數(shù)據(jù);不同的方法和不同的對象應(yīng)該有相應(yīng)的資料，再加上素質(zhì)能力的隱蔽性，情況更是如此。否則，有可能導(dǎo)致測評的中斷或結(jié)果的盲目性。

②組織強有力的測評小組。在測評之前，應(yīng)設(shè)立一個工作小組，具體負(fù)責(zé)測評過程中的事務(wù)性工作;然后選擇適當(dāng)?shù)臏y評人員，組成強有力的測評小組。

③測評方案的制定。測評方案的內(nèi)容主要涉及被測評對象、素質(zhì)能力測評的指標(biāo)體系和參照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的確立、測評人員的選擇以及測評方法的選擇。

A.確定被測評對象范圍和測評目的。

B.設(shè)計和審查員工素質(zhì)能力測評的指標(biāo)與參照標(biāo)準(zhǔn)。

C.編制或修訂員工素質(zhì)能力測評的參照標(biāo)準(zhǔn)。

D.選擇合理的測評方法。

(2)團(tuán)隊管理能力測評。

團(tuán)隊管理能力是指以團(tuán)隊績效為導(dǎo)向，善于掌握團(tuán)隊成員不同的心態(tài)和需求，幫助并激勵他們達(dá)成團(tuán)隊目標(biāo)，完善制度，規(guī)范員工行為，加強協(xié)作與溝通，營造氛圍，實施有效監(jiān)控的能力。

5[單選題] (　　)屬于對比效應(yīng)。

A.應(yīng)聘者的表達(dá)能力非常出色，面試考官在綜合評價上給該應(yīng)聘者打了高分

B.前后相鄰的兩位應(yīng)聘人員表現(xiàn)差別太大，多數(shù)考官給表現(xiàn)好的一位打分偏高

C.從簡歷的工作經(jīng)歷描述中得到該應(yīng)聘者具有很強的組織協(xié)調(diào)能力的印象

D.必須在明天前招募20名技術(shù)人員，面試考官在現(xiàn)有的應(yīng)聘者中匆匆圈定了幾位

【參考答案】：B

【參考解析】：對比效應(yīng)是指面試考官相對于前一個接受面試的應(yīng)聘者來評價目前正在接受面試的應(yīng)聘者的傾向。如果第一個應(yīng)聘者的表現(xiàn)一般，而第二個應(yīng)聘者表現(xiàn)出色，則第二個應(yīng)聘者得到的評價可能會比他本應(yīng)得到的評價更高。

6[多選題]薪酬制度是一個比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的(　　)等方方面面的內(nèi)容。

A.薪酬戰(zhàn)略

B.薪酬反饋

C.薪酬政策

D.薪酬預(yù)算

E.薪酬水平

【參考答案】：ACE

【參考解析】：薪酬制度體現(xiàn)為企業(yè)對薪酬管理運行的目標(biāo)、任務(wù)和手段的選擇，包括企業(yè)對員工薪酬所采取的競爭策、公平原則、薪酬成本與預(yù)算控制 方式等內(nèi)容?；谝陨隙x，薪酬制度是一個比較寬泛的概念，它涉及企業(yè)的薪酬戰(zhàn)、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬政策、薪酬水平以及薪酬管理等方方面面的內(nèi)容。

7[多選題] 面試的發(fā)展趨勢有(　　)。

A.提問彈性化

B.理論和方法不斷發(fā)展

C.形式豐富多樣

D.測評的內(nèi)容不斷擴展

E.結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流

【參考答案】：ABCDE

【參考解析】：面試的發(fā)展趨勢為：①面試形式豐富多樣;②結(jié)構(gòu)化面試成為面試的主流;③提問的彈性化;④面試測評的內(nèi)容不斷擴展;⑤面試考官的專業(yè)化;⑥面試的理論和方法不斷發(fā)展。

8[簡答題] 某公司的招聘面試經(jīng)過如下。當(dāng)考官得知應(yīng)聘者是從同行一家倒閉的單位出來的便很感興趣，于是馬上問：“你認(rèn)為你原來的單位倒閉的原因是什么?”應(yīng)聘者遲疑 了一下，嘴上說“這個原因很復(fù)雜”，心里卻思索著“對原單位的業(yè)務(wù)定位進(jìn)行評價，還說是因為經(jīng)營策略調(diào)整，似乎都不太妥當(dāng)，不回答明顯是不可能的”。就在 這一秒的遲疑中，考官口氣生硬地說：“你不說，我們怎么知道?”應(yīng)聘者盡力回答完了這個問題。接下來，考官抓著這個問題繼續(xù)問：“你們單位倒閉后人員去向 如何?”應(yīng)聘者說：“老員工給安排去處，新員工各自找出路。”考官沉著聲音說：“那么說，你是被辭退的嘍?”應(yīng)聘者不知所措。考官緊接著問：“那你這些天 都干什么去了?”應(yīng)聘者說自己這兩個月一直待業(yè)在家。隨后考官說：“看來你挺內(nèi)向的，非得我們問你一句，你才答一句。我們的面試到此結(jié)束。”

請對上述事件中考官的面試技巧做出評價。

【參考解析】：該面試考官缺乏恰當(dāng)?shù)拿嬖嚰记?，表現(xiàn)在：

(1)問題隨意性強，沒有事先準(zhǔn)備。

(2)沒有盡量創(chuàng)造和諧氣氛，咄咄逼人。

(3)面試目的不明確，很難作出結(jié)論性意見。

(4)面試問題與要考察的能力素質(zhì)關(guān)系不清晰。

(5)沒有掌握恰當(dāng)?shù)拿嬖囘M(jìn)程。

(6)對應(yīng)聘者帶有個人偏見。

9[多選題]綜合型的績效考評方法包括(　　)

A.合成考評法

B.加權(quán)量表法

C.目標(biāo)管理法

D.圖解式評價量表法

E.評價中心法

【參考答案】：AD

10[多選題]在進(jìn)行組織變革時，遵循的基本原則包括(　　)

A.以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則

B.以系統(tǒng)為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則

C.以效果為主，以功能為輔的原則

D.以工作為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則

E.以工作為主，以層次為輔的原則

【參考答案】：AE

【參考解析】：在進(jìn)行組織變革時，應(yīng)注意充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部三個系統(tǒng)，調(diào)整好四個層面，并遵循以下三項基本原則：(1)以系統(tǒng)為主，以功能為輔的原則;(2)以效率為主，以結(jié)構(gòu)為輔的原則;(3)以工作為主，以層次為輔的原則。