2019上半年三級人力考前考點總結：企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

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企業(yè)定員人數(shù)的核算方法

一、企業(yè)定員的基本概念

企業(yè)定員，亦稱勞動定員和人員編制，是在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，按一定素質要求，對企業(yè)配備各類人員所預先規(guī)定的限額。

企業(yè)定員一企業(yè)組織常年性生產(chǎn)、工作崗位為對象，具體包括各類初、中級經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員。乃至高層領導者。

編制，是指國家機關、企事業(yè)單位、社會團體及其他工作單位中，各類組織機構的設置以及人員數(shù)量定額、結構和職務的配置，包括機構編制和人員編制。人員編制可分為行政編制、企業(yè)編制、軍事編制等。

勞動定員與勞動定額的區(qū)別與聯(lián)系(定員是定額的重要發(fā)展方式)

內(nèi)涵相同(數(shù)量質量界限)

計量單位不同(只有量的差別)

實施和應用范圍不同

制定方法有聯(lián)系(前三種直接聯(lián)系，后兩種是延伸)。

企業(yè)定員的制定方法：按勞動效率定員;按設備定員;按崗位定員;按比例定員;按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員。

二、企業(yè)定員管理的作用

1.合理的勞動定員是企業(yè)用人的科學標準;

2.合理的勞動定員是企業(yè)人力資源計劃的基礎;

3.科學合理定員是企業(yè)內(nèi)部各類員工調配的主要依據(jù);

4.先進合理的勞動定員有利于提高員工隊伍的素質。

三、企業(yè)定員的原則。

搞好勞動定員工作，核心是要保持先進合理的定員水平即各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度。先進就是要體現(xiàn)高效率、滿負荷和充分利用工時的原則。合理就是從實際出發(fā)，切實可行，能夠完成。遵循以下原則：

(一)定員必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)。

(二)定員必須以精簡、高效、節(jié)約為目標。

1、產(chǎn)品方案設計要科學。

2、提供兼職。

3、工作應有明確的分工和職責劃分。

(三)各類人員的比例關系要協(xié)調

企業(yè)內(nèi)人員的比例關系包括：直接生產(chǎn)人員和非直接生產(chǎn)人員的比例關系;基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人的比例關系;非直接生產(chǎn)人員內(nèi)部各類人員以及基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)工人內(nèi)部各工種之間的比例關系等。

(四)要做到人盡其才，人事相宜。

(五)要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境包括員工。領導思想的統(tǒng)一以及相應的制度。外部環(huán)境是企業(yè)成為獨立的商品生產(chǎn)者，具有勞務市場。

(六)定員標準應適時修訂。

【能力要求】

一、核定用人數(shù)量的基本方法P46

基本依據(jù)是制度時間內(nèi)規(guī)定的總工作任務量和各類人員工作效率。

(一)按勞動效率定員

當考慮廢品因素時：

(二)按設備定員

它是按效率定員的一種特殊形式。

(三)按崗位定員

1.設備崗位定員

2.工作崗位定員

適用于檢修工、值班電工、信訪員等有崗位但沒有設備的人員定員。

(四)按比例定員

適用于食堂、醫(yī)務室、思想政治工作人員等非生產(chǎn)人員。

(五)按組織機構、職責范圍和業(yè)務分工定員

適用于企業(yè)管理人員和工程技術人員的定員。

二、企業(yè)定員的新方法

(一)運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員;

(二)運用概率推斷確定經(jīng)濟合理的醫(yī)務人員人數(shù);

(三)運用排隊論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù);

(四)運用零基法確定二、三線人員定員人數(shù)，即零基定員法。

零基定員法最關鍵的環(huán)節(jié)是核定各崗位的工作任務量。實現(xiàn)以量定崗、以崗定人、人盡其責、提高工效的目標。

詳情請看：2019上半年三級人力資源管理師考試考前考點匯總

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