2019上半年三級(jí)人力第四章績(jī)效管理模擬題(1)

(一)單選題(每小題只有一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?

1.績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)包括績(jī)效管理制度的設(shè)計(jì)與(B)

A績(jī)效管理內(nèi)容的設(shè)計(jì)

B績(jī)效管理程序的設(shè)計(jì)

C績(jī)效管理方法的設(shè)計(jì)

D績(jī)效管理目標(biāo)的設(shè)計(jì)

2.(C)是將考評(píng)期內(nèi)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)與績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，尋找工作績(jī)效的差距和不足的方法。

A橫向比較法

B縱向比較法

C目標(biāo)比較法

D水平比較法

3.(A)面談要求參加者事先準(zhǔn)備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時(shí)機(jī)

A雙向傾聽式

B綜合式

C向勸導(dǎo)式

D解決問題式

4.品質(zhì)導(dǎo)向型的績(jī)效考評(píng)，以考評(píng)員工的(D)為主

A品德

B知識(shí)

C行為

D潛質(zhì)

5.加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容性或描述性的語句，說明員工的各種(A)

A工作行為

B工作能力

C工作態(tài)度

D工作風(fēng)格

6.關(guān)鍵事件法的缺點(diǎn)是(B)

A.無法為考評(píng)者提供客觀依據(jù)

B不能做定量分析

C.不能貫穿考評(píng)期的始終

D不能了解下屬如何消除不良績(jī)效

7.強(qiáng)制分布法假設(shè)員工的工作行為和工作績(jī)效整體呈(

C)分布

A偏態(tài)

B偏態(tài)

C正態(tài)

D負(fù)偏態(tài)

8.在剖析各種績(jī)效差距的原因時(shí)，工作計(jì)劃性不周屬于(A)原因。

A個(gè)人

B外部

C組織

D管理

9.在績(jī)效面談中，反饋的信息應(yīng)該去偽存真，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的(D)。

A針對(duì)性

B及時(shí)性

C主動(dòng)性

D真實(shí)性

10.在本期績(jī)效管理活動(dòng)完成之后，將考評(píng)結(jié)果以及有關(guān)信息反饋給員工本人，并為下一期績(jī)效管理活動(dòng)創(chuàng)造條件的面談，稱為(C)。

A.績(jī)效總結(jié)面談

B績(jī)效考評(píng)面談

C.績(jī)效總結(jié)面談

D績(jī)效指導(dǎo)面談

(二)多選題(每小題有兩個(gè)或兩個(gè)以上的答案)

1.績(jī)效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問題有(ACDE)

A.選擇考評(píng)方法

B收集考評(píng)資料

C.明確考評(píng)管理的對(duì)象

D提出考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系

E.對(duì)運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求

2.公司員工申訴系統(tǒng)的主要功能有(BCE)

A.使考評(píng)者了解員工意愿

B減少矛盾沖突

C.允許員工對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果提出異議

D提高員工的工作積極性

E.使考評(píng)者重視信息的采取和證據(jù)獲取

3.按照績(jī)效面談的具體過程及其特點(diǎn)，績(jī)效面談可以分為(ABCD)

A.單向勸導(dǎo)式面談

B雙向傾聽式面談

C.解決問題式面談

D綜合式面談

E.分析式問題式面談

4.為保證績(jī)效面談的質(zhì)量，有效的信息反饋應(yīng)具有(ABCDE)

A.真實(shí)性

B針對(duì)性

C.及時(shí)性

D主動(dòng)性

E.適應(yīng)性

5.屬于分析工作績(jī)效差距的具體方法有(ABD)

A.目標(biāo)比較法

B水平比較法

C 縱向比較法

D橫向比較法

E.組合比較法

6為了保障激勵(lì)策略的有效性，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)(BCDE)

A.明確性原則

B及時(shí)性原則

C.同一性原則

D預(yù)告性原則

E.開發(fā)性原則

7.由于考評(píng)者與被考評(píng)者雙方在績(jī)效目標(biāo)上的不同追求，可能產(chǎn)生(CDE)

A員工目標(biāo)矛盾

B管理目標(biāo)矛盾

C員工自我矛盾

D組織目標(biāo)矛盾

E主管自我矛盾

8.由于采用的效標(biāo)不同，從績(jī)效管理的考評(píng)內(nèi)容上看，績(jī)效考評(píng)方法可以分為(ACE)

A.品質(zhì)導(dǎo)向性

B目標(biāo)導(dǎo)向性

C 行為導(dǎo)向性

D過程導(dǎo)向性

E 結(jié)果導(dǎo)向性

9.目標(biāo)管理法的優(yōu)點(diǎn)包括(ABCD)

A.結(jié)果易于觀測(cè)

B適合對(duì)員工提供建議

C.直接反映員工工作內(nèi)容

D適合對(duì)員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)

E.便于對(duì)不同部門的績(jī)效做橫向比較

10.為了檢查和評(píng)估企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的有效性，通?？梢圆捎?BCDE)

A.系統(tǒng)分析法

B座談法

C.問卷調(diào)查法

D查看工作紀(jì)錄法

E.總體評(píng)價(jià)法

詳情請(qǐng)看：2019上半年三級(jí)人力章節(jié)模擬題匯總

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