2019下半年三級人力知識點：結(jié)果導向型考評方法

相關推薦：各省市2019上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總

結(jié)果導向型考評方法

結(jié)果導向型評價方法就是根據(jù)員工的工作成果對員工進行績效考評的方法。以員工的工作結(jié)果為基礎的評價方法是衡量員工的最終工作結(jié)果，它體現(xiàn)員工凝結(jié)形態(tài)的勞動。這種方法為員工設定一個最低的工作成績標準，然后將員工的工作結(jié)果與這一明確的標準相比較。

包括：目標管理法、績效標準法、直接指標法、成績記錄法、短文法、勞動定額法。

1、結(jié)果導向型評價方法的優(yōu)點：當員工工作任務具體完成方法不重要的時候，而且存在著多種完成任務的方法時，結(jié)果導向的評價方法就對此非常適用。

2、結(jié)果導向型評價方法的缺點：其缺點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于員工績效的多因性，員工的最終工作結(jié)果不僅取決于員工個人的努力和能力因素，也取決于宏觀的經(jīng)濟環(huán)境和微觀的工作環(huán)境等多種其他因素，因此，以結(jié)果為導向的績效考評很可能缺乏有效性;二是可能強化員工只重結(jié)果而不擇手段的傾向;三是團隊工作的組織中，把員工個人的工作結(jié)果作為績效考核的依據(jù)會加劇員工個人之間的不良競爭，妨礙彼此之間的協(xié)作和相互作用，不利于整個組織的工作績效;四是在為員工提供績效反饋方面的作用不大，它無法向員工提供如何改進工作績效的明確信息。

以上是環(huán)球網(wǎng)校編輯整理的2019下半年三級人力<理論知識>知識點：結(jié)果導向型考評方法，希望可以幫到大家。

溫馨提示：歡迎關注環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師考試頻道，更多資料可以點擊下方按鈕免費下載學習~