企業(yè)人力資源規(guī)劃習(xí)題(四)
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12.企業(yè)內(nèi)部人力資源供給一般來說是企業(yè)人力資源供給的主要部分，內(nèi)部人力資源供給量必須考慮( )。
A.內(nèi)部人員的退休、死亡的人數(shù) B.員工的內(nèi)部流動(dòng)的數(shù)量
C.人才市場(chǎng)的人力資源供給數(shù)量 D.員工辭職、解聘的人數(shù) E.國(guó)家用人政策
13.人力資源信息庫，比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有( )等優(yōu)點(diǎn)，能夠確切反映員工流動(dòng)信息。
A.容量大 B.可靠性強(qiáng) C.調(diào)用靈活方便 D.易于記錄 E.文字信息豐富充實(shí)
14.( )是企業(yè)內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)的方法。
A.計(jì)算機(jī)模擬法 B.馬爾可夫模型 C.技能清單法 D.管理能力清單法 E.管理人員接替圖表法
15.影響企業(yè)外部勞動(dòng)力供給的因素主要有( )。
A.組織本身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 B.人口政策及人口現(xiàn)狀 C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
D.社會(huì)就業(yè)意識(shí)和擇業(yè)心理偏好 E.組織的福利工資待遇情況
16.以下關(guān)于人力資源供給預(yù)測(cè)的說法錯(cuò)誤的是( )。
A.大中專院校應(yīng)屆畢業(yè)生的供給較為確定，預(yù)測(cè)較為容易
B.復(fù)員專業(yè)軍人，由國(guó)家指令性計(jì)劃安置就業(yè)，也較容易預(yù)測(cè)
C.企業(yè)進(jìn)行外部人力資源供給預(yù)測(cè)的時(shí)候可以考慮用技能清單法 D.失業(yè)人員和流動(dòng)人員一般較難預(yù)測(cè)
E.技能清單法可通過集中收集管理者崗位方面的信息，為人事決策提供可靠信息
17.以下( )要素可以作為企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的解釋變量。
A.企業(yè)的業(yè)務(wù)量或產(chǎn)量 B.預(yù)期的流動(dòng)率 C.提高產(chǎn)品或勞務(wù)的質(zhì)量或進(jìn)人新行業(yè)的決策對(duì)人力資源需求的影響
D.生產(chǎn)技術(shù)水平或管理方式的變化對(duì)人力資源需求的影響 E.企業(yè)所能擁有的財(cái)務(wù)資源對(duì)人力資源需求的約束
18.以下關(guān)于企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的說法錯(cuò)誤的是( )。
A.集體預(yù)測(cè)方法是一種主觀進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)的方法，適合對(duì)人力資源長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè)
B.趨勢(shì)分析是以時(shí)間作為變量的需求預(yù)測(cè)，比較簡(jiǎn)單，沒有考慮其他因素的影響
C.計(jì)量分析模型分析一般以產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量作為變量
D.轉(zhuǎn)換比例法是根據(jù)企業(yè)中管理人員的數(shù)量來預(yù)測(cè)其他人員數(shù)量的方法
E.計(jì)算機(jī)模擬法是企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)中較為簡(jiǎn)單但最精確的一種方法
19.用來預(yù)測(cè)人員需求的方法有( )。
A.集體預(yù)測(cè)法 B.管理人員接替圖表法 C.人力資源信息庫法 D.回歸分析法 E.勞動(dòng)定額法
20.在企業(yè)出現(xiàn)人力資源供不應(yīng)求時(shí)，( )說法是正確的。
A.企業(yè)可以通過雇傭一些非全日制員工的做法來緩解矛盾 B.企業(yè)可以把相對(duì)富裕的人員調(diào)配到空缺崗位
C.企業(yè)可以進(jìn)行科學(xué)研發(fā)以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 D.企業(yè)可以從外部進(jìn)行招聘
E.可以短時(shí)間內(nèi)讓員工加班以作為短期的應(yīng)急措施
21.對(duì)企業(yè)的人力資源供過于求的情況，應(yīng)采用的主要措施為( )。
A.提高工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率 B.鼓勵(lì)員工提前退休 C.適當(dāng)減少員工的工作時(shí)間，降低員工的工資水平
D.鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) E.改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性
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