09年人力資源管理師招聘與配置模擬試題(十)

更新時間：2015-12-09 17:52:46 來源：|0

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　　2.某一公司總裁李先生，8個月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時候林浩就可以獨當(dāng)一面了，他對林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場合?？墒牵藗儗钕壬@示出很尊重，而對林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此.有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對話：

　　林浩：“小時候，我很希望自己成為一名舵手.希望自己能夠早日實現(xiàn)夢想。”

　　李先生：“請問你希望在什么時候?qū)崿F(xiàn)呢?”

　　林浩：“現(xiàn)在。”

　　李先生：“現(xiàn)在’是什么概念? 3年以后我就退休了?！?/P>

　　林浩：“現(xiàn)在就是立刻，3個月以內(nèi).而不是3年?！?/P>

　　李先生：“你如此迫切，讓我想想吧。”

　　李先生不愿意失去一個自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因為公司長期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。

　　一年后，公司經(jīng)營業(yè)績下滑，瀕臨破產(chǎn)。

　　根據(jù)以上案例，請回答：

　　(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了什么失誤?

　　(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題?

　　答：

　　(1)李先生在用人、識人上發(fā)生了如下失誤：

　?、?李先生對林浩的考察不夠全面，不夠慎重，就提拔他;

　?、谶^早地授權(quán)給林浩，縮短了人才培養(yǎng)期。

　　可見李先生沒有做到知人善任。

　　(2)林浩存在的問題如下：

　　①林浩缺乏人際溝通能力，在各種外交場合得不到理想的尊重。而且在這種情況下，他不從自己身上找原因，卻認(rèn)為是其他客觀原因，沒有自我完善的意識。

　?、诹趾频那榫w控制能力也不強，某次聚會被冷落，導(dǎo)致他直接找到總裁，要求其提前退休。

　　③林浩對自己認(rèn)識不客觀，認(rèn)為自己比總裁的貢獻(xiàn)更大，他的心態(tài)是有問題的。他不能認(rèn)識到李先生是一個好總裁，對自己的能力估計過高。

　　④林浩缺乏感恩之心，對李先生恩將仇報、目光短淺、心胸狹窄，可見他的為人也是有問題的。

　　五、方案設(shè)計題

　　下列為某公司辦公室主任的崗位職責(zé)：

　　(1)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好重大決策、重要工作部署和上級領(lǐng)導(dǎo)重要批示的貫徹落實，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行督促檢查;協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理各項行政工作事宜;負(fù)責(zé)協(xié)凋各部門的工作。

　　(2)綜合掌握本公司主要工作情況和問題，組織調(diào)查研究。

　　(3)負(fù)責(zé)做好上級單位、地方政府領(lǐng)導(dǎo)視察、檢查、調(diào)研的安排和接待工作

　　(4)及時了解和協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)性問題。

　　該公司準(zhǔn)備實行競聘上崗.因此要對候選人做選拔性測評。請為該公司人力資源部撰寫一份選拔性素質(zhì)測評的工作方案。

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