試題輔導(dǎo)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第二章思考題

　　第二章 戰(zhàn)略制定的三項(xiàng)任務(wù)：展望 目標(biāo) 戰(zhàn)略

　　【多選題】轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　01、進(jìn)行行業(yè)分析時(shí)，下列哪個(gè)問題是不需要回答的?

　　A.競爭如何?各種競爭力的強(qiáng)度如何?

　　B.行業(yè)環(huán)境中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅有哪些?

　　C.最強(qiáng)/最弱的公司有哪些?競爭對手下一步可能采取何種戰(zhàn)略行動(dòng)?

　　D.行業(yè)關(guān)鍵成功因素是什么?

　　E.有哪些因素正在促使行業(yè)競爭競爭結(jié)構(gòu)和經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化?

　　02、在識(shí)別行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性時(shí)，需要考慮：

　　A.市場規(guī)模和增長率，競爭者的規(guī)模，買方與賣方的數(shù)量和相對規(guī)模，產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化和差異化，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，技術(shù)變化的速度;

　　B.行業(yè)關(guān)鍵成功因素是什么?

　　C.競爭者處于何種戰(zhàn)略群體中?

　　D.供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟的程度與重要性，購買者合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟的程度與重要性，替代品生產(chǎn)商帶來的競爭壓力的強(qiáng)度，買賣雙方討價(jià)還價(jià)的能力新進(jìn)入廠商的威脅;

　　E.以上全部

　　03、下列哪個(gè)不是判斷參與廠商中的競爭者是否強(qiáng)弱的因素?

　　A.產(chǎn)品需求增長的快慢;

　　B.顧客的轉(zhuǎn)移成本的高低;

　　C.為改進(jìn)市場地位和銷售量，競爭者在發(fā)起競爭性行動(dòng)和運(yùn)用各種競爭手段方面的活躍性; 采集者退散

　　D.競爭者的數(shù)量是相對較小(小于8)還是在規(guī)模和能力方面存在較大的差異?

　　E.行業(yè)中是否存在明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)?

　　04、當(dāng)(　　)_時(shí)，現(xiàn)有廠商之間的競爭較為激烈：

　　A.當(dāng)需求增長迅速時(shí);

　　B.當(dāng)顧客具有品牌忠誠度，轉(zhuǎn)移到其他品牌或替代品的成本相對較高時(shí);

　　C.當(dāng)顧客在賣方的價(jià)格、產(chǎn)品和成本等方面處于信息劣勢，易受廣告影響時(shí);

　　D.隨著競爭對手?jǐn)?shù)量增多，他們在規(guī)模和競爭能力方面也越來越接近;

　　E.當(dāng)購買者在決定購買什么與何時(shí)購買方面更為不明智時(shí)

　　05、在某一特定行業(yè)，新進(jìn)入者威脅的嚴(yán)重性取決于：

　　A.需求增長的快慢;

　　B.顧客的數(shù)量(數(shù)量越多，則進(jìn)入威脅越大);

　　C.進(jìn)入壁壘的高低，現(xiàn)有廠商對新進(jìn)入者的預(yù)期反應(yīng)，新進(jìn)入者能否理性地預(yù)見到所能獲得的有吸引力的利潤;

　　D.行業(yè)中現(xiàn)有廠商的數(shù)量;

　　E.行業(yè)目前的利潤率是否是超額利潤率?行業(yè)中獲得超額利潤率的廠商在行業(yè)所占的百分比是多少?

　　06、下列哪些是進(jìn)入一個(gè)市場或行業(yè)的障礙?

　　A.沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模和經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);顧客的品牌忠誠度低：

　　B.行業(yè)中的競爭對手?jǐn)?shù)超過20;

　　C.競爭者之間的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高;

　　D.相對大的資金需求量;現(xiàn)有廠商擁有關(guān)鍵的專利和(或)重要的專有技術(shù)和(或)新進(jìn)入者還不能獲得的技能;

　　E.不存在關(guān)稅、進(jìn)口限制、貿(mào)易限制和(或)政府授權(quán)管制

　　07、當(dāng)(　　)時(shí)，外部廠商的進(jìn)入威脅會(huì)較弱：

　　A.購買者的轉(zhuǎn)移成本較高;產(chǎn)品高度差異化;顧客對現(xiàn)有品牌的忠誠度不高;

　　B.產(chǎn)品形成了標(biāo)準(zhǔn)化;

　　C.進(jìn)入壁壘高;現(xiàn)有廠商很可能會(huì)采取激烈的措施阻止新進(jìn)入者，使之不爭奪它們的顧客并使銷售量逐漸減少;新進(jìn)入者進(jìn)入后的若干年中很難獲得有吸引力的利潤;

　　D.市場中的替代品非較強(qiáng)的競爭因素;

　　E.購買者的討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng);生產(chǎn)商和供應(yīng)商之間有許多合作安排;購買者的轉(zhuǎn)移成本高

　　08、當(dāng)(　　)時(shí)，由替代品引起的競爭威脅會(huì)削弱：

　　A.顧客對現(xiàn)購買產(chǎn)品的忠誠度相對較低;

　　B.有相當(dāng)多的競爭者在規(guī)模和競爭能力方面接近;

　　C.進(jìn)入壁壘稍高，但絕非禁止性的;

　　D.顧客在說服銷售者讓步方面有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力;

　　E.替代品生產(chǎn)商沒有制定競爭性價(jià)格;購買者認(rèn)為替代品不具有更好或相當(dāng)?shù)奶匦?購買者的轉(zhuǎn)移成本高

　　09、能很好地說明替代品競爭力一個(gè)例子是：

　　A.溜冰鞋和旱冰鞋的競爭;

　　B.通用汽車公司、戴姆勒―克萊斯勒、福特和豐田的競爭;

　　C.可口可樂、百事可樂和7UP的競爭;

　　D.亞馬遜網(wǎng)上書店和傳統(tǒng)的“磚瓦”書店在努力獲得購書愛好者的業(yè)務(wù)時(shí)的競爭;

　　E.冰凍酸乳酪生產(chǎn)商和冰淇淋銷售者

　　10、下列哪個(gè)因素不能決定供應(yīng)商所帶來的競爭壓力的強(qiáng)弱?

　　A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品在現(xiàn)行市場價(jià)格下是否可以從各種渠道方便地獲得;

　　B.是否有更好的投入替代品，而且這種轉(zhuǎn)移既不昂貴也不困難;

　　C.此行業(yè)是否是一個(gè)大客戶或用戶，以至于供應(yīng)商的利潤在很大程度上取決于對其銷售量;

　　D.行業(yè)是正在轉(zhuǎn)向全球競爭還是主要在全國范圍內(nèi)競爭?

　　E.供應(yīng)商是否能因?yàn)閾碛休^好的聲譽(yù)或產(chǎn)品質(zhì)量或是其他因素而獲得在價(jià)格、交貨以及其他供應(yīng)條款或條件方面的討價(jià)還價(jià)能力?

　　11、某一行業(yè)的產(chǎn)品的購買者在銷售條款和條件方面的討價(jià)還價(jià)能力的強(qiáng)弱取決于：

　　A.賣方調(diào)整價(jià)格的頻率;顧客需求增長的速度;顧客是大量購買還是少量購買;顧客需求是偶然性的還是穩(wěn)定性的，是季節(jié)性的還是全年都發(fā)生的，是周期性的還是防衰退性的?

　　B.進(jìn)入壁壘的高低;競爭者戰(zhàn)略改變的頻率;賣方的廣告數(shù)量;

　　C.是否所有的購買者都有同等的討價(jià)還價(jià)能力;產(chǎn)品標(biāo)價(jià)的高低;賣方與買方合作伙伴關(guān)系的多寡;

　　D.購買者是否大量購買;轉(zhuǎn)移成本是否較高;購買者在價(jià)格、產(chǎn)品、成本等方面是否處于信息劣勢;

　　E.以上所有轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

　　12、下列哪個(gè)不是最常見的驅(qū)動(dòng)力之一?

　　A.產(chǎn)品創(chuàng)新;市場創(chuàng)新;行業(yè)逐漸全球化;不確定性和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的減少;

　　B.行業(yè)長期增長率的改變;購買者構(gòu)成的變動(dòng);新的產(chǎn)品使用方法的出現(xiàn);

　　C.利率和股票市場的升降;供應(yīng)商合作聯(lián)盟的改變;行業(yè)總體利潤率的變化;

　　D.互聯(lián)網(wǎng)，技術(shù)變化，技術(shù)在越來越多的公司和國家間的擴(kuò)散;

　　E.成本和效率的變化;大廠商的進(jìn)入或退出;購買者偏好從差異化的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品

　　13、作戰(zhàn)略群體圖的步驟有：

　　A.識(shí)別那些能夠把企業(yè)的市場地位和競爭途徑區(qū)別開來的競爭特征;

　　B.根據(jù)不同的特性組，把企業(yè)定于一幅有兩個(gè)變量或是二維的圖中;用圓圈把那些占據(jù)相同的戰(zhàn)略空間的公司圈起來;

　　C.根據(jù)各個(gè)企業(yè)在行業(yè)總銷售收入中的多少成比例地在圖中確定圓的大小;

　　D.在坐標(biāo)軸上選擇那些高度相關(guān)的變量;

　　E.A和B

　　14、戰(zhàn)略群體圖幫助行業(yè)分析者(　　)

　　A.評估為什么競爭壓力和驅(qū)動(dòng)力對最大的戰(zhàn)略群體的影響總是比多小戰(zhàn)略群體的影響大;

　　B.判斷在增長的市場份額中，哪些公司有競爭優(yōu)勢，有多大的競爭優(yōu)勢，它們的前景如何;

　　C.判斷哪個(gè)公司的盈利性最好;

　　D.判斷哪些公司之間是相互競爭的;評價(jià)行業(yè)驅(qū)動(dòng)力和競爭壓力是否有利于某些公司而不利于另一些公司;評價(jià)各個(gè)戰(zhàn)略群體是否會(huì)由于各自市場地位的強(qiáng)弱而在潛在利潤方面有所不同;

　　E.準(zhǔn)確描述五種競爭力中，哪個(gè)最強(qiáng)，哪個(gè)最弱

　　15、試圖判斷競爭者下一步可能的戰(zhàn)略行動(dòng)(　　)

　　A.有趣但對企業(yè)自身的戰(zhàn)略行動(dòng)來說沒什么意義;

　　B.經(jīng)常需要評估行業(yè)關(guān)鍵成功因素，同時(shí)還需判斷有多少種驅(qū)動(dòng)力存在;

　　C.需要按由強(qiáng)到弱的順序排列五種競爭力;

　　D.如果不先畫出戰(zhàn)略群體圖就不可能有效果;

　　E.需要弄清競爭對手的戰(zhàn)略，經(jīng)常觀察它們的行動(dòng)，評估它們的優(yōu)劣勢，估計(jì)它們在市場上的進(jìn)展?fàn)顩r，評估它們改進(jìn)績效的壓力的大小，評價(jià)它們目前的可供選擇的戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

　　16、行業(yè)關(guān)鍵成功因素：

　　A.能夠從行業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)特性和經(jīng)營特性中判斷出來;

　　B.涉及到特定戰(zhàn)略元素、產(chǎn)品特性、資源、能力、競爭能力以及能夠表明盈利或虧損而且最終表明競爭成功或失敗的經(jīng)營結(jié)果;

　　C.很少成為企業(yè)戰(zhàn)略基石的較佳的候選者;

　　D.決定一個(gè)行業(yè)的長期吸引力;

　　E.經(jīng)常涉及到技術(shù)和制造特征，而很少涉及到分銷或營銷特征

　　17、下列哪個(gè)不是一公司經(jīng)理們從超額利潤的角度判斷行業(yè)是否具有吸引力是的重要考慮因素?

　　A.競爭力量在強(qiáng)度方面是可能升高還是可能下降?

　　B.行業(yè)的潛在增長率，行業(yè)未來風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的程度;

　　C.主要的驅(qū)動(dòng)力是有利于還是不利于行業(yè)的盈利性;

　　D.有多少行業(yè)關(guān)鍵成功因素被加入到企業(yè)的戰(zhàn)略中?

　　E.公司利用較弱的競爭對手的脆弱性的能力;公司是否有較強(qiáng)的競爭能力;在改進(jìn)市場地位和盈利能力方面是否有利?

　　18、當(dāng)(　　)時(shí)，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力不大可能會(huì)帶來較強(qiáng)的市場壓力：

　　A.購買企業(yè)正在尋找有良好的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)能力和低價(jià)的供應(yīng)商;

　　B.供應(yīng)商的數(shù)量較少，而且相對來說有更好的盈利性;

　　C.供應(yīng)商提供相對短缺的關(guān)鍵零部件，而且對這些零部件的需求正在迅速增長;

　　D.購買企業(yè)普遍與關(guān)鍵供應(yīng)商密切合作使雙方共同獲益;

　　E.可供選擇的供應(yīng)商的產(chǎn)品高度差異化，使得從一個(gè)供應(yīng)商轉(zhuǎn)換到另一供應(yīng)商的成本相對較高

　　19、競爭廠商的競爭行為：

　　A.在吸引力較強(qiáng)或適中的行業(yè)中，競爭一般較強(qiáng)甚至非常激烈，在吸引力弱的行業(yè)中則

　　B.當(dāng)進(jìn)入壁壘高退出壁壘低時(shí)，經(jīng)常更為激烈;

　　C.當(dāng)行業(yè)驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)時(shí)，通常較不激烈;

　　D.當(dāng)某些企業(yè)首先發(fā)起措施和行動(dòng)，它們的競爭對手作出反應(yīng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)場;

　　E.使任何一家廠商成功地使自己的戰(zhàn)略與其競爭對手的戰(zhàn)略和行動(dòng)不相聯(lián)系

　　20、下列哪種觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的：

　　A.一個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)特性有助于確定公司所能采取的戰(zhàn)略手段的框架;

　　B.一個(gè)公司的競爭戰(zhàn)略變得更有效，它就能有力地抵御五種競爭力，有利地轉(zhuǎn)移競爭壓力，并有助于獲得競爭優(yōu)勢;

　　C.驅(qū)動(dòng)力分析有兩個(gè)步驟：識(shí)別驅(qū)動(dòng)力;評估它們對行業(yè)的影響;

　　D.環(huán)境觀察是識(shí)別經(jīng)濟(jì)特性、競爭力量以及未來最有可能影響行業(yè)的驅(qū)動(dòng)力的一種強(qiáng)有力的方法;

　　E.在一個(gè)沒什么吸引力的行業(yè)中獨(dú)特地良好定位的公司依然可能獲得可觀的利潤

　　【填空】

　　在空白處填入正確的答案：

　　1、如果一個(gè)行業(yè)的累積產(chǎn)量每翻一番能獲得20%的學(xué)習(xí)或經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)，且當(dāng)累積產(chǎn)量為2百萬時(shí)，單位成本是$2，那么當(dāng)累積產(chǎn)量是4百萬時(shí)，單位成本是$(　　)。

　　2、通常，競爭力的共同影響越(　　)，參與廠商的共同利潤率就月低。

　　3、能夠極大地刺激或迫使行業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭環(huán)境發(fā)生根本的改變的因素有(　　)。

　　4、那些有相似的競爭手段和市場地位的行業(yè)競爭者構(gòu)成了一個(gè)(　　)。

　　5、極大地影響行業(yè)成員在市場上興盛的能力的因素稱為(　　)。

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