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2012年企業(yè)人力資源管理師單選練習(xí)題五(含答案)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  單項(xiàng)選擇題

  1、模擬分權(quán)制是介于(D)之間的一種組織模式。

  A、直線制和直線職能制

  B、直線職能制和多維組織

  C、直線職能制與矩陣制

  D、直線職能制與事業(yè)部制

  2、企業(yè)人員內(nèi)部流動(dòng)不包括(B)轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  A、晉升

  B、辭職

  C、降職

  D、平調(diào)

  3、計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)軟件包是(A)。

  A、EVIEWS

  B、SAS

  C、SPSS

  D、GASP0.1

  4、影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素不包括(D)

  A、信息溝通

  B、企業(yè)環(huán)境

  C、企業(yè)規(guī)模

  D、管理職責(zé)

  5、趨勢外推法是利用(C),對企業(yè)人力資源需求總量進(jìn)行預(yù)測。

  A、相關(guān)原理

  B、相似原理

  C、慣性原理

  D、相斥原理

  6、組織結(jié)構(gòu)應(yīng)隨經(jīng)營戰(zhàn)略的變化而調(diào)整,應(yīng)該在(B)階段,設(shè)立若干職能部門,以解決地區(qū)分散而產(chǎn)生的協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化等問題。轉(zhuǎn)自環(huán) 球 網(wǎng) 校edu24ol.com

  A、增大數(shù)量

  B、擴(kuò)大地區(qū)

  C、縱向整合

  D、多種經(jīng)營

  7、(B)是依據(jù)事物發(fā)展變化的因果關(guān)系來預(yù)測事物未來的發(fā)展趨勢。

  A、集體預(yù)測法

  B、回歸分析法

  C、勞動(dòng)定額法

  D、轉(zhuǎn)換比率法

  8、(D)不屬于解決企業(yè)人力資源供大于求的措施。

  A、合作或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)

  B、制定全員輪訓(xùn)計(jì)劃,提高員工整體素質(zhì)

  C、減少員工工作時(shí)間,隨之降低工資水平

  D、將符合條件而又處于相對富余狀態(tài)的人員空缺崗位

  9、作為人員需求計(jì)劃的對策性計(jì)劃是(B)。

  (A)人員培訓(xùn)計(jì)劃

  (B)人員供給計(jì)劃

  (C)人力資源費(fèi)用計(jì)劃

  (D)人力資源政策調(diào)整計(jì)劃

  10、以成果為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)(B)。

  (A)適合小型企業(yè)采用

  (B)容易造成管理人員膨脹現(xiàn)象

  (C)管理費(fèi)用較少

  (D)是典型集權(quán)式結(jié)構(gòu)

  11、短期內(nèi)完成組織結(jié)構(gòu)的重大的以至根本性變革是(A)。

  (A)爆破式變革

  (B)改良式變革

  (C)計(jì)劃式變革

  (D)漸進(jìn)式變革

  12、人員規(guī)劃中應(yīng)解決的核心問題是(C)。

  (A)與內(nèi)外環(huán)境相適應(yīng)

  (B)與戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)

  (C)人力資源供給保障

  (D)保持適度的流動(dòng)性

  13、根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料,從過去延伸將來,從而對人力資源的未來發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測是(C)。

  (A)回歸分析法

  (B)崗位定員法

  (C)趨勢外推法

  (D)經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法

  14、關(guān)于德爾菲法,說法錯(cuò)誤的是(C)。

  (A)它是定性預(yù)測方法

  (B)它是集體預(yù)測方法

  (C)它是轉(zhuǎn)換比率方法

  (D)它需要老師的參與

  15、某風(fēng)險(xiǎn)投資公司下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展部、資產(chǎn)管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、項(xiàng)目運(yùn)營部和行政管理部,當(dāng)一個(gè)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)申請得到高層同意后,會(huì)從以上部門抽調(diào)人員組成一個(gè)項(xiàng)目小組,負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。該風(fēng)險(xiǎn)投資公司所采用的組織結(jié)構(gòu)是(D)。

  (A)事業(yè)部制

  (B)直線制

  (C)直線職能制

  (D)矩陣制

  16、由一家實(shí)力雄厚的主體企業(yè)的職能機(jī)構(gòu)兼任企業(yè)集團(tuán)本部的職能機(jī)構(gòu)是(A)。

  (A)依托型組織職能機(jī)構(gòu)

  (B)獨(dú)立型組織職能機(jī)構(gòu)

  (C)非常設(shè)機(jī)構(gòu)

  (D)智囊機(jī)構(gòu)

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