人力資源三級(jí)第二章招聘與配置章節(jié)模擬題

　　一、選擇題

　　1、下列不屬于內(nèi)部招募優(yōu)點(diǎn)的是( D)

　　A、準(zhǔn)確性高

　　B、適應(yīng)較快

　　C、激勵(lì)性強(qiáng)

　　D、費(fèi)用較高

　　2、選擇招聘渠道的主要步驟有：1.選擇適合的招聘方法;2.分析潛在應(yīng)聘人員特點(diǎn);3.確定適合的招聘來源;4.分析單位的招聘要求。下列排序正確的是(D)

　　A、4.3.2.1.

　　B、1.4.2.3.

　　C、2.4.3.1

　　D、4.2.3.1.

　　3、參加招聘會(huì)的主要步驟有：1.準(zhǔn)備展位;2.招聘會(huì)后的工作;3.招聘人員的準(zhǔn)備;4.與協(xié)作方溝通聯(lián)系;5.招聘會(huì)的宣傳工作;6.準(zhǔn)備資料和設(shè)備。下列順序正確的是：(A)

　　A、1.6.3.4.5.2.

　　B、6.3.4.5.2.1.

　　C、6.1.3.4.5.2.

　　D、3.1.6.4.5.2.

　　4、下列屬于外部招募方法的是( C )

　　A、選拔法

　　B、布告法

　　C、熟人推薦

　　D、檔案法

　　5、關(guān)于發(fā)布廣告，下列描述不正確的是( A )

　　A、廣告是內(nèi)部招募最常用的方法之

　　B、通常的做法是在一些大眾媒體上刊登出單位崗位空缺的消息，吸引對(duì)這些空缺崗位感興趣的潛在人選應(yīng)聘

　　C、工作空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天內(nèi)就傳達(dá)給外界

　　D、有廣泛的宣傳效果，可以展示單位實(shí)力

　　6、下列不屬于借助中介的是( C )

　　A、人才交流中心

　　B、獵頭公司

　　C、校園招聘

　　D、招聘洽談會(huì)

　　7、對(duì)于高級(jí)人才和尖端人才，比較適合的招聘渠道是( B )

　　A、人才交流中心

　　B、獵頭公司

　　C、校園招聘

　　D、招聘洽談會(huì)

　　8、校園招聘亦稱上門招聘，既由企業(yè)單位的招聘人員通過到學(xué)校招聘、參加畢業(yè)生交流會(huì)等形式( A )招募

　　A、直接

　　B、間接

　　C、快速

　　D、大規(guī)模

　　9、面試不能都考察( D )

　　A、衣著外貌

　　B、風(fēng)度氣質(zhì)

　　C、應(yīng)變能力

　　D、內(nèi)在潛質(zhì)

　　10、下列不屬于面試考官在面試中的目標(biāo)的是( D )

　　A、創(chuàng)造洽談的氣氛

　　B、了解應(yīng)聘者的知識(shí)、技能和非智力素質(zhì)

　　C、讓應(yīng)聘者了解單位的現(xiàn)實(shí)狀況

　　D、決定應(yīng)聘者是否被錄用

　　(二)多選題

　　1、內(nèi)部選拔的缺點(diǎn)有(AB)

　　A、容易出現(xiàn)不公正的現(xiàn)象

　　B、容易抑制創(chuàng)新

　　C、帶來新思想和新方法

　　D、樹立新的形象

　　E、有利于招聘一流人才

　　2、外部招募的不足有 ( ABCDE )

　　A、篩選難度大

　　B、進(jìn)入角色慢

　　C、招募成本大

　　D、決策風(fēng)險(xiǎn)大

　　E、影響內(nèi)部員工的積極性

　　3、關(guān)于借助中介，下列說法正確的是(ABCDE)

　　A、各類人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動(dòng)力就業(yè)服務(wù)中心等都是中介機(jī)構(gòu)

　　B、中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)雙重角色：即為單位擇人，也為求職者擇業(yè)

　　C、借助中介機(jī)構(gòu)，單位與求職者均可獲得大量的信息，同時(shí)也可傳播各自的信息

　　D、中介機(jī)構(gòu)通過定期或不定期地舉行交流會(huì)，使得供需雙方面對(duì)面地進(jìn)行商談，縮短了招聘與應(yīng)聘的時(shí)間

　　E、是外不招聘的方法之一

　　4、下列屬于網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)點(diǎn)的是( ABCDE )

　　A、成本較低

　　B、選擇余地大，涉及范圍廣

　　C、方便快捷

　　D、不受地方和時(shí)間的限制

　　E、使求職申請(qǐng)書、簡(jiǎn)歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索更便捷和規(guī)范

　　5、下列符合筆試描述的是(ABCD )

　　A、不能全面考察應(yīng)聘者的工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、以及管理能力、口頭表達(dá)能力和操作能力

　　B、筆試往往作為應(yīng)聘者的初次競(jìng)爭(zhēng)，成績(jī)合格者才能繼續(xù)參加面試或下一輪的競(jìng)爭(zhēng)

　　C、由于考試題目較多，可以增加對(duì)知識(shí)、技能和能力的考察信度與效度

　　D、可以對(duì)大規(guī)模的應(yīng)聘者同時(shí)進(jìn)行篩選，花較少的時(shí)間達(dá)到高效率

　　E、成績(jī)?cè)u(píng)定也比較主觀

　　6、下列屬于面試中應(yīng)聘者目標(biāo)的是( ABCDE )

　　A、希望被公平對(duì)待

　　B、決定是否愿意到該單位工作

　　C、創(chuàng)造融洽的會(huì)談氣氛

　　D、充分了解自己所關(guān)心的問題

　　E、有充分的時(shí)間向考官說明自己具備的條件

　　7、下列屬于簡(jiǎn)歷中客觀內(nèi)容的是( ABCD )

　　A、個(gè)人信息

　　B、教育經(jīng)歷

　　C 、工作經(jīng)歷

　　D、工作業(yè)績(jī)

　　E、對(duì)自己的個(gè)人描述

　　8、勞動(dòng)環(huán)境優(yōu)化所涉及的因素包括( ABCD )

　　A、照明與色彩

　　B、噪聲

　　C、溫度和濕度

　　D、綠化

　　E、辦公桌安

　　二、簡(jiǎn)答題

　　什么叫公文筐測(cè)試?這種測(cè)試方法在操作上應(yīng)該注意什么為題?

　　答：公文筐測(cè)試(in-basket test)，也叫公文處理。這是被多年實(shí)踐充實(shí)完善并被證明是很有效的管理干部測(cè)評(píng)方法，是對(duì)實(shí)際工作中管理人員掌握分析各種資料、處理信息以及做出決策等工作活動(dòng)的集中和抽象。測(cè)試在模擬的情境中進(jìn)行。該情境模擬的是一個(gè)公司在日常實(shí)際中可能發(fā)生的或者是經(jīng)常發(fā)生的情境，比如面臨下級(jí)的請(qǐng)示、客戶的投訴、同級(jí)部門的協(xié)助請(qǐng)求、外部供應(yīng)商提供產(chǎn)品信息等。提供給應(yīng)試者的公文有：下級(jí)的請(qǐng)示、工作聯(lián)系單、備忘錄、電話錄音等，除此之外還有一些背景知識(shí) ──公司基本情況、市場(chǎng)信息、外部各種環(huán)境等。把這些公文等資料放在一個(gè)公文筐中，公文筐測(cè)試之名就是由此而來。通過測(cè)試指導(dǎo)語的說明，讓應(yīng)試者以管理者的身份假想自己正處于某個(gè)情境 ── 常常是模擬出一定的危急情況下，完成各種公文的處理。主考官通過觀察其處理過程對(duì)其個(gè)人自信心、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力、計(jì)劃能力、書面表達(dá)能力、敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向能力、信息敏感性等實(shí)際能力做出判斷與評(píng)價(jià)。

　　操作過程中應(yīng)該注意： 文件編寫要逼真;文件的處理難度要有差異，素材要充分;向應(yīng)聘者介紹背景情況;處理結(jié)果交給評(píng)價(jià)小組;

　　三、計(jì)算題

　　1.某公司進(jìn)行招聘活動(dòng)，準(zhǔn)備招聘副總經(jīng)理1人，生產(chǎn)部經(jīng)理1人，銷售部經(jīng)理1人;副總經(jīng)理應(yīng)聘者38人，參加招聘測(cè)試25人，送企業(yè)候選3人，錄用0人;生產(chǎn)部經(jīng)理應(yīng)聘者19人，參加招聘測(cè)試14人，送企業(yè)候選3人，錄用1人;銷售部經(jīng)理應(yīng)聘者35人，參加招聘測(cè)試29人，送企業(yè)候選3人，錄用1 人。招聘經(jīng)費(fèi)：廣告費(fèi)20000元，招聘測(cè)試費(fèi)15000元，體格體檢費(fèi)2000元，應(yīng)聘者紀(jì)念品1000元，招待費(fèi)3000元，雜費(fèi)3500元，錄用人員家屬安置費(fèi)用5000元。

　　求：總成本效用、招聘率錄用比、招聘完成比、應(yīng)聘比

　　解：招聘總成本20000+15000+2000+1000+3000+35000+5000=49500(元)

　　應(yīng)聘人數(shù)=38+19+35=92(人)

　　總成本效用=實(shí)際錄用人數(shù)/招聘總成本=2/49500≈0.4(人/萬元)

　　招聘錄用比=錄用人數(shù)/應(yīng)聘人數(shù)=2/92≈2.2%

　　招聘完成比=錄用人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)=2/3≈66.7%

　　應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)=92/3≈3066.7%

　　2.假定某企業(yè)有趙、錢、孫、李四位員工，需要在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下完成A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，每位員工完成每項(xiàng)工作所耗費(fèi)的時(shí)間是不同的，如下表所示：計(jì)算：根據(jù)匈牙利法，四位員工與任務(wù)之間應(yīng)該如何配置才能保證完成任務(wù)的時(shí)間最短。不同員工從事不同工作的耗時(shí)

　　解：計(jì)算步驟如下：

　　(1)建立矩陣

　　10 5 9 18 (-5)

　　13 18 6 12 (-6)

　　3 2 4 4 (-2)

　　18 9 10 16 (-9)

　　(2)對(duì)以上矩陣進(jìn)行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣如下：

　　5 0 4 13

　　7 12 0 6

　　1 0 2 2

　　9 0 1 7

　　(-1) (-2)

　　矩陣中第一列和第四列都不含“0”，因此轉(zhuǎn)入第三步，進(jìn)行列約減。

　　(3)對(duì)以上矩陣進(jìn)行列約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得新矩陣如下：

　　4 0 4 11

　　6 12 0 4

　　0 0 2 0

　　8 0 1 5

　　(4)在上述矩陣中畫“蓋0”線。即畫最少的線將矩陣三中的0全部覆蓋住。

　　“蓋0”線只有3條，小于矩陣的維數(shù)4, 因此轉(zhuǎn)入第五步,進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　(5)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù) 為1,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去1, “蓋0”線交叉點(diǎn)處的數(shù)加1, 得新矩陣如下：

　　3 0 3 10

　　6 13 0 4

　　0 1 2 0

　　7 0 0 4

　　(6)在上述矩陣中畫“蓋0”線?！吧w0”線只有3條，小于矩陣的維數(shù)4, 因此轉(zhuǎn)入第七步,進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。

　　(7)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。上述矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的最小數(shù) 為3,將矩陣中未被“蓋0”線覆蓋的數(shù)減去3, “蓋0”線交叉點(diǎn)處的數(shù)加3, 得新矩陣如下：

　　0

　　0 3 7

　　3 13 0 1

　　0 4 5 0

　　4 0 0 1

　　(8) 在上述矩陣中畫“蓋0”線。“蓋0”線有4條，等于矩陣的維數(shù)4，因此轉(zhuǎn)入第九步，求最優(yōu)解。

　　(9) 求最優(yōu)解。

　?、?最后一列只含有一個(gè)“0”，將該列中的“0”打“√”。

　?、?將第三行中另外一個(gè)“0”打“ ”。

　?、?將第一列中另外一個(gè)“0”打“√”。

　?、?將第一行中另外一個(gè)“0”打“ ”。

　?、?將第二列中另外一個(gè)“0”打“√”。

　?、?將第四行中另外一個(gè)“0”打“ ”。

　　⑦ 將第三列中另外一個(gè)“0”打“√”。

　　最終結(jié)果見以下矩陣

　　0√ 0× 3 7

　　3 13 0√ 1

　　0× 4 5 0√

　　4 0√ 0× 1

　　得到最優(yōu)解如下：趙――A;錢――D;孫――B;李――C。

　　對(duì)照工時(shí)消耗表，完成任務(wù)的總時(shí)間為10+9+6+4=29

　　四、改錯(cuò)題

　　1.在人力資源配置過程中，要遵循這樣一個(gè)宗旨：沒有無用之人，只有沒有用好之人。配置的根本目的就是要為優(yōu)秀人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。企業(yè)推行雙向選擇、公開招聘，就是為許多人才提供適合其發(fā)展的工作環(huán)境和條件。當(dāng)然，在配置過程中也要認(rèn)識(shí)到：人與人之間在能力特點(diǎn)和能力水平上都是不同的。要將具有不同能力特點(diǎn)和能力水平的人安排到適應(yīng)特點(diǎn)和水平的職位上，使個(gè)人水平與職位要求相適應(yīng)，這就是要素有用原理。每個(gè)人都有長(zhǎng)處，也有短處，因此要注意互補(bǔ)原理的運(yùn)用。不管怎樣，群體的整體功能都會(huì)得到放大。當(dāng)然，人與工作的匹配不是絕對(duì)的，適應(yīng)也會(huì)變成不適應(yīng)，這就是彈性冗余原理。人與事配置過程中，要盡可能滿負(fù)荷，這樣能夠帶給工作者一定的緊迫性，變壓力為動(dòng)力，從而達(dá)到有效利用。

　　請(qǐng)指出上述描述中存在的五處錯(cuò)誤，并予以改正

　　答： (1)“配置的根本目的就是要為優(yōu)秀人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件”改為“配置的根本目的就是要為所有人員找到和創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件”。

　　(2)“這就是要素有用原理”改為“這就是能位對(duì)應(yīng)原理”。

　　(3)“不管怎么樣，群體的整體功能都會(huì)得到放大”改為“群體的整體功能不都會(huì)得到放大，需要互補(bǔ)產(chǎn)生合力”。

　　(4)“這就是彈性冗余原理”改為“這就是動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理”。

　　(5)“要盡可能滿負(fù)荷”改為“要盡可能滿負(fù)荷，同時(shí)不能超越身心極限”。

　　2.對(duì)于企業(yè)而言，工作時(shí)間組織的主要任務(wù)是建立工作班制，組織好工作輪班以及合理安排工時(shí)制度。企業(yè)里的工作班只有單班制和多班制兩種。多班制體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系。工藝過程不間斷的，必須實(shí)行輪班制。工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況，以便充分利于工時(shí)和節(jié)約時(shí)間。五班輪休制是以十天為一個(gè)循環(huán)期，組織五個(gè)輪班，實(shí)行早、中、晚三班輪流生產(chǎn)，并每天安排一個(gè)副班，它保證了企業(yè)員工某月平均工作時(shí)間不超過196小時(shí)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際靈活安排工時(shí)制度也是工作時(shí)間組織的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我國目前的周制度工時(shí)是44小時(shí)。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況實(shí)行靈活的工作時(shí)間制度，比如彈性工作制。這些對(duì)提高員工積極性是有幫助的。

　　請(qǐng)指出上述描述中存在的五處錯(cuò)誤，并予以改正

　　答：(1)“多班制體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系”改為“工作輪班制體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系”。

　　(2)“工藝過程不能間斷的，必須實(shí)行輪班制”改為“工藝過程不能間斷的，必須實(shí)行多班制”。

　　(3)“工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約時(shí)間”改為“工作輪班制的組織要注意生產(chǎn)的具體情況，以便充分利用工時(shí)和節(jié)約人力”。

　　(4)“它保證了企業(yè)員工某月平均工作時(shí)間不超過196個(gè)小時(shí)”改為“它保證了企業(yè)員工某月平均工作時(shí)間不超過169個(gè)小時(shí)”。

　　(5)“我國目前的周制度工時(shí)是44小時(shí)”改為“我國目前的周制度工時(shí)是40小時(shí)”。

問題：
（1）請(qǐng)計(jì)算各種招聘渠道的招聘錄用比率和實(shí)際錄用人員的單位成本。
（2）以上四中招募方法各有什么特點(diǎn)？
（3）通過以上計(jì)算，對(duì)此次招聘評(píng)估可以得出什么結(jié)論？

　　六、案例分析題

　　1.大地科技有限公司是一家國有高科技企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“大地科技”)，主要從事交換、傳輸?shù)韧ㄐ旁O(shè)備以及計(jì)算機(jī)、信息管理系統(tǒng)的研發(fā)和生產(chǎn)。去年公司收購了文達(dá)電腦有限公司，開始大規(guī)模進(jìn)軍信息行業(yè)，希望在信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)方面占有重要的市場(chǎng)份額。目前公司在程控交換、傳輸設(shè)備等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力和技術(shù)。在華東、華南市場(chǎng)中具有較好的知名度和市場(chǎng)份額，并被認(rèn)為是服務(wù)非常有特色的企業(yè)。公司目前的客戶主要來源于以前使用公司程控交換、傳輸設(shè)備產(chǎn)品的老客戶，而在新客戶發(fā)展方面做的不是很有效。

　　公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是特宇公司，它是一家民營企業(yè)，在信息管理系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等領(lǐng)域具有較強(qiáng)的研發(fā)實(shí)力，目前在大型企業(yè)的市場(chǎng)上占有較大的份額。

　　人力資源部經(jīng)理王希根據(jù)他與應(yīng)聘人員短暫的幾分鐘面談得出的個(gè)人判斷來選聘應(yīng)屆畢業(yè)生。在這個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)談之前，王希的助手審查了候選人的過去經(jīng)歷、受教育程度，并通過證明人審核情況。一旦候選人被聘用，他或她先完成一些諸如填寫申請(qǐng)表和進(jìn)行簡(jiǎn)要的身體檢查等正是手續(xù)，然后被聘用人員就會(huì)得到所分配的工作。工作指示僅持續(xù)幾分鐘時(shí)間，但新員工無論何時(shí)遇到困難，都會(huì)得到一些指導(dǎo)和幫助。

　　請(qǐng)回答：該公司的招聘工作有哪些問題，該如何改進(jìn)?

　　答：存在的問題：招聘工作沒有做好前期準(zhǔn)備工作;甄選方法簡(jiǎn)單潦草;測(cè)試方法單一，測(cè)試者單一;對(duì)新員工的培訓(xùn)和指導(dǎo)不足。

　　改進(jìn)措施：

　?、?按照被招聘人員的工作說明書，明確對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求。

　?、?根據(jù)招聘對(duì)象，選擇相應(yīng)的招募渠道。

　?、?按照應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求，選擇適合的人員甄選方案。建議通過篩選簡(jiǎn)歷和申請(qǐng)表的方式進(jìn)行初步篩選;運(yùn)用人格測(cè)試等心理測(cè)試、面試的方式進(jìn)行甄選，根據(jù)不同人員，適當(dāng)增加情境模擬測(cè)試方法。

　?、?在總結(jié)以前招聘經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對(duì)應(yīng)聘人員的素質(zhì)要求以及老師的意見，認(rèn)真設(shè)計(jì)申請(qǐng)表以及各種測(cè)試的題目。

　　⑤ 面試可以分為初試與復(fù)試，面試官必須包括與應(yīng)聘人員所要從事的崗位有關(guān)的經(jīng)理。

　?、?在被聘人員的試用期內(nèi)，以及以后的工作中，公司應(yīng)該對(duì)被聘人員的工作做跟蹤式的調(diào)查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

　　2.下面是某公司的招聘面試經(jīng)過。

　　考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)。而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成。你將如何處理?

　　應(yīng)聘者：我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位。

　　考官：如果你的親人患的是急性病，比如心臟病、腦血栓，你也丟下親人不管，而去完成工作嗎?

　　應(yīng)聘者：(略作考慮)這種情況我沒有遇到過，如果遇到了，我也會(huì)先選擇工作，以工作為重，先干完工作再說。

　　考官：假如患病的是你的至親親人呢?比如是你的父親、母親或孩子?

　　應(yīng)聘者：對(duì)不起，我認(rèn)為已經(jīng)回答了您的問題。

　　請(qǐng)回答：該故事中的考官是否具備充分的面試技巧?如果你來做考官，同樣的問題，你會(huì)如何詢問?

　　答：在該情境中，很顯然，考官提這樣的問題，是為了測(cè)評(píng)應(yīng)聘者如何看待家庭與工作之間的矛盾，從而體現(xiàn)出應(yīng)聘者對(duì)工作的重視程度。實(shí)際上，毫不猶豫地說以工作為第一，其實(shí)是不真實(shí)的。如果自己的至親親人病危，同時(shí)在沒有其他親人可幫忙照顧的情況下，丟下手頭工作也是可以理解的。在這里，考官層層追問，試圖將他的真實(shí)想法問出來，但由于缺乏技巧，未能如愿，反而使面試陷入僵局。所以，追問有時(shí)候需要藝術(shù)。針對(duì)前面這個(gè)案例，這樣的做法是值得肯定的：

　　考官：如果你的親人患病住院，需要你的陪護(hù)。而此時(shí)公司有一項(xiàng)緊急任務(wù)需要你及時(shí)完成。你將如何處理?應(yīng)聘者：我會(huì)毫不猶豫地將工作放在第一位。

　　考官：請(qǐng)問，你周圍的同事有這樣想法的多嗎?

　　應(yīng)聘者：不清楚，(略停頓)可能不太多吧?

　　考官：那么，你想多數(shù)人會(huì)怎么做呢?

　　……

　　其實(shí)，應(yīng)聘者說的基本上也就是他認(rèn)為比較合理的一種做法。在這里，考官其實(shí)是用了“投射”的原理。當(dāng)面試問題比較敏感的情況下，考官應(yīng)該適當(dāng)應(yīng)用投射原理。

　　七、方案設(shè)計(jì)題

　　某公司是一家剛剛成立的零售業(yè)購物中心，當(dāng)務(wù)之急就是需要招聘各類人員，請(qǐng)為該公司設(shè)計(jì)一個(gè)招聘方案。答： 方案提綱如下：

　　答：1. 準(zhǔn)備階段：劃分不同的崗位，確定不同崗位的不同需求;對(duì)崗位性質(zhì)、工作特征進(jìn)行分析;提出招聘策略。

　　2. 實(shí)施階段：招募――如采用報(bào)紙刊登廣告發(fā)布信息，吸引合格應(yīng)聘者;篩選――根據(jù)簡(jiǎn)歷或者申請(qǐng)表初步篩選;組織面試、情景模擬等選拔方法進(jìn)行精選;錄用――作出錄用決策。

　　3. 評(píng)估階段：數(shù)量評(píng)估、成本效益評(píng)估等，為以后工作提供經(jīng)驗(yàn)。

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