2012年企業(yè)人力資源管理師考前匯總之簡答題（三）
瀏覽
收藏
1、 請簡要說明企業(yè)工資獎金調(diào)整方案的設計方法。
(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級；
(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金；
(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關規(guī)定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定；
(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應分析原因，以便重新調(diào)整方案；
(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。
2、 簡要說明簽訂集體合同的程序。
(1)確定集體合同的主體；
(2)協(xié)商集體合同；
(3)政府勞動行政部門審核；
(4)經(jīng)過審核，集體合同生效；
(5)公布集體合同。
3、簡要說明崗位規(guī)范的定義和主要內(nèi)容。
崗位規(guī)范亦稱勞動規(guī)范，崗位規(guī)則和崗位標準，它是對組織中某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為，素質(zhì)要求所作的規(guī)定。
內(nèi)容：(1)崗位勞動規(guī)則：時間規(guī)則，組織規(guī)則，崗位規(guī)則，協(xié)作規(guī)則，行為規(guī)則；
(2)定員定額標準）
(3)崗位培訓規(guī)范
(4)崗位員工規(guī)范
4、簡要說明績效面談的種類。
答：按具體內(nèi)容可分為
1、績效計劃面談；初期，讓其了解考評內(nèi)容
2、績效指導面談；中期，指出問題和缺點并指導其改正
3、績效考評面談；末期，告知優(yōu)缺點使其正確認識自己
4、績效總結(jié)面談：束后，結(jié)果反饋給員工并提供申訴機會，同時為制定新的績效管理制度提供依據(jù)。
2012年人力資源管理師保過班套餐>>> 2012年人力資源管理師考試報名>>>
2012年人力資源管理師課程免費試聽>>> 2012年人力資源管理師課程報名>>>
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)知識）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
