2012年下半年人力資源管理師沖刺模擬卷(一)

　　單項選擇題

　　l、道德與法律的關(guān)系可以形象地比作( )。

　　(A)陰陽相和 (B)鳥之兩翼

　　(C)主仆相隨 (D)眾星拱月

　　2、在市場經(jīng)濟條件下，從業(yè)人員處理義利關(guān)系的正確態(tài)度是( )。

　　(A)得利棄義 (B)先義后利

　　(C)唯利而行 (D)重利輕義

　　3、作為職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則，“審慎”要求從業(yè)人員要做到( )。

　　(A)凡事請示之后再做 (B)少說多做

　　(C)以最佳手段實現(xiàn)最優(yōu)績效 (D)避免職場陷阱

　　4、”敬業(yè)”概念包含的基本內(nèi)容是( )。

　　(A)恪盡職守、勤奮努力、享受工作、精益求精

　　(B)守土有責(zé)、勤奮工作、按勞分配、自享其樂

　　(C)勤奮努力、用心工作、等價交換、勞有所得

　　(D)熱愛崗位、敬畏工作、一心一意、不求回報

　　5、在工作過程中，員工為求速度、不顧質(zhì)量的做法違背了( )。

　　(A)誠實勞動的要求 (B)公平公正的要求

　　(C)善于合作的要求 (D)甘于奉獻的要求

　　6、倡導(dǎo)從業(yè)人員“換位思考”的道德意義在于( )。

　　(A)深入了解，嚴加防范 (B)知己知彼，斗而不殆

　　(c)把握情況，有效利用 (D)和諧相處，互利雙贏

　　7、在職業(yè)活動中，“誠信”的特征包括( )。

　　(A)通識性、智慧性、止損性、資質(zhì)性(B)目的性、前置性、合作性、功利性

　　(C)通識性、表象性、目的性、習(xí)慣性(D)通識性、智慧性、目的性、經(jīng)驗性

　　8、從業(yè)人員做到“平等待人”，最根本的要求是( )。

　　(A)無差別地均等 (B)按照相同的程序服務(wù)

　　(C)熱情、文明、禮貌 (D)不歧視服務(wù)對象的人格

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　　多項選擇題

　　9、堅持集體主義的要求是( )。

　　(A)把集體利益放在第一位

　　(B)集體利益高于個人利益

　　(C)為集體利益而放棄個人利益

　　(D)必要情況下為集體利益贏犧牲個人利益

　　10、從業(yè)人員踐行“勤勉”這一職業(yè)活動內(nèi)在的道德準則的基本要求是( )。

　　(A)按照計劃開展工作 (B)先易后難，將困苦留到后面

　　(C)經(jīng)常加班加點工作 (D)善始善終，不虎頭蛇尾

　　11、加強職業(yè)道德修養(yǎng)的基本要求是( )。

　　(A)端正職業(yè)態(tài)度 (B)強化職業(yè)情感

　　(C)歷練職業(yè)意志 (D)提高轉(zhuǎn)行能力

　　12、“堅守工作崗位”的要求是( )。

　　(A)遵守規(guī)定 (B)履行職責(zé)

　　(C)臨危不懼 (D)機智靈活

　　l3、從業(yè)人員相互之間建立起信賴關(guān)系，要求做到( )。

　　(A)不說同事的壞話 (B)開誠布公地與同事相處

　　(C)彼此看重對方 (D)不隨便批評同事的言行

　　14、我國遏制和懲戒違反公平交易原則行為的法規(guī)有( )。

　　(A)《反不正當(dāng)競爭法》 (B)《不當(dāng)贈品及不當(dāng)表示防止法》

　　(C)《關(guān)于禁止商業(yè)賄賂行為的暫行規(guī)定》(D)《謝爾曼法》

　　請根據(jù)下述事例，回答第15、16題。

　　l995年，比爾.蓋茨宣布，微軟將不涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，不研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品.蓋茨的這一決定招致一些同事的反對，幾個員工寫信給蓋茨，批評他做出了一個錯誤的決定。后來，技術(shù)和市場的發(fā)展使蓋茨認識到了自己的錯誤，于是，他修改決策，扭轉(zhuǎn)了公司的發(fā)展方向.那些當(dāng)時批評蓋茨的人不絲沒有受到處分，反而得到重用.IBM公司的沃森與蓋茨的見解相問.沃森也認為，能夠提出不同見解的員工對公司的發(fā)展來說更為有利.他甚至說：“最容易使人上當(dāng)受騙的

　　是言聽計從、唯唯諾諾的人，我寧愿用那種脾氣不好，但敢于講真話的人.作為領(lǐng)導(dǎo)，你身邊這樣的人越多，辦成的事也越多?！?/P>

　　15、根據(jù)上述事例，你認為( )。

　　(A)作為員工，要勇于隨時指出領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的錯誤

　　(B)作為領(lǐng)導(dǎo).要虛心接受來自下屬的批評

　　(C)員工與領(lǐng)導(dǎo)之間，相互批評有助于公司的發(fā)展

　　(D)不敢批評領(lǐng)導(dǎo)的員工不是好員工

　　16、根據(jù)上述案例，能夠得出的結(jié)論是( )。

　　(A)比較而言，著名公司的領(lǐng)導(dǎo)更喜歡用脾氣不好的員工

　　(B)善于聽取不同意見是科學(xué)決策的重要保證

　　(C)不怕犯錯誤，就怕不改正錯誤

　　(D)敢于講真話的人越多，越有助于公司發(fā)展

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　　簡答題

　　1、 請簡要說明企業(yè)工資獎金調(diào)整方案的設(shè)計方法。(15分)

　　2、 簡要說明簽訂集體合同的程序。(15分)

　　二、計算題(本題1題，共18分。先根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，

　　只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)

　　某印刷集團公司下屬的印制廠購置了25臺C型數(shù)字化印制設(shè)備。由于供貨方提供的定員資料不夠完整，廠方領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部在最短的時間內(nèi)，提出該類設(shè)備的定員方案。

　　于是人力資源部門負責(zé)組建的測評小組，首先，對已經(jīng)試運行的五臺設(shè)備進行了全面的測定，通過工作日寫實，發(fā)現(xiàn)看管該種設(shè)備的崗位有三個工作點，甲點的工作時間為300工分，乙點工作時間為220工分，丙點工作時間為280工分，根據(jù)以往的經(jīng)驗，該種設(shè)備的個人需要與休息寬放時間為60工分。

　　此外，根據(jù)2009年的計劃任務(wù)量，該種設(shè)備每臺需要開動2個班次，才能滿足生產(chǎn)任務(wù)的需要.已知過去3年該廠員工的平均出勤率為96%。

　　請根據(jù)上述資料：

　　(1) 核算出每臺設(shè)備的看管定額(人/臺).(8分)

　　(2) 核算出2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)。(10分)

　　綜合題

　　1、 寶潔公司在用人方面是外企中最為獨特的，它與其他外企不同，只接收剛從大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。由于我國只有每年的7月份才有畢業(yè)生，寶潔才不得不接收少量的非應(yīng)屆畢業(yè)生。中國寶潔公司北京地區(qū)人力資源部傅經(jīng)理介紹說，在中國寶潔公司，90%的管理人員是從各大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘來的。

　　20年來，寶潔公司已經(jīng)聘用了幾千名應(yīng)屆大學(xué)生。

　　請結(jié)合本案例回答以下問題：

　　(1)寶潔公司為什么只招收應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生?(8分)

　　(2)在招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生時，寶潔公司應(yīng)該注意哪些問題?(8分)

　　2、沃爾瑪公司的飛躍，可以說離不開它的科學(xué)化管理體系，“更離不開它所推行的世界上獨一無二的交叉培訓(xùn)模式。所謂交叉培訓(xùn)就是一個部門的員工到其它部門學(xué)習(xí)，培訓(xùn)上崗，使這位員工在對自己從事的職務(wù)操作熟練的基礎(chǔ)上，又獲得了另外一種職業(yè)技能。零售業(yè)是人員流動最大的一種職業(yè)，造成這種現(xiàn)象的原因是員工對本身職務(wù)的厭煩。此外.還有人認為他們所從事的職務(wù)沒有發(fā)展前途，不利于以后的發(fā)展，于是選擇了離開。而沃爾瑪正是利用交叉培訓(xùn)解決了這一問題。沃爾瑪?shù)慕徊媾嘤?xùn)使上下級之間的關(guān)系變得隨意親切，沒有隔閡，久而久之，大家形成了統(tǒng)一的思想認識：“我和總經(jīng)理是同事，我就是這家店的一分子，”從而全心全意地投入經(jīng)營，為沃爾瑪更加茁壯成長打下基礎(chǔ)。經(jīng)過交叉培訓(xùn)，員工以沃爾瑪為家，為了沃爾瑪?shù)睦娑^斗，使之成為零售業(yè)的巨鱷，也使顧客對沃爾瑪有了情感上的認同。

　　請結(jié)合本案例回答以下問題：

　　(1)沃爾瑪交叉培訓(xùn)的成功，對企業(yè)開展培訓(xùn)工作有哪些重要的啟示?(8分)

　　(2)沃爾瑪公司應(yīng)當(dāng)從哪幾個方面跟蹤和反饋交叉培訓(xùn)的效果?(6分)

　　(3)在撰寫交叉培訓(xùn)效果監(jiān)控總結(jié)報告時，其主要信息來源是什么?(4分)

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　　3、A公司是一家具有獨立生產(chǎn)能力的、中等規(guī)模的醫(yī)藥股份公司，在國內(nèi)擁有十幾家分公司和辦事處，經(jīng)濟效益較好，技術(shù)研發(fā)實力較強。雖然該公司發(fā)展較快，但它的績效管理系統(tǒng)存在很大的問題，特別是在工作績效的改進方面一直裹足不前，導(dǎo)致企業(yè)無法實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

　　請結(jié)合本案飼回答以下問愿：

　　(1) 該公司可以采取哪些具體的方法分析員工工作績效的差距?(6分)

　　(2) 該公司為了改進并提高全員的工作績效可以采取哪些策略?(12分)

　　一、簡答題(本題共2題，每小題15分，共30分)

　　1、評分標準：P218(15分)

　　(1)根據(jù)員工定級、入級規(guī)定，根據(jù)工作崗位評價結(jié)果、能力評價結(jié)果或績效考核結(jié)果給員工入級; (3分)

　　(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資和獎金; (3分)

　　(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級降低，原來的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般維持原有的工資水平，但薪酬等級按調(diào)整后的方案確定; (3分)

　　(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案; (3分)

　　(5)匯集測算中出現(xiàn)的問題，供上級參考，以便對調(diào)整方案進行完善。 (3分)

　　2、評分標準：P281(15分)

　　(1)確定集體合同的主體; (3分)

　　(2)協(xié)商集體合同; (3分)

　　(3)政府勞動行政部門審核; (3分)

　　(4)經(jīng)過審核，集體合同生效; (3分)

　　(5)公布集體合同。 (3分)

　　二、計算題(本題1題，共18分。根據(jù)題意進行計算，然后進行必要分析，只有計算結(jié)果沒有計算過程不得分)

　　(1)計算單臺設(shè)備定員人數(shù)，即看管定額。

　　①由于多人一機共同進行看管的設(shè)備，其崗位定員人數(shù)，亦即單臺設(shè)備的看管定額的計算

　　公式是： 班定員人數(shù)= 共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和÷(工作班時間-個人需要與休息寬放時間)(4分)

　　②則該類設(shè)備的班定員人數(shù)=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/臺) 即0.5(臺/人) (4分)

　　(2)計算2009年該類設(shè)備的定員人數(shù)

　?、俸怂阍摲N設(shè)備定員總?cè)藬?shù)時，安設(shè)備定員的計算公式是： 定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)×開動班次)/(員工看管定額×出勤率) (5分)

　?、趧t：該種印制設(shè)備的定員人數(shù)=(25×2)/(0.5×0.96) =80/0.48=104.17≈104(人) (5分)

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　　三、綜合題(本題共3題，第1小題16分，第2小題18分，第3小題18分，共52分)

　　1、評分標準：P65(16分)

　　(1)分析保潔公司只招應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的原因：

　?、俅髮W(xué)生具有可塑性，很容易接受組織文化，能很快融入企業(yè)，阻力相對較小。 (2分)

　　②大學(xué)畢業(yè)生是最具發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T群體，用于評價其潛質(zhì)的信息相對完整、可信度較高，從而能提高人員招聘的質(zhì)量。 (2分)

　?、蹖殱嵑苤匾暷贻e人的發(fā)展，實行內(nèi)部提升制原則，大學(xué)生剛離開學(xué)校走入社會，大家都處在同一個起跑線，競爭與升遷的條件是均等的，有利于激發(fā)他們的斗志。(2分)

　?、苷衅赣薪?jīng)驗的管理人員進入企業(yè)，雖然有一定優(yōu)勢，但在工作安排、職務(wù)晉升、薪酬等方面必然會比大學(xué)生復(fù)雜的多，存在成本高，難管理，融入慢等問題，除非是特殊人才，企業(yè)不會冒此風(fēng)險。 (2分)

　　(2)在進行校園招聘時，寶沽公司應(yīng)注意以下問題：

　　①要注意了解和掌握政府在大學(xué)生就業(yè)方面的相關(guān)政策和規(guī)定。 (2分)②一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象。 (2分)

　　③大學(xué)生由于缺乏社會經(jīng)驗，在走上社會之前，往往對自己有不切實際的過高評價，或存在好高騖遠的傾向。 (2分)

　?、茚槍W(xué)生感興趣的問題做好應(yīng)答準備。 (2分)

　　2、評分標準：P143~145(18分)

　　(1)沃爾瑪交叉培訓(xùn)的成功，對企業(yè)開展培訓(xùn)工作的啟示：

　?、賳T工培訓(xùn)不是萬能的靈丹妙藥，但如果目標明確，措施得當(dāng)，其所獲得回報是無法估量的; (2分)

　?、谖譅柆斀徊媾嘤?xùn)的成功之處，首先在于其指導(dǎo)思想上的正確，它始終乘持了“以人為本”先進的管理理念，企業(yè)的發(fā)展是重要的，但員工的發(fā)展更重要; (2分)

　?、燮浯?，沃爾瑪交叉培訓(xùn)的成功之處，還在于創(chuàng)造了一種新型的培訓(xùn)模式，使每個員工由在熟練掌握一種技能的基礎(chǔ)上，向掌握多種技能轉(zhuǎn)化，增強了他們自身的核心競爭力，為他們職業(yè)生涯開辟了更為廣闊的發(fā)展空間; (2分)

　?、茏詈?，沃爾瑪交叉培訓(xùn)的成功之處，還在于創(chuàng)造了一種新型的培訓(xùn)文化，他使員工與公司融為一體，成為利益的相關(guān)者，休戚與共的合作者，而不是充滿了對立與沖突。 (2分)

　　(2)應(yīng)當(dāng)從三個方面：①從培訓(xùn)前對培訓(xùn)效果進行跟蹤和反饋(2分)

　?、谠谂嘤?xùn)中對培訓(xùn)效果進行跟蹤和反饋; (2分J

　?、墼谂嘤?xùn)結(jié)束后對培訓(xùn)效果進行跟蹤和反饋 (2分)

　　3、評分標準：P188―189(18分)

　　(1)可以采取以下三種方法分析員工的工作績效存在的差距利不足：

　?、倌繕吮容^法 (2分)②水平比較法 (2分)③橫向比較法。 (2分)

　　(2)企業(yè)可以采取以下改進工作績效的策略：

　?、兕A(yù)防性策略和制止性策略： (4分)

　?、谡蚣畈呗院拓撓蚣畈呗? (4分)

　?、劢M織變革策略與人事調(diào)整策略。 (4分)

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