當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2012年人力資源管理師考試考前模擬練習(xí)(5)

2012年人力資源管理師考試考前模擬練習(xí)(5)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

  1、(  )不屬于企業(yè)人力資源管理費(fèi)用的范圍。

  A、企業(yè)工資項(xiàng)目

  B、企業(yè)職工福利費(fèi)

  C、職業(yè)住房基金

  D、企業(yè)辦公用品的費(fèi)用

  2、將分工很細(xì)的作業(yè)單位合并,由一人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序,這樣的工作設(shè)計(jì)措施屬于(  )。

  A、工作豐富化

  B、工作滿負(fù)荷

  C、橫向擴(kuò)大工作

  D、縱向擴(kuò)大工作

  3、從內(nèi)容上區(qū)分,不屬于企業(yè)人力資源規(guī)劃的是(  )。

  A、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

  B、組織人事規(guī)劃

  C、制度建設(shè)規(guī)劃

  D、企業(yè)組織變革規(guī)劃

  4、人力資源規(guī)劃包括晉升規(guī)劃、補(bǔ)充規(guī)劃、(  )、配備規(guī)劃和職業(yè)生涯規(guī)劃。

  A、培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃

  B、信息規(guī)劃

  C、發(fā)展規(guī)劃

  D、控制規(guī)劃

  5、人力資源評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)員工對(duì)(  )的有價(jià)值的活動(dòng)。

  A、社會(huì)

  B、人才市場(chǎng)

  C、企業(yè)

  D、工作崗位

  6、已知某地區(qū)人口為500萬人,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)人口為300萬人,16歲以上人口為400萬人,則該地區(qū)的勞動(dòng)參與率為(  )。

  A、80%

  B、60%

  C、75%

  D、20%

  7、在下列各種劃分部門的形式中,(  )最有利于培育具有全部管理能力的主管人員。

  A、按人數(shù)劃分部門

  B、按職能劃分部門

  C、按地區(qū)劃分部門

  D、按時(shí)間劃分部門

  8、企業(yè)人力資源規(guī)劃包括(  )兩個(gè)層次。

  A、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃和工資計(jì)劃

  B、總體規(guī)劃和勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃

  C、總體規(guī)劃和保險(xiǎn)福利計(jì)劃

  D、總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃

  9、“結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單,統(tǒng)一;權(quán)責(zé)關(guān)系明確;內(nèi)部協(xié)高容易;管理效率比較高。”具有以上特點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)類型是(  )。

  A、直線制

  B、直線職能制

  C、事業(yè)部制

  D、矩陣制

  10、以工作為中心來設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu),其設(shè)計(jì)結(jié)果是(  )。

  A、模擬分權(quán)制

  B、廣義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

  C、狹義的職能制組織結(jié)構(gòu)模式

  D、事業(yè)部制

    2013年人力資源管理師保過班套餐>>>      2012年人力資源管理師考試報(bào)名>>>   

    2012年人力資源管理師課程免費(fèi)試聽>>>    2012年人力資源管理師課程報(bào)名>>>

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部