2013年人力資源一級綜合評審練習(xí)3
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類 別：電子郵件
來件入：唐 林 培訓(xùn)經(jīng)理
收件人：魏少杰 人力資源部總監(jiān)
日 期：11月18日
魏思;
前段時(shí)間我按您的指示組織了一次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)大家普遍認(rèn)為導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)下滑的主要原因是在技術(shù)研發(fā)上，我們的技術(shù)實(shí)力與競爭對手相比已經(jīng)有了明顯的差距，這幾年我們在新產(chǎn)品開發(fā)商基本是被競爭對手牽著走，大都是在模仿，沒有自己的特點(diǎn)。我覺得技術(shù)部門管理人員的管理方式保守是阻礙創(chuàng)新的一個(gè)重要因素，如果這些中層管理者在創(chuàng)新上都躡手躡腳，整個(gè)部門自然出不了仃么成果。我覺得首先應(yīng)該從培訓(xùn)上改變中層管理者的管理意識與管理模式，進(jìn)而在績效考核上增加創(chuàng)新和鼓勵(lì)創(chuàng)新的考核指標(biāo)。以上是我一些初步的想法，想聽聽您的意見，看是否有必要將這個(gè)想法方案化，如果您有時(shí)間，請隨時(shí)與我聯(lián)系。
文件的處理列表
處理步驟列表：(請做出準(zhǔn)確、詳細(xì)的回答)
1、大眾的調(diào)查，不能夠作為唯一的渠道及其最終的結(jié)論，應(yīng)該進(jìn)一步廣泛地調(diào)查，以保證調(diào)查的完整性和真實(shí)性;
(1)增加行業(yè)調(diào)查;(2)增加老師調(diào)查;(3)增加競爭者調(diào)查;(4)增加消費(fèi)者調(diào)查;(5)績效管理及指標(biāo)體系方面的與此類關(guān)聯(lián)的調(diào)查。
2、具體從產(chǎn)生創(chuàng)新狀況弱勢的原因類別分析，特別是各類人員在其中的原因;
(1)技術(shù)人員本身的原因;(2)管理人員在這類事情方面的原因;(3)同行業(yè)、同類型企業(yè)和產(chǎn)品的情況;(4)從制度和體制方面的原因分析;
3、再具體從公司整體和部門的企業(yè)文化的角度深入分析;
4、再具體從公司整體的戰(zhàn)略問題，特別是依據(jù)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，制定人力資源方面的投資策略;
5、從人力資源開發(fā)型的角度審視技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)人才的根本性問題;
6、建立創(chuàng)新及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)等的總體部署，并分解到各個(gè)部門;
7、重新編制工作分析體系，包括職責(zé)和勝任調(diào)查;
8、先從績效管理方面確立人力資源在創(chuàng)新及新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方向和方面的支持力量;
9、進(jìn)一步制定和修訂新的培訓(xùn)計(jì)劃;
10、對于各級管理層還是要加大管理方面，特別是與技術(shù)方面協(xié)調(diào)的機(jī)制。
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