2013年人力資源管理師三級章節(jié)習題:績效管理(1)
瀏覽
收藏
1. 績效管理系統(tǒng)的設計包括績效管理制度的設計與( )
A. 績效管理內(nèi)容的設計
B. 績效管理程序的設計
C. 績效管理方法的設計
D. 績效管理目標的設計
2. ( )是將考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標進行對比，尋找工作績效的差距和不足的方法。
A. 橫向比較法
B. 縱向比較法
C. 目標比較法
D. 水平比較法
3. ( )面談要求參加者事先準備一些問題，而且要掌握提問和聆聽的時機。
A. 雙向傾聽式
B. 綜合式
C. 單向勸導式
D. 解決問題式
4. 品質(zhì)主導型的績效考評，以考評員工的( )為主。
A. 品德
B. 知識
C. 行為
D. 潛質(zhì)
5. 加權選擇量表法的具體形式是用一系列的形容性或描述性的語句，說明員工的各種具體的( )
A. 工作行為
B. 工作能力
C. 工作態(tài)度
D. 工作風格
6. 關鍵事件法的缺點是( )
A. 無法為考評者提供客觀依據(jù)
B. 不能作定量分析
C. 不能貫穿考評期的始終
D. 不能了解下屬如何消除不良績效
7. 強制分布法假設員工的工作行為和工作績效整體呈( )分布
A. 偏態(tài)
B. 正偏態(tài)
C. 正態(tài)
D. 負偏態(tài)
8. 在剖析各種績效差距的原因時，“工作計劃性不周”屬于( )原因
A. 個人
B. 外部
C. 組織
D. 管理
9. 在績效面談中，反饋的信息應該“去偽存真”，這體現(xiàn)了有效信息反饋所具有的( )
A. 針對性
B. 及時性
C. 主動性
D. 真實性
10. 在本期績效管理活動完成之后，將考評結果以及有關信息反饋給員工本人，并為下一期績效管理活動創(chuàng)造條件的面談，稱為( )
A. 績效計劃面談
B. 績效考評面談
C. 績效總結面談
D. 績效指導面談
1. B 2. C 3. A 4. D 5. A 6. B 7. C 8. A 9. D 10. C
最新資訊
- 2024年人力資源管理師模擬題（四級-理論知識），免費下載助您備考一臂之力2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（三級-理論知識），免費下載助你輕松備考2024-10-11
- 2024年HR必備！二級人力資源管理師模擬題（理論），免費下載助力職場晉升2024-10-11
- 2024年人力資源管理師模擬題（一級理論）免費下載，備考無憂2024-10-10
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（一級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)操作）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（二級專業(yè)知識）樣題匯總2024-01-03
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)操作）樣題匯總2023-12-22
- 上海人力資源管理師考題（三級專業(yè)知識）樣題匯總2023-12-22
打卡人數(shù)
