當(dāng)前位置: 首頁 > 人力資源管理師 > 人力資源管理師模擬試題 > 2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)習(xí)題:績效管理(16)

2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)習(xí)題:績效管理(16)

更新時(shí)間:2015-12-09 17:52:46 來源:|0 瀏覽0收藏0

人力資源管理師報(bào)名、考試、查分時(shí)間 免費(fèi)短信提醒

地區(qū)

獲取驗(yàn)證 立即預(yù)約

請(qǐng)?zhí)顚憟D片驗(yàn)證碼后獲取短信驗(yàn)證碼

看不清楚,換張圖片

免費(fèi)獲取短信驗(yàn)證碼

摘要 環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為大家提供2013年人力資源管理師三級(jí)章節(jié)練習(xí)題,供大家參考之用,詳見下文。

  1. 影響績效因素分析中個(gè)人原因包括( )

  A. 專業(yè)素質(zhì)技能水平偏低

  B. 工作缺乏主動(dòng)性和積極性

  C. 工作計(jì)劃性不周缺乏可行性

  D. 對(duì)新技術(shù)新工藝缺乏深入了解

  E. 工作的責(zé)任心不強(qiáng)敷衍了事

  2. 影響績效因素分析中組織原因包括( )

  A. 組織設(shè)計(jì)和功能不健全

  B. 作業(yè)流程和工作程序不合理

  C. 工作量不均衡缺乏有效銜接

  D. 崗位設(shè)置不科學(xué)分工不明確

  E. 勞動(dòng)環(huán)境作業(yè)條件亟待改善

  3. 企業(yè)在績效管理發(fā)展到一定的階段是,可能會(huì)出現(xiàn)員工績效停滯不前,人力資源部門或上級(jí)主管不必驚慌失措,采取的應(yīng)急性人事調(diào)整策略包括( )

  A. 勞動(dòng)組織的調(diào)整

  B. 企業(yè)管理制度的調(diào)整

  C. 崗位人員的調(diào)動(dòng)

  D. 員工技術(shù)崗位調(diào)整

  E. 其他非常措施

  4. 一個(gè)科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)( )

  A. 充分體現(xiàn)出雙重功能

  B. 人事決策的功能

  C. 開發(fā)人力資源的功能

  D. 總是要為事先某種目標(biāo)

  E. 完善績效管理系統(tǒng)

  5. 績效標(biāo)準(zhǔn)法是( )

  A. 為下屬提供了清晰準(zhǔn)確的努力方向

  B. 對(duì)員工工具有更加明確的導(dǎo)向作用

  C. 對(duì)員工工具有更加明確的激勵(lì)作用

  D. 對(duì)員工工具有更加明確的價(jià)值觀

  E. 對(duì)員工工具有更加明確的努力方向

  1. ABCDE  2. ABCDE  3. ACE  4. ABC  5. ABC

 

?2013年下半年各地人力資源管理師報(bào)名時(shí)間匯總

?2013年上半年人力資源管理師成績查詢?nèi)肟趨R總

更多信息請(qǐng)?jiān)L問:人力資源管理師頻道 交流論壇

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

人力資源管理師資格查詢

人力資源管理師歷年真題下載 更多

人力資源管理師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部