2014年人力資源管理師二級"人力資源規(guī)劃"判斷題-1
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判斷題(下列判斷正確的請打“√”，錯誤的打“?”)
1、 戰(zhàn)略學家邁克爾•波特將企業(yè)戰(zhàn)略定義為 “企業(yè)設計用于開發(fā)核心競爭力和獲取競爭優(yōu)勢而整合和協(xié)調(diào)企業(yè)一系列資源和行動的謀劃”。(√)
2、 企業(yè)戰(zhàn)略包含三方面的基本內(nèi)容：目標、計劃和部署。(√)
3、 企業(yè)戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構，組織結(jié)構的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段。(?)
4、 在行業(yè)處于發(fā)展階段，企業(yè)采用地區(qū)擴張戰(zhàn)略，只需采用簡單的結(jié)構或形式。(?)
5、 企業(yè)采用多種經(jīng)營戰(zhàn)略時，往往應運用事業(yè)部制結(jié)構或矩陣結(jié)構。(?)
6、 在行業(yè)增長階段后期，企業(yè)采用縱向整合戰(zhàn)略，往往采用職能制結(jié)構或事業(yè)部結(jié)構。(?)
7、 在行業(yè)進入成熟期，企業(yè)采用數(shù)量擴張戰(zhàn)略時，往往采用矩陣結(jié)構或網(wǎng)絡型結(jié)構。(?)
8、 從企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構的關系看，組織結(jié)構往往有前導性，而戰(zhàn)略往往有滯后性。(?)
9、 企業(yè)長期戰(zhàn)略比較偏重于財力，中期戰(zhàn)略偏向于技術，而企業(yè)的短期戰(zhàn)略則偏重于人力資源戰(zhàn)略支持。(?)
10、 戰(zhàn)略管理的模式代表著戰(zhàn)略管理過程，通常分為三個階段：戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評價。(√)
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